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第25讲：【问题答疑】需求获取与分析
相信经过前面4讲的学习，相信大家对需求分析有了一定的了解。今天是我们《产品经理50讲》第4期的答疑讲座，我总结了大家近期关于用户调研这个话题提问最多的5问题，给大家进行统一的解答。
需求评审会最常见的坑有什么？如何有效地避免需求评审会的坑？
从某种意义上来说，能否成功开展好需求评审会是优秀产品产品经理的重要衡量标准之一。但现实仍然有不少产品同学在需求评审时存在不少漏洞，效果并不理想，甚至有的需求评审会过于失败，中途叫停，直接影响产品的形象，一旦被贴上不专业的标签，后续的产品工作沟通就很麻烦。今天，我们就来看看需求评审会最常见的坑有哪些?该如何来避免需求评审会最常见的坑?
第24讲：【需求分析】教你好用无比的需求四要素分析法
上一讲，我们详聊了如何使用需求脑图整理法来分析用户需求。今天，我想跟你说说如何通过拆解需求四要素的方式进行需求分析。要想通过拆解需求四要素的方式进行需求分析，首先，我们的需要了解需求构成的四要素。
第23讲：【需求分析】告诉你一个产品大牛都在用的需求分析方法
本讲的开始，我要跟大家讲一个故事。以前我的产品团队有个不成文的规定，每周五的下午4:00-5:00为"face to face interview "时间,约到的同学可以利用这段时间跟我聊聊工作中的困难，以及职场成长中的困惑。
第22讲：【需求分析】教你BAT产品经理都在用的需求分析方法
正式开始今天的内容之前，我想先问你一个问题，你会整理用户反馈吗？你肯定会说：“这个问题也太简单了吧。直接收集汇总用户反馈不就完事儿”。真的是这样吗？真的就像我们想象的这么简单？但如果真的是这样的话，你可能就错失了通过用户反馈去发现用户需求的机会了。
产品经理提需求时 该优先考虑技术实现难度嘛？
笔者在某平台看到这样一个比较热门的问题:产品经理提需求时，该优先考虑技术实现难度嘛？目前有243个答案，笔者用最原始的方式把每个问题依次数了一遍。统计出目前有42人支持优先考虑技术实现，占比17%；剩下的201个回答占比82%。
关于需求分析的一点认识
可以说，考验一个产品经理内功是否足够深厚，不在会多少技能、懂多少技术，而在于对用户的悟性，这个悟性只可意会无法言传，因为说出来不免流于空话大话，但却时时刻刻体现在你的每个大大小小的决策中
第20讲：【需求分析】巧用一张表 轻松识别真伪需求
上一讲我们聊了如何使用需求获取矩阵来获取用户需求。今天，我想跟你聊聊如何对获取的需求来辨别真伪性。其实，对于我们获取到的需求来说，并不是所有需求都是“真实”的，也并不是所有需求都具有“价值”。
产品经理如何快速进行需求分析？
当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?
如何进行产品需求分析？产品需求分析步骤之构建用户画像
调研结束后，很多产品经理都需要完成产品的需求分析，但在分析前切勿直接就业务需求给出解决方案，应当先进行以下两个步骤：分析用户画像以及场景梳理，帮助我们更清晰地完成业务分析需求，实现最优解。
新年开工启动新项目 产品经理该如何开启一个新项目？
当接到一个项目时，自然而然来的一个问题是预估研发时长。通常产品或项目人员基于自己的经验给出预估时长，但这显然是不合理的。项目刚提出时，由于没有研发团队参与项目立项，这个时候项目一般是一句话需求，不完整的，甚至是不合理的。
6000字长文分析产品经理必懂的需求分析 看这一篇就够了
如果有人问我产品经理最重要的能力之一是什么，「需求分析」一定在其中，而且非常重要。需求分析作为产品经理的必备技能之一，为什么这么重要？
