需求分析 相关的文章

产品经理如何正确的使用需求池?

什么是需求池?简单的总结为,需求池就是把收集到的各方需求放到一个地方存储,然后分析,整理,规划。产品经理工作中,往往会收到来自用户、老板、同事等各方需求,面对如此多的需求,如果都记在自己的大脑里,会很混乱,且容易忘记。

阅读1620
产品经理
 

需求到底是什么?终于有人讲明白了!

作为一个产品新人,总会问自己,需求是什么?什么是需求?对于做产品的又该如何理解需求?需求就是用户想要的吗?那本篇内容就来跟大家聊一聊到底什么是需求!

阅读1292
产品分析
 

B端需求调研:客户访谈操作详解

工欲善其事,必先利其器。在产品设计前需要通过调研详实的了解用户需求,才可能设计出符合预期的产品。

阅读1437
产品经理
 

产品经理必备的技能有哪些?

作为产品经理,必备的基本技能是需求分析、交互设计、项目管理,除了理论上的技能和知识,这些技能在实际工作中也是很重要的。本文将详细分析产品经理的这三个技能,我们一起来看看。

阅读1133
产品入门
 

“谈婚论嫁”这一人生大项目如何做需求分析?

过年回家,你被逼着相亲,或者被催着结婚了吗?说实话,对于那些被逼着相亲,或者被催着结婚的同学,我还真有点小羡慕,因为我从来没有过这方面的体验。这并不是我在“凡尔赛”,而是我家里压根没人操心这事啊...

阅读1424
产品经理
 

新营销与新国货的一体两面

中国年轻市场释放出的人口红利,足以“喂养”得起一批真正优秀的国产品牌。

阅读4198
行业动态
 

关于“需求分析”方法,了解一下?

汪叔对“需求分析”的定义是: “对需求(问题)进行识别并进行分析与定位,寻找最优解,并制定可行性方案”

阅读4144
产品经理
 

如何进行有效需求分析(4)场景篇

场景是价值传递的介质,是沟通交流的基准。

阅读5522
产品经理
 

『解剖产品经理工作流』想做好需求分析?这3个问题你需要解答

需求分析是产品经理的核心竞争力。关于如何做好需求分析,小龙总结了三点建议,与大家分享。

阅读4271
产品经理
 

如何进行有效需求分析?(3)流程篇

信息系统的核心价值之一是支持业务,而业务支持的核心是对业务流程的固化、优化和重构。

阅读4214
产品经理
 

一个需求经过大脑的过程

一秒钟给你的答案,背后隐藏了什么

阅读3927
产品经理
 

如何进行有效需求分析?(一)

左脑喜欢逻辑,右脑喜欢故事;最好的陈述一定是起于故事,终于逻辑。

阅读28287
产品经理
 

做需求分析,你要弄明白的五件事

实际工作案例总结分享,希望能够对你有所帮助。

阅读3954
产品经理
 

与众不同的介绍之用户研究

用户研究的方法琳琅满目,各种关于这些方法的介绍也比比皆是,这次来点不一样的,来点我所理解的用户研究

阅读3840
产品经理
 

需求、产品与商业

本文主要包含三部分,分别是需求与供给,产品与商业,需求+新要素,下面来分别看下。

阅读7166
产品经理
 

需求洞察方法论之——FGPT

本文主要讲解需求洞察方法论——FGPT F:funnel 漏斗 G:grouping 分群 P:plan 方案 T:test 验证

阅读5516
产品经理
 

有多少用户痛点,你是听回来的,而不是经过深思过后找出来的

你会不会发现,有时候忙着忙着,就失去了动力?

阅读4472
产品经理
 

高级产品经理都会的需求分析法--用户场景法

在工作中如何摆脱“需求纯靠猜”“我的就是用户的”等多种意向性需求定稿法,用户场景法给你一个方向

阅读7936
产品分析
 

理解市场的两个关键因素,让你的产品从零到一,正向增长

在之前做产品的时候,常会听到别人说,“这个产品背后的市场很大,很有做头”。尤其是一些喜欢去骗投资人忽悠合伙人的创业老板就喜欢说这种话。 这个时候你确实应该警惕,你要分清楚是这个产品背后的市场很大,还是通过这个产品能接触到更大的市场,这是两种不同的概念,有着不同的关键因素。

阅读2747
产品分析
 
点击查看更多