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职场竞争经验分享:产品思维是什么?

掌握基本方法论。既然是产品思维,那必须基于产品经理技能方法的能力,如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等,都是产品方法论。不管具有卓越的能力,掌握理论方法论能使我们把抽象思维转化为实际的工作产出形式。

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职场攻略
 

产品小白求职!企业都要求产品需求分析师有哪些技能?

为了让产品小白更加直观的了解产品需求分析师的岗位职责,小编特地给搜集了各大企业的招聘信息,我们一起来看看招聘企业都是怎么描述产品需求分析师岗位职责的吧!

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职场攻略
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——需求挖掘

常见的需求分析方法有三种:3W分析法、马斯洛需求层次理论分析、卡诺模型、5W1H分析、HMW分析等,不同的方法在应用上有不同的应用场景,产品经理在挖掘需求时需要灵活选择方法来分析产品需求。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——需求分类

若有必要对需求进行更精细的划分,则该需求可以分为基本、易用、可操作、操作、政策和法律、安全、性能、维护、数据等方面的需求。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——数据分析与产品经验

产品经理可以通过数据来分析用户在产品内部的行为,评估产品的改版或新功能,发现产品需要改进的地方。通过数据分析,可以得出一定的需求结论,但对行为数据的分析不能完全代替实际观察和用户的实际观察研究,需要两者相结合。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——团队成员(二)

当产品上线和产品后续迭代的迭代过程中,测试人员需要不断地对产品进行测试,在这一过程中,会遇到许多问题,产生更多的想法或更好的想法,然后将这些想法整合到需求池中,作为需求的来源。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——团队成员(一)

在企业层面上,产品经理需要考虑公司高层以及其他部门的想法。企业高层对市场有长期接触和观察,对市场方向的把握比较有经验。另外,公司的数据部、运营部、客服部、市场部、销售部等等都离用户更近,他们提出的问题和要求都是需要产品经理考虑的。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——网络平台与企业方向

不仅要关注社交平台,还要多关注与网络相关的媒体信息网站,比如虎嗅、36Kr、钛媒体等,通过这些平台,可以保持对市场方向把握的敏感性,获取一些有价值的信息,包括热点信息、媒体舆论等。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——文献与竞品

对竞品分析的更精确的定义是对自身产品与其他直接、间接、潜在等同类产品进行分析比较,给出类比归纳分析结果,以了解已有产品的相关信息,从而借鉴产品的设计与研发过程。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——用户需求(二)

可用性测试是让用户使用产品时不会受到太多的干扰,然后产品经理到旁边观看用户在真实场景中使用产品的行为,这样才能了解最真实的用户需求。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——用户需求(一)

我们知道,用户需求的来源包括用户反馈、用户访谈、焦点群体、可用性测试、问卷调查等。为了让你更好的了解其中的内容,我们来分别来具体看一看其中的奥秘!

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——概念

需求分析又称软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等,是开发人员进行深入细致的研究与分析,通过对用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求的理解,将用户的非形式需求表达转化为一个完整的需求定义,从而决定了系统必须做什么的过程。

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产品分析
 

ITSM系统实例讲解 需求分析的正确打开方式

这些问题你们有没有遇到过呢?总是一堆需求做不完,优先级排不过来;需求做了没人愿意用;上线后反复调整需求……很多时候我们在遇到问题时候,常常急于给出方案,做的多还做的累。实际是我们缺少了一个严谨的需求分析过程。给大家分享需求分析的三个工具,结合实际系统进行实战演练。

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产品分析
 

产品经理如何才能更快速地搞定需求分析?

一个产品经理应该有一个Excel表格,用于记录日常工作中收集到的需求描述,并将需求分成添加、优化、Bugfix和一个简单的想法(idea)。请注意,这里的灵感来自于用户的心智模型设计,而非业务或工程模型,而非产品经理本身。

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产品分析
 

产品经理的需求文档应该包含哪些内容?(五)

产品经理的需求文档应该包含哪些内容?前面说到了“功能需求详细规格说明”这部分内容,下面还是接着讲讲这部分的重点。

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产品经理
 

产品经理的需求文档应该包含哪些内容?(四)

产品经理的需求文档应该包含哪些内容?这篇文章主要给大家介绍“功能需求详细规格说明”这一章的内容,重点比较多,一定要耐心的看完哦!

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产品经理
 

产品经理的需求文档应该包含哪些内容?(三)

产品经理的需求文档应该包含哪些内容?除了用户及应用场景、系统/产品的目标,还有功能模块概要介绍,下面就来看看吧!

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产品经理
 

产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(七)

需求的变更处理完之后,就是需求的反馈了。下面就具体的讲一下这部分的内容,希望对大家有所帮助。如果有好的方法也可以留言分享哦!

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产品经理
 

产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(六)

在前面的文章中我们分析了需求变更的原因以及该如何应对,接下来就简单的介绍一下需求变更的流程控制,感兴趣的同学可以继续往下看。

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产品经理
 

产品需求管理的流程和步骤是什么样的?(五)

产品经理除了要确定需求的优先级,还要应对需求的变更,掌握一些实用的方法,这样才能保证产品的推进。那么,产品经理要如何应对需求变更呢?

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产品经理
 
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