需求分析 | 产品壹佰

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关于“需求分析”方法，了解一下？

汪叔对“需求分析”的定义是： “对需求（问题）进行识别并进行分析与定位，寻找最优解，并制定可行性方案”

天朝贰汪-王小浩
02月06日
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如何进行有效需求分析（4）场景篇

场景是价值传递的介质，是沟通交流的基准。

晓庄同学
2019年12月03日
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『解剖产品经理工作流』想做好需求分析？这3个问题你需要解答

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来自小龙的执着
2019年11月25日
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2019年11月18日
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一个需求经过大脑的过程

一秒钟给你的答案，背后隐藏了什么

wise
2019年11月18日
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产品经理

如何进行有效需求分析？（一）

左脑喜欢逻辑，右脑喜欢故事；最好的陈述一定是起于故事，终于逻辑。

晓庄同学
2019年11月05日
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产品经理

做需求分析，你要弄明白的五件事

实际工作案例总结分享，希望能够对你有所帮助。

晓庄同学
2019年11月01日
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与众不同的介绍之用户研究

用户研究的方法琳琅满目，各种关于这些方法的介绍也比比皆是，这次来点不一样的，来点我所理解的用户研究

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2019年09月17日
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Gims
2019年09月11日
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本文主要讲解需求洞察方法论——FGPT F：funnel 漏斗 G：grouping 分群 P：plan 方案 T：test 验证

斑马
2019年09月03日
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有多少用户痛点，你是听回来的，而不是经过深思过后找出来的

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理解市场的两个关键因素，让你的产品从零到一，正向增长

在之前做产品的时候，常会听到别人说，“这个产品背后的市场很大，很有做头”。尤其是一些喜欢去骗投资人忽悠合伙人的创业老板就喜欢说这种话。这个时候你确实应该警惕，你要分清楚是这个产品背后的市场很大，还是通过这个产品能接触到更大的市场，这是两种不同的概念，有着不同的关键因素。

雅格布
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根据一款App的开发及自我的学习总结，列出相关的项目大体流程。

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2017年10月31日
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我的产品方法论之需求分析（中）

原则是我们为人处世的标准，在需求分析时，我们同样要明确自己的优先级排序原则。

听天由己
2017年10月09日
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超详细 | 我的产品方法论之需求分析（上）

凡事皆有方法，凡事皆有套路，需求分析同样如此。

听天由己
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以“加载更多”功能为例。

枯叶
2017年08月04日
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6步探秘需求分析与筛选

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一旦我们敷衍的对待伴生性需求时，不仅仅是在削弱产品的生命力，也是在透支自己作为产品人未来要走的道路，本文将告诉你如何正确对待伴生性需求。

枯叶
2017年06月07日
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产品经理

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排行榜

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精选评论

小鱼 07月14日

说的很实在

来自：废掉一个产品经理最常见的方式，就是天天画原型
产品领域的桔子酱 07月02日

这篇文章确实是干活，收益慢慢，感谢楼主嘻嘻~

来自：用户需求不等于产品需求，如何做需求分析？
老牛 06月24日

学会争论，但不能失去理性，很多公司都是这样技术看到规划或原型都要跟PM去争论，这个时候其实是最考验PM的经验的。所以做规划也好，做功能设计也好，每一个细节都要自己想为什么这么做。自己没想好的千万不要盲目的出文档，上评审会。

来自：如何从0到1设计一款产品？
小小虾米 04月30日

楼主是给了我一个偏概念性的东西，并没有给出实质性的什么工具或者理论来支持或者提升项目经理的工作效率，当然还是感谢楼主的分享，希望楼主能给出更多有效的方法给到在迷茫中的项目经理支持~

来自：项目管理其实就是解决问题
sadswen 04月28日

学习了！以后可以拿“用户思维”到不到位，可表现在这三个方面。 1）用户会不会自发的发朋友圈 2）能不能帮用户节省一半的时间 3）能不能让用户自然舒服这段话去面试了，哈哈哈

来自：认知：说说产品经理的底层思维——用户思维
凌晨四点半 01月14日

对的，顺势而为，才不至于过早碰到天花板，才有足够的产品上限。

来自：独立负责项目两年，我的产品原则及方法论
feng 01月09日

1、偏离目标的需求，不做； 2、只是有点效果的需求，不做； 3、可做可不做的需求，不做。砍需求三原则，👍

来自：独立负责项目两年，我的产品原则及方法论
橙子在干嘛呀 01月09日

涨知识了，一点就通！

来自：你知道独角兽Airbnb的最初融资BP长啥样吗？
time7 01月08日

人人确实可惜，当年腾讯的qq校园网都没能把人人干到，反而自己把自己给干没了，虽然现在人人打算重新回归校园社交这一块，但是时代变了熟知它的那一批人已经不用人人了，正当校园中的那一批根本不会提起兴趣去使用。

来自：人人网：你们的批评我听了，只是晚了10年
Epigt 2019年12月31日

国情环境是我们不可脱离的，但是思维是我们自己的。“设计的初衷是解决问题”没有满足爸爸需求应该就是没有解决甲方问题吧。

来自：美工和设计师真正的差别究竟在哪？
苏青 2019年12月25日

很实用都是干货就是组件配置那不是特别明白组件-模版-元素之间的关系

来自：关于B端系统的产品设计
临崖倚树看斜阳的孤独剑客 2019年12月06日

我也是技术出身，现在正式跟公司提出转产品（公司同意了）已经过去了5个多月了，对于产品人员该有的思维正在一步步的建立，但也还不是特别明白，通过对这篇文章里的三种思维的对比，我对于产品思维的把握又提升了很多！

来自：从技术到产品，转型的这一年我明白了很多道理
Aini 2019年12月05日

坚持下去就有意义，写的很好，希望还能再看到你的文章

来自：一个野路子产品的追梦之旅
情狐 2019年12月02日

很不错的文章我觉得系统分析也很重要

来自：浅谈产品思维和用户思维
Sovinan 2019年11月26日

枯叶老师的这句：“当用户规模足够大时，用户对功能的使用一定会超出设计者的思考范围”可以说是很实在了。

来自：辩论一下，购物车应不应该成为电商的标配
火舞九洲 2019年11月20日

说得很好，广告主们依然要的效应，不在乎。

来自：DAPU“色情”广告片竟然犯了六大营销常识错误
产品经理熊不知 2019年11月19日

协同过滤和狭义的个性化推荐都有基于内容的推荐。

来自：如果面试被问及推荐机制，看了这篇你就稳了
MarchAries 2019年11月15日

早几个小时看到这篇文章就好了，刚刚因为需求变更跟领导呛声。。。被领导一顿教育。。。

来自：五个要点，助你应对需求变更！
海阔天空祥胜 2019年11月15日

数据加密是个有效的技术手段。

来自：产品设计思考：草稿内容该不该上传平台服务器？
叶底藏花 2019年11月15日

学习来了，希望能认真研读一下~

来自：【连载】《用户增长方法论》（01）
北方卯金刀 2019年11月07日

对于B端产品来讲，to-do的任务列表确实是应该有的，当用户使用的时候清楚的知道今天需要处理哪些任务，但对于百万千万甚至是近亿的数据记录，性能或者即时性更新的速度要怎么解决，而这又恰恰是影响产品设计的一个很关键的因素，这要怎么破

来自：浅谈B端产品设计-工作台篇
Aru 2019年11月01日

作为三年经验的产品，觉得写很好，感谢

来自：产品经理的职场后期,让工作来找你
蓝色的鱼 2019年10月29日

这是我读过讲的最好懂得版本

来自：区块链为什么突然被上升为国家战略？
慢慢 2019年10月26日

“假设a=0.223，每天更新热度，则一篇阅读量每天递增100的文章热度是第一天80，第二天128，第三天154 ”，第二天不是(100+80)*exp^(-0.223 x 1)=144吗？2我理解的是这样。。。大神求解~

来自：热门文章排行榜，如何用牛顿冷却定律处理时间衰减和权重问题
橙子 2019年10月17日

后面我想了下，项目思维这个的确有点欠妥，本来想表达的意思是一些不好的思维，而不是项目思维。

来自：产品经理“七宗罪”：这七种问题，你是否遇到过？
JaneYeah 2019年10月17日

对第七点持保留意见。B端项目和C端产品都有遇到以上共性的产品人。

来自：产品经理“七宗罪”：这七种问题，你是否遇到过？
maotao 2019年10月14日

不不不，兄弟，其一，我都没在意或者也看不出来这是潜水员，我甚至感觉他像个宇航员。你的解读让我想起了上学时，做阅读理解的题目（作者的创作只是无意，但是出题者确过分理解和解读，其实并不是作者本意），其二、碎片化的时代，用户没有时间去看细节，可能一扫而过，也不会去细究这个设计师的价值。我的理解这个是过分的设计，没有要的设计。当然我很同意你说的品牌认同感，但是这个设计没那么夸张，标题吓死人了，我以为我找到了one piece

来自：36氪中的这个细节，让我看到了顶级UI设计师的价值
特洛伊3168 2019年10月14日

举个反例。支付宝的截图就让发客服，这个可真是个反人类的操作~ 支付宝的产品企划人员很明显的不了解，用户进行截图的这正原因。

来自：案例：百度文库会员定价背后的设计逻辑
Yishan 2019年10月14日

iOS 可以设置只充值单笔订单的差额，这里应该完全是产品运营策略导向的设计了。

来自：得到APP：因为怕浪费，所以我再买一个
杜昭 2019年10月10日

设计者一定是根据数量更多的用户来设计的~

来自：微信昨天的新版本，改了这些设计细节
SnowDesign 2019年09月28日

说的太对了，本人就是没有把握好那个度，“受伤”过很多次，每次至少都得三四天恢复。。。

来自：浅谈Keep的用户体验
czhuangying 2019年09月28日

还有不科学的是，运动量在某些情况下不是越多越好，比如针对于很久没有运动或者不运动的人，在刚开始运动的前阶段，应该科学提示运动是循序渐进的，让身体慢慢适应不然会伤害身体的；而keep里面都是鼓励加油，比如跑步就是在速度、时间、距离上进行鼓励，这样很不科学的鼓励，我不知道有多少人是在这样的鼓励下受伤了的。。。下载keep 开始运动，用户群里应该是很久没有运动的工作白领，体重大的肥胖人群，这些需要针对不同人群进行合理的激励机制。。。

来自：浅谈Keep的用户体验
小小虾米 2019年09月24日

但是兄弟，你只写了很小的一部分吧，不过也很不错了，给你打call，继续加油

来自：倒推后台系统——看穿CRM客户管理系统
梓烜0722 2019年09月16日

感觉说的很有道理，内心想了一下淘宝京东拼多多的购物体验，买非电器类的最不喜欢的是京东，回复慢，同一商品价格高；苏宁都比京东好用；

来自：2020中国的电商零售市场终有一战
居 2019年09月09日

入门指南的好文章，语言平实、叙事流畅，算得上PM入门的一道开胃小菜。美中不足有错别字，缺乏图标数据支撑。继续加油！

来自：人工智能产品经理入门指南
橙子 2019年05月23日

摸索了将近一年的微信生态，非常感同身受，很好的文章，推荐阅读

来自：用户增长的顶级之道：产品全链路增长体系
MobTech开发者 2019年05月20日

阿里旺旺和钉钉感觉更偏商业，所以没有统计呢~感谢你的建议，我们后期有机会可以再出一篇，把它们都加进去哦`

来自：微信月活破11亿，回顾那些年我们爱过的SNS
INNNG 2019年05月16日

产品小白，不过看到现在为止，感觉这就是我找了很久想干的工作啊！！！

来自：《产品经理入门指南》第10课：比高薪更重要的，做产品经理的10个理由！
Evan 2019年05月15日

感谢分享，很全面，若是在成长值的数值和函数模式有更深入阐述就更好了。

来自：案例总结 | 如何落地，利用数据、函数模型搭建用户成长体系
最初的梦想 2019年05月09日

产品经理需要积攒行业经验，擅长做P2P行业的且对方公司刚好缺这样的人才又紧急招人做项目的，可以拿到高薪。如果是跨行做，薪水会大打折扣。

来自：一个年薪20万的产品经理是如何把自己搞失业的？
James 2018年05月21日

不好意思才看到语音这个操作目前在所有厂商的使用中其实均不符合目前用户的使用场景这种交互方式还是在不断完善及进步中但缩小到范围内来看他还是在当前环境下在不断提升的

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
吖信 2018年05月18日

他的语音操作真的是考虑到了用户的使用场景和隐私问题了呢？

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
horace 2018年05月14日

是的，轻松筹在产品定位方面坚持得很好，由于是熟人社交圈，所以很多信息字段都可以忽略，降低了用户发布项目的门槛。而虚假信息方面，是撑死胆大饿死胆小，其他人不敢做的事轻松筹做了，就好像现在的摩拜和滴滴，相信好多人就曾想过做类似的事，只是由于想到某些问题就放弃了，但摩拜和滴滴就敢做。可以说，做产品也需要一种勇气，勇于满足用户的核心需求，并承担因此带来的不良影响。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
采蘑菇的小帅哥 2018年05月10日

在一个初创公司工作，BOSS就是产品经理就是一直抄袭没有一点自己的东西这样竞品分析等于为0 哎深感同受

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
随卡小探长 2018年05月10日

本人涉猎了慈善行业，“轻松筹”在模式上属于违法擦边，新的《慈善法》规定只有慈善组织才能发起筹款，个人是不能发起筹款的，而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐，虽然轻松筹在名单内，但屡屡被点名对于轻松筹的产品模式，以熟人社交圈为核心的理念，还是很牛X的，产品十分傻瓜，没有其它募捐平台几十项的必填字段，但是缺点也是很明显，好多虚假信息，因为没有人审核。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
yongzhu 2018年05月09日

就因为是app，我就是不用，如果是微信小程序，保证用。门禁涉及安全问题，功能应该单一些好，不应该负载过多的功能，如果搞些乱七八糟的什么抢红包功能，估计我会卸载。

来自：产品分析 ∣ 看移动门禁如何将智慧社区给做死
大梦一场 2018年05月08日

前期各位入场者投入好多门店，后期转让，报废。类似于共享单车

来自：货架、无人、便利店——为什么这些会是新零售的关键词？
小猪 2018年05月08日

个人看法：如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现，但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向（便捷、智能、稳定）。安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走。这里可以大胆畅想一下：虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展，使社交在生理和安全上达到极致化。在情感和归属需求、尊重需求、求知和审美需求、自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景（VR，如18年的头号玩家）来使用户得到满足。这方面的畅想互联网已经有好几年了，社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天。

来自：用马斯洛需求理论探讨互联网社交的发展
HalonaQZ 2018年05月07日

这几天真的觉得有点审美疲劳了，翻来翻去就那几首歌，没什么新意了感觉，看来你的产品分析很有感触，有心人，很棒！

来自：刷了200小时的“抖音”后，我有话要说
云端之泽 2018年04月28日

马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦，看好公司的业务模式和行业的发展前景，目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理，不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目，压力小点。之前职业生涯是技术、高级技术、项目经理、产品经理，希望新的工作能顺利~博主也加油！看了很有参考价值，特别同意关于软件开发流程的叙述。好的、规范的开发流程是把事情做对的基础，然后再讨论怎么把事情做好，不然好事也会搞砸。

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
不透师傅 2018年04月27日

更正：从结构上来说，之前结尾些的有问题，现做一下修改：上面讲完了产品经理的不同维度的划分，让大家对于产品经理有了一定的认知，一定有朋友会问产品经理需要做哪些具体的工作呢？那咱们下一章就讲一讲，产品经理的工作范畴，先让大家对产品经理这个岗位认识清楚，以便大家能深入了解。

来自：产品入坑指南第一章——什么是产品经理
吉祥666 2018年04月17日

并不认同作者的观点。就像UI来说，前几年很火爆的职业，但是近几年就归于平淡了，一些小白连上场的机会都没有，但是经过时间这一加工厂的加工，适合做UI的，喜欢并且努力的都是留下来的，我觉得产品也是如此。未来也许产品经理不会像现在这么火爆，但是，产品经理的职业也还是有的，只是对用人的标准高了。

来自：产品经理——强劲的新兴职位还是昙花一现？
ieNnnn 2018年01月24日

刚毕业一年产品狗，建议可能不够专业： 1.分析微信很勇敢啊，涵盖方面也很多，可是微信每个界面的交互都很多，还可以再深入一点； 2.你说的“人性化”，可能更多的是基于你个人的需求，而大众是否同样有这些需求，就暂时而言没有数据支撑； 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想“工具”“用完即走”“简约”入手，你会发现很多地方其实都符合这种思想；就像看一篇文章，掌握了中心思想，才能看出每个细节伏笔的用意，而不是为了写而写。做产品也一样

来自：微信产品分析
蜜蜂 2018年01月10日

牛~产品经理的基础设计能力，是需要不断打磨，不能眼高手低~见很多产品经理在产品设计时，总是会把空值页面给忽略，其实这是产品设计过程中很重要的一个环节~

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
哈哈 2018年01月10日

看时有一个很大的触动：产品尽管受公司战略、业务、目标等因素影响，仅停留在功能层面，未深入研究其体验上的设计，但产品经理意识不能缺失。

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
徐邦睿 2018年01月07日

我觉得是这样，罗胖强调的这件事的这个阶段，是得到在成长期，他们已经完成了早期产品打磨的阶段，所以不用主动去获取大量的流量；产品本身好的价值和服务，会有口碑，这件事本身会有自发的流量进来。所以，超级用户本身要服务好，引流这件事也并不是没有他的价值。

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
使徒行者via 2018年01月05日

我也看了，认为不可以这样理解。罗胖儿的意识没有从用户中来。他的全程表达的意思是中国经济形式一片大好，你不动也会被席卷的，即使你期望岁月静好也是不可能的事情。所以他没有去找用户，只是用户找了他成了他的超级用户，然后他提供优质的服务留住用户。以上是我的拙见

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
Master 2018年01月03日

老铁，文章写得不错思路清晰

来自：优秀的产品经理如何做竞品分析？
帛雅艳 2017年12月25日

产品经理本身就是一个自我驱动型很强的职业，需要持续不断地学习，不会学习的只能被淘汰。身边也有很多儒系产品经理们，看到他们工作真痛苦，该醒醒了~

来自：2018，拒做「佛系」产品经理！
hodor 2017年12月22日

为女性产品经理点赞，不容易，每天和各部门周旋，女孩子慢慢变成女汉子

来自：学员喜讯 | 谁说文案编辑不能转岗产品经理？我做到了！