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关于“需求分析”方法,了解一下?

汪叔对“需求分析”的定义是: “对需求(问题)进行识别并进行分析与定位,寻找最优解,并制定可行性方案”

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如何进行有效需求分析(4)场景篇

场景是价值传递的介质,是沟通交流的基准。

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『解剖产品经理工作流』想做好需求分析?这3个问题你需要解答

需求分析是产品经理的核心竞争力。关于如何做好需求分析,小龙总结了三点建议,与大家分享。

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产品经理
 

如何进行有效需求分析?(3)流程篇

信息系统的核心价值之一是支持业务,而业务支持的核心是对业务流程的固化、优化和重构。

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一个需求经过大脑的过程

一秒钟给你的答案,背后隐藏了什么

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如何进行有效需求分析?(一)

左脑喜欢逻辑,右脑喜欢故事;最好的陈述一定是起于故事,终于逻辑。

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做需求分析,你要弄明白的五件事

实际工作案例总结分享,希望能够对你有所帮助。

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与众不同的介绍之用户研究

用户研究的方法琳琅满目,各种关于这些方法的介绍也比比皆是,这次来点不一样的,来点我所理解的用户研究

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需求、产品与商业

本文主要包含三部分,分别是需求与供给,产品与商业,需求+新要素,下面来分别看下。

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需求洞察方法论之——FGPT

本文主要讲解需求洞察方法论——FGPT F:funnel 漏斗 G:grouping 分群 P:plan 方案 T:test 验证

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产品之我思:有限的建议

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不要用嘴去介绍你的产品,让用户在有效的使用场景里去感受

当一个产品没有使用场景或场景很模糊的时候,是很可怕的,这就意味着设计者并不知道用户会在什么时候、基于什么原因去使用自己的产品。

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有多少用户痛点,你是听回来的,而不是经过深思过后找出来的

你会不会发现,有时候忙着忙着,就失去了动力?

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高级产品经理都会的需求分析法--用户场景法

在工作中如何摆脱“需求纯靠猜”“我的就是用户的”等多种意向性需求定稿法,用户场景法给你一个方向

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还在设计功能?你已经OUT了,现在都在谈场景化思维

传统的产品设计思路,都是以功能流程为导向。但在这个多样化的世界中,场景化思维才是未来。

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产品经理
 

理解市场的两个关键因素,让你的产品从零到一,正向增长

在之前做产品的时候,常会听到别人说,“这个产品背后的市场很大,很有做头”。尤其是一些喜欢去骗投资人忽悠合伙人的创业老板就喜欢说这种话。 这个时候你确实应该警惕,你要分清楚是这个产品背后的市场很大,还是通过这个产品能接触到更大的市场,这是两种不同的概念,有着不同的关键因素。

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产品分析
 

产品之路——需求管理二三事

在电商公司,产品都是如何做公司业务需求管理的?

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需求功能如何查缺补漏和面试试卷讲解

本文是关于我对于需求是如何查缺补漏的,以及产品面试题我是如何答复的。

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创业者如何找准产品定位?复盘GoogleGlass的市场探索

个人版谷歌眼镜第一次市场大考仅坚持了不到三年便以失败告终,而新推出的企业版Google Glass上谷歌做出了哪些抉择?这些抉择对智能硬件创业者有何启示?

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