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职场竞争经验分享:那些提升产品经理职业能力的工具书

产品经理职位是一个需要多读书,多实践的岗位。今天我们就跟随小编一起来看看那些提升产品经理职业能力的工具书有哪些吧!

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职场竞争经验分享:产品思维是什么?

掌握基本方法论。既然是产品思维,那必须基于产品经理技能方法的能力,如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等,都是产品方法论。不管具有卓越的能力,掌握理论方法论能使我们把抽象思维转化为实际的工作产出形式。

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产品经理职场工作经验匮乏怎么办?——拥有软技能

不把自己局限于产品岗位、界定边界的思维方式,就是要创造最大价值,把做好的事情作为核心,来审视自己不应该做什么。只需创造价值,不论职位,角色,都要会去做。

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产品经理职场工作经验匮乏怎么办?——掌握硬技能

关于产品经理的硬技能,如行业知识、产品规划、产品设计、项目管理、数据分析、产品运营等技能,是你在这份工作中必须具备的技能,也是这个职位与众不同的入门门槛。没有,就是没有办法做产品。

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产品经理职场经验到底重要吗?重要!

为何要注重职场经验?由于实际制作产品时可能与您所想的大不相同,提前实习能够接触到完整的产品流程。怎样从头开始,从计划到落地,优化产品的过程也是在自我优化。

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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品负责人

身为产品负责人,你必须了解的是,所负责的产品在整个市场属于什么样的角色,要做行业第一,就必须清楚之前还有哪些竞品,如何超越它们,如何扩大市场覆盖面。

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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品经理

产品经理的工作经验非常丰富,有些公司能有1-7年的工作经验,即一年工作经验,7年经验也是产品经理。在当前的大环境下,只有第三种团队配置的产品经理才是标准的产品经理,尤其是第一个一个产品经理,包揽大小相关的事情,这样的团队风险是很大的。

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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品助理

产品助理必须学会如何很好地与产品经理沟通,对一个助理来说,处理这四个环节,至少可以为产品经理节省40%的工作时间和精力。“助理”这一角色存在的价值不在于创造,而是创新,而是分享,我们对一名助理优秀与否的首要条件,在于你能为你的产品经理分担多少时间。

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职场工作经验分享:产品经理如何升职为产品总监(二)

一切站在公司的立场上,把公司的事情当成自己的事,协调各方资源,甚至自己掏腰包请客吃饭,把老板交代的工程付诸实施,假如只是手头下面的员工一样,把工作当作谋生的手段,必然没有执行能力,总监的工作做不好,自我激励带来的最大好处就是带来了更强的执行能力。

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职场工作经验分享:产品经理如何升职为产品总监(一)

搜集行业内各大竞品,看看在开发策略上有没有什么新玩法,以最近跑路比较多的p2p为例,作为产品总监要时刻关注各大平台的合规改造,产品的自动投标策略以及营销策略等。产品总监关注的格局比较大,简单来说就是整个产品的战略发展方向。

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有关职场的经验分享:产品小白一起围观谷歌产品分析师团队

作为一个有很多团队的大公司,谷歌是围绕着很多不同的产品及其特性来开发和设计产品。以其独特的全球化规模,谷歌即使只有一小部分贡献,也可以产生巨大的影响。具体角色可能因指派的团队而异。谷歌有几支不同的产品分析师团队,并且有具体的工作。

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产品经理职业分析:PM做有价值的事体现在哪里(二)

高级产品经理写和做只占比20%的时间,余下的就是思考。思考这些问题时,就是在强迫地问自己为什么,这个理由能不能站得住脚,还有什么想不到的,能够说服自己把所有能想到的地方都过去一遍。再问为什么,就会越深思,就像剥洋葱一样,功能越精确,方案越完善。

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产品经理职业分析:PM做有价值的事体现在哪里(一)

很多产品新人在工作中干了很多事务,只是看上去很忙,实际上是禁不起推敲的,做了多少事,上面心里是明镜,你自己的心理也很清楚。因此,不要老是说自己有多忙,有多少事要处理,而应该多出有价值的成果,才能够让人信服。

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工作经验和职场分享:为何产品经理工作如此繁杂(四)

要知道返工是工作最大的成本,所以产品经理一定要记住少返工,一方面是自己要思考、验证,自己不满意,自己也说服不了自己的东西,就不要开工去做。另一方面借助于领导的力量,多与领导沟通,让领导把关审核,减少漏洞的出现。

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工作经验和职场分享:为何产品经理工作如此繁杂(三)

许多公司,尤其是中小公司的流程规范不够成熟,而且有些工作并没有人承担责任。此时,需要有人带头去找人,且进行内容落地。那么这个人会是谁?一定是产品经理,因为产品经理是产品或模块的主管人。

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工作经验和职场分享:为何产品经理工作如此繁杂(二)

作为产品或模块的负责人,产品经理需要将产品、功能做出来,做出来后还要推陈出新,还要能满足用户基本需求。这样,产品经理就需要参与到需求、生产、销售、协调各个环节。

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工作经验和职场分享:为何产品经理工作如此繁杂(一)

从一开始,产品经理就是一项繁杂的工作。一九二六年,宝洁公司提出「产品经理」的宗旨,就是一人负责一个品牌,解决大家对一件产品都不重视的问题。销售这种产品的第一要务,或者说他的责任。

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产品经理职场中的成功经验:产品应该满足不同用户的成就感

关于角色分解,新浪微博中的二级需求角色,即“发布信息用户”的角色成就有些方面做得非常出色,尤其是评论模式和粉丝概念的创新,远远超过Twitter。从产品上来说,这是一个后发制胜的基础。对微博这种能分解数十种角色的产品来说,在梳理各种角色成就时,把握整体与局部的关系,是PM面临的一大挑战。

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产品经理职场中的成功经验:PM做产品要学会分析用户

新浪微博的事例告诉我们,在差异化的竞争中,你只要在产品或经营上都有自己独特的特色,并能将这一特点发挥到极致,让竞争者追赶而不能及,那也能在市场上取得成功。

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产品经理职场中的成功经验:产品要满足用户核心需求

如果没有站在用户的角度去思考,没有弄清楚用户的需求,设计出的产品就注定是失败的。事实上,即使PM使用了这一条,通常也没有什么好处。由于仔细分析“满足用户需求”,就会发现实际上是无字天书。

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