数字化转型 相关的文章

阿里巴巴数字化转型的启示

阿里巴巴(简称阿里)作为数字化转型的倡导者和先驱者, 率先成功实现了数字化转型。其成功转型带来的利好鼓舞了更多企业积极投身数字化,尤其是淘宝的数字化转型过程为其他企业提供了很多值得借鉴的经验,本文将对这些内容加以阐述。

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2022年中国供应链数字化升级行业研究报告

企业发展趋势:大型企业——从“大”向“强”、从数字化“践行者”向“使能者”进化;中型企业——数字化之前,信息化需先行,服务商对于中型企业数字化意识教育将起到关键作用;小微企业——基于产业互联网的小微企业服务亟待突破,同时公共数字化转型基础设施将进一步深化,持续支撑小微企业。

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数智化升级:红蜻蜓的转型之路(下)

今天我们继续分享“红蜻蜓”的数字化改革历程,上一篇我们讲了人、货、场全面数字化重构和全链路数质化升级,接下来我们将一下红蜻蜓转型成功的剩下两点,渠道升级,抓住那些年轻人 和 制造升级,数据驱动的柔性生产。

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谈谈数字化转型成功的10个启示

“在当今这个动荡的时代,除了重新创造,别无他法。相对于其他公司,你唯一能持续保持的优势就是灵活性,仅此而已。”亚马逊创始人-杰夫·贝佐斯

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新零售企业构建智慧营销体系

新零售企业以用户至上为宗旨,将“人、货、场”重新解构,为消费者提供全新的产品和服务。

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工业数字化转型中的数据治理

随着数据资源的爆炸性增长,企业面临着数据标准不统一、数据信息分散、数据质量参差不齐、开发维护困难等问题,很难满足实时分析和决策的高要求。因此,数据治理对于工业互联网的发展至关重要。

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分享|数字孪生交通应用

数字孪生是物理对象、过程或服务的数字表示。数字孪生是物理世界中对象的数字副本。也被称作为数字映射、数字镜像。

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数智化升级:红蜻蜓的转型之路(上)

今天分享的是一家老牌的数字化企业改革历程,这家企业的名字相信大家都不陌生,那就是“红蜻蜓”。2020年12月15日,33岁的钱帆从父亲钱金波手中接过了红蜻蜓股份公司总裁的接力棒。过去25年,钱金波打造的全国性线下零售网络带来红蜻蜓的第一次腾飞。

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新形势下企业如何进行数字化转型

随着数字时代的到来,科学技术不断发展,传统企业开始通过数字化的手段和方法实现企业效率的提升和价值的增加。

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数字经济下“东数西算”的中国布局

数字经济的快速发展带来新的产业机遇,哪里有数据哪里就有发展机遇。“东数西算”工程是中国数字经济格局的重组,而“东数西算”的中国布局则蕴含着数字经济产业链中各个环节、不同企业新的发展契机。

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方洪波:美的的数字化转型实践!

在新一期青腾《一问》栏目中,腾讯高级管理顾问杨国安认为,数字化转型,不是0跟1,而是广度和深度的问题。美的集团作为家电巨头也在逐渐深化数字化转型的深度与企业价值链的广度。美的集团董事长方洪波兼总裁认为,转型就像一口气,“一口气突破了、顶住了,可能就是一片新的天地”。

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财务数字化转型如何进行?

财务是企业的数字部门,财务对数据的收集、加工、存储、 管理、分析、分享能力是企业的基础数字化能力。财务的数字基建,包括在财务组织重构、流程优化、运营模式创新、智能化技术应用等方面的投入,通过建立财务共享服务中心、打造财务能力中心、财务数字化转型,“三步走”搭建财务数字化的路径,帮助企业实现以数据洞察驱动经营决策,为企业数字化转型赋能。

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企业数字化转型的目的是什么

企业进行数字化转型的主要目标是提高运营效率、实现数据驱动的智能决策、降低运营成本、获取新用户、提升创新能力、提高企业收入、提升客户满意度和忠诚度。

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分享|2022工业互联网厂商全景报告

为了帮助工业企业更好地理解工业互联网在生产制造各个环节的应用实践价值,了解工业互联网解决方案市场中的优质厂商及其产品和技术能力,爱分析将于2022年推出工业互联网系列报告,工业企业可以基于系列报告的研究与洞察,根据自身发展状况与行业标杆案例,明确自身工业互联网建设重点与实现路径。

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数字化转型对于创业者有何机遇?

数字化并不只对那些成熟企业追求业务增长具有意义,对于那些创业者而言,也同样具有重要的价值和意义。

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鞋服企业数字化 一场必须要打赢的“营销战”

从古希腊、古罗马时期的“裹被单”,到中世纪的三大服装文化——文艺复兴、巴洛克、洛可可,到近代的以服装做阶层划分、近现代的高定、成衣时代,再到现代社会的个性化服装,我们可以得出结论:“人如其衣”。任何一个阶段的服装风格都是当时主流文化和价值观的直接渗透,也就是说, 无论在什么时期,人选择穿什么,都会受意识形态的影响,受当时社会、经济、文化、宗教等多方面的影响。服装更像是一种意识形态的外在表达。

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神策数据发布医疗行业解决方案 推动医药产业数字化转型升级

《“十四五”医药工业发展规划》明确推动医药产业数字化转型升级,医疗数字化建设已经被提升到新的战略高度。但值得关注的是,医疗数字化过程中长期面临着四重难以逾越的挑战:第一,用户习惯难改变,偏好线下场景;第二,医疗场景分散难运营,多用完即走,线上平台活跃低留存难;第三,信息孤岛难打通,数据价值发挥困难;第四,服务体验管控难度较高,用户二次付费差。

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谈谈如何深刻认识和理解数字化转型【含7大行业数字化转型场景】

新能力的发展围绕着更加敏捷、以人为本、创新驱动、以客户为中心、简洁、高效以及能够诱导/利用机会改变现状和利用大数据和越来越非结构化的新数据的能力展开资源——以及服务驱动的收入,物联网是一个重要的推动力。数字化转型的努力和战略往往更为紧迫,并且出现在高度商品化的市场中。

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线下门店如何进行数字化转型

这几年,实体零售商面临着许多问题:渠道多元化、消费者习惯与喜好的变化,门店客流量降低、运营成本逐渐增加、利润降低等。而持续的疫情,让商家们的处境更加艰难。而数字化转型的目的,就是通过“工具”打通线上线下,形成闭环。

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数字经济风口你会错过吗?

如果告诉你一个北大的学生毕业之后在街边卖猪肉,你敢信吗?也许你会觉得不可思议啊!不可能吧 这绝对不可能,这可是北大啊,那我告诉你 他从街边卖猪肉一步步发展到今天,打造出了人人皆知的,壹号土猪品牌。

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