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产品经理职场报告来袭！产品需求分析——解决用户问题
产品经理要识别需求背后的问题，遇到需求后再问几个原因。为何点击此按钮？单击后想要什么？为什么会让使用者注意这个按钮？只要一切问题都清楚了，这个方案中的所有问题都能出口，产出的产品方案才是可信的。
产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（六）
表现层是我们打开一个应用程序，一个网站，一个H5页面，页面上有图案，图标，按钮，文字，商品，广告图片等颜色，大小，如何搭配，等等。利用这些文字、图标、图画的搭配与设计，能够体现产品的定位，影响甚至引导用户感知，已经达到了设计的目的。
产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（五）
在进行框架层的设计时，产品经理要考虑以下几个方面：产品模块的优先级，我们希望用户看到什么，用户希望看到什么。总而言之，框架层的基本设计原则是：让用户看到他们需要什么，以及我们希望他们看到什么。
产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（四）
我们可以把产品的交互理解为用户使用产品时，产品给用户的反馈，好像两者在交流互动，用户对产品喊一句话，做一个动作，然后产品给用户相应的反应，使用户能更好地理解和使用产品。
产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（三）
范围层是从云层下落到产品这座山的顶点，脚终于也算是踏上了地面而非软云，但此时我们仍有很高的高度。策略层面上，我们梳理了用户的需求有哪些及优先级，范围层要做的就是将用户需求转化为产品功能，同时对各个产品的功能进行划分。
产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（二）
策略层是最抽象层次，但它是产品的顶层设计，我们要在战略层思考和回答两个比较本质的问题。第一，用户可以从我们的产品中得到什么？我们需要满足什么？其次，我们想从产品中得到什么？概括起来，一个是用户需求，一个是产品目标。
产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（一）
用户体验五个因素，从上到下分为五个层次，分别是策略层、范围层、结构层、框架层和表现层。从顶层设计到具体落地、从抽象到具体、自上而下的整个逻辑。我们可以把它看作是从云端到山脚的一个产品设计旅程。
PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——产品迭代
在产品进入开发阶段时，每一位产品经理都要充分发挥各自的优势，确保项目顺利进行，准确地完成产品的功能。探讨了该平台的开发思路和产品经理在后续开发中应注意的问题。
PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——满足需求
虽然我们在筛选需求中做了很多工作，但是此时手中可能还是有两位数的核心需求。完成多项功能一次解决所有问题是不切实际的，所以产品经理要学会使用多种方法处理问题。
PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——筛选需求
每种产品都有特定的适用人群。用户从类型上看有上、下游企业或个人、终端消费者；从属性上看有利益相关者、增值者、行业标准制定者。第一，我们已经了解了所有与这个行业相关的用户，现在我们需要把他们逐个的从价值链中掉下来，然后根据他们的工作责任和要求，总结出每个角色的需求。
PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——明确产品边界
尽管互联网对这些产业的影响是缓慢或者微不足道的，但是在某一阶段或局部出现了一些比较知名的应用案例。尝试到商业、经济评论网站上搜集相关资料，观看具有代表性的人物深入访谈，这些行业资料必将给你带来新的启示。
PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——快速了解行业
快速、准确的行业知识是进行行业产品设计的重要前提。要精通某一行业，常常需要一个人长年累月，如果不掌握关键问题，就能迅速地获得该行业80%的经验。
搭建一方DMP产品设计（一）
一方DMP它是集数据采集、存储、处理、分析、输出应用于一体，具有标签自定义、数据多样、跨平台场景使用、数据自主权及安全系数高的特点，可有效作用于广告、市场、销售、运营、服务等各环节，为品牌主深入消费者洞察、全景业务分析、高效准确决策提供有力支持。
快速原型工具 帮你从0开始画原型图！
快速原型模型首先是快速建立一个能反映用户主要需求的原型。然后提供给用户使用，用户在试用原型后会提出许多修改意见，开发人员根据用户提出的意见，快速修改原型系统。然后再交给用户，只有重复上述过程，直到用户认为这个原型系统能达到他们的要求后，开发人员才根据原型系统编写需求规格说明。
7周年庆来袭 送包包送本子还省钱！速来！
时间可真快，今年，墨刀已经 7 岁了。「7」是一个神奇的数字，会让人想到「神奇」、「期待」，不知道这 7 年，神奇墨刀有没有做到你的期待，我们觉得做得不够，但也不错！
什么是设计思维 如何使用？
设计思维是一个创新过程，其灵感来自于对用户的同理心，然后是构思和实施。设计思维适用于许多类型的问题，在新产品开发中，它是一种引导和集中创新的手段，最终目的是推动销售额和利润的增长。
