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简之箐
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产品经理

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精选评论

James 2018年05月21日

不好意思才看到语音这个操作目前在所有厂商的使用中其实均不符合目前用户的使用场景这种交互方式还是在不断完善及进步中但缩小到范围内来看他还是在当前环境下在不断提升的

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
吖信 2018年05月18日

他的语音操作真的是考虑到了用户的使用场景和隐私问题了呢？

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
horace 2018年05月14日

是的，轻松筹在产品定位方面坚持得很好，由于是熟人社交圈，所以很多信息字段都可以忽略，降低了用户发布项目的门槛。而虚假信息方面，是撑死胆大饿死胆小，其他人不敢做的事轻松筹做了，就好像现在的摩拜和滴滴，相信好多人就曾想过做类似的事，只是由于想到某些问题就放弃了，但摩拜和滴滴就敢做。可以说，做产品也需要一种勇气，勇于满足用户的核心需求，并承担因此带来的不良影响。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
采蘑菇的小帅哥 2018年05月10日

在一个初创公司工作，BOSS就是产品经理就是一直抄袭没有一点自己的东西这样竞品分析等于为0 哎深感同受

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
随卡小探长 2018年05月10日

本人涉猎了慈善行业，“轻松筹”在模式上属于违法擦边，新的《慈善法》规定只有慈善组织才能发起筹款，个人是不能发起筹款的，而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐，虽然轻松筹在名单内，但屡屡被点名对于轻松筹的产品模式，以熟人社交圈为核心的理念，还是很牛X的，产品十分傻瓜，没有其它募捐平台几十项的必填字段，但是缺点也是很明显，好多虚假信息，因为没有人审核。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
yongzhu 2018年05月09日

就因为是app，我就是不用，如果是微信小程序，保证用。门禁涉及安全问题，功能应该单一些好，不应该负载过多的功能，如果搞些乱七八糟的什么抢红包功能，估计我会卸载。

来自：产品分析 ∣ 看移动门禁如何将智慧社区给做死
大梦一场 2018年05月08日

前期各位入场者投入好多门店，后期转让，报废。类似于共享单车

来自：货架、无人、便利店——为什么这些会是新零售的关键词？
小猪 2018年05月08日

个人看法：如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现，但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向（便捷、智能、稳定）。安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走。这里可以大胆畅想一下：虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展，使社交在生理和安全上达到极致化。在情感和归属需求、尊重需求、求知和审美需求、自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景（VR，如18年的头号玩家）来使用户得到满足。这方面的畅想互联网已经有好几年了，社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天。

来自：用马斯洛需求理论探讨互联网社交的发展
HalonaQZ 2018年05月07日

这几天真的觉得有点审美疲劳了，翻来翻去就那几首歌，没什么新意了感觉，看来你的产品分析很有感触，有心人，很棒！

来自：刷了200小时的“抖音”后，我有话要说
云端之泽 2018年04月28日

马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦，看好公司的业务模式和行业的发展前景，目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理，不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目，压力小点。之前职业生涯是技术、高级技术、项目经理、产品经理，希望新的工作能顺利~博主也加油！看了很有参考价值，特别同意关于软件开发流程的叙述。好的、规范的开发流程是把事情做对的基础，然后再讨论怎么把事情做好，不然好事也会搞砸。

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
不透师傅 2018年04月27日

更正：从结构上来说，之前结尾些的有问题，现做一下修改：上面讲完了产品经理的不同维度的划分，让大家对于产品经理有了一定的认知，一定有朋友会问产品经理需要做哪些具体的工作呢？那咱们下一章就讲一讲，产品经理的工作范畴，先让大家对产品经理这个岗位认识清楚，以便大家能深入了解。

来自：产品入坑指南第一章——什么是产品经理
吉祥666 2018年04月17日

并不认同作者的观点。就像UI来说，前几年很火爆的职业，但是近几年就归于平淡了，一些小白连上场的机会都没有，但是经过时间这一加工厂的加工，适合做UI的，喜欢并且努力的都是留下来的，我觉得产品也是如此。未来也许产品经理不会像现在这么火爆，但是，产品经理的职业也还是有的，只是对用人的标准高了。

来自：产品经理——强劲的新兴职位还是昙花一现？
ieNnnn 2018年01月24日

刚毕业一年产品狗，建议可能不够专业： 1.分析微信很勇敢啊，涵盖方面也很多，可是微信每个界面的交互都很多，还可以再深入一点； 2.你说的“人性化”，可能更多的是基于你个人的需求，而大众是否同样有这些需求，就暂时而言没有数据支撑； 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想“工具”“用完即走”“简约”入手，你会发现很多地方其实都符合这种思想；就像看一篇文章，掌握了中心思想，才能看出每个细节伏笔的用意，而不是为了写而写。做产品也一样

来自：微信产品分析
蜜蜂 2018年01月10日

牛~产品经理的基础设计能力，是需要不断打磨，不能眼高手低~见很多产品经理在产品设计时，总是会把空值页面给忽略，其实这是产品设计过程中很重要的一个环节~

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
小番茄与西红柿 2018年01月10日

看时有一个很大的触动：产品尽管受公司战略、业务、目标等因素影响，仅停留在功能层面，未深入研究其体验上的设计，但产品经理意识不能缺失。

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
徐邦睿 2018年01月07日

我觉得是这样，罗胖强调的这件事的这个阶段，是得到在成长期，他们已经完成了早期产品打磨的阶段，所以不用主动去获取大量的流量；产品本身好的价值和服务，会有口碑，这件事本身会有自发的流量进来。所以，超级用户本身要服务好，引流这件事也并不是没有他的价值。

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
使徒行者via 2018年01月05日

我也看了，认为不可以这样理解。罗胖儿的意识没有从用户中来。他的全程表达的意思是中国经济形式一片大好，你不动也会被席卷的，即使你期望岁月静好也是不可能的事情。所以他没有去找用户，只是用户找了他成了他的超级用户，然后他提供优质的服务留住用户。以上是我的拙见

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
Master 2018年01月03日

老铁，文章写得不错思路清晰

来自：优秀的产品经理如何做竞品分析？
帛雅艳 2017年12月25日

产品经理本身就是一个自我驱动型很强的职业，需要持续不断地学习，不会学习的只能被淘汰。身边也有很多儒系产品经理们，看到他们工作真痛苦，该醒醒了~

来自：2018，拒做「佛系」产品经理！
hodor 2017年12月22日

为女性产品经理点赞，不容易，每天和各部门周旋，女孩子慢慢变成女汉子

来自：学员喜讯 | 谁说文案编辑不能转岗产品经理？我做到了！
装睡薯条 2017年12月21日

很详尽的干货，给我这样的新人好好上了一课，感谢UP！

来自：最好的竞品分析报告的思路应该是这样的(下)
豹123 2017年12月14日

高级产品经理也是一步一步干出来了的，在干的过程中多总结分析

来自：揭秘高级产品经理的日常工作
青春的邂逅 2017年12月12日

谢谢作者的分享。还在路上的我，希望可以和作者一样好运。加油！O(∩_∩)O哈哈~

来自：转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！
零度温暖 2017年12月12日

非常感谢你细心看了这篇文章，更感谢提出的建议！关于产品价值点、用户分析、为什么会做这样的产品的问题，产品定位、产品特点、目标用户、用户特点，这几点不知道能否解答你的问题。另外，如果让你专注工作的问题，后面对产品的每一个详细分析，包括页面元素、特点、细节等，都是在说明这个问题。不过，交互方面的分析，少了一些。再次感谢，欢迎交流！

来自：潮汐APP产品分析报告，揭秘它是如何帮助你专心工作的
BeiJing_Java 2017年12月07日

谢谢分享，沟通最重要的是要知道自己的目标，预期结果。深层次的挖掘客户的需求，以及自己对于需求的解决方案。

来自：避免无效沟通，你需要了解这3步
小番茄与西红柿 2017年12月06日

赞，读后感受，我认为产品经理日常的沟通可以分为2类： 1、主动发起应该明确这次沟通的问题点，期望的结果、参与方，参与方的可能观点、风险，及如何达成共识；沟通前应该都思考一下，避免出现沟通跑题、被带偏； 2、被动沟通产品经理在工作中，会频繁出现被其他协作部门打断来沟通某个问题，那么这时应该是明确沟通目的，不应过分掺入个人情绪在其中。这方面，也希望自己能谨记并提升。

来自：避免无效沟通，你需要了解这3步
cherry 2017年12月04日

真的是确定了方向，才能坚定不移的前进。想起从前的我迷茫又没有动力，全是依靠产品壹佰老师的敦促教导才走到现在。2018继续前行！加油，米同学！

来自：转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！
hbby 2017年12月04日

我喜欢产品壹佰一个很重要的原因就是来这里可以看“学员喜讯”，喜欢看每一位成功转岗拿到offer的人的分享，倒不是说那些经验思想有多牛逼，就是你可以了解跟你一样的普通劳苦大众是怎么一步步达到自己目标的，就觉得现在这个功利的社会，信念还是要有的～

来自：转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！
小番茄与西红柿 2017年12月04日

第一部分基础概念；第二部分色彩心理学常识；第三部分更专业性的东西，有更大的学问，望后文中能有更详细的阐述

来自：产品经理需要了解的色彩常识
零度温暖 2017年12月04日

个人看法：1、用户首次进入主页，就可以完成主要功能的基本体验，如果加入更多的新手引导，反而会把用户从核心功能中分散出去；2、更多的弹窗确实需要优化，现有弹窗和主页不和谐；3、to do list功能可以和设置中的休息设置、自动专注融合。

来自：潮汐APP产品分析报告，揭秘它是如何帮助你专心工作的
Sunflower_ 2017年11月30日

感觉很好没有很多的口水话，每个点都有举例说明很受用

来自：前锤子科技PM教你：用户体验十大原则（附PPT下载）
俩K 2017年11月30日

为了收藏，特意注册了，说真的，看一遍，觉得感同身受，确实是这样的，再看一遍也许会有另一种感觉，不过我现在想说的是，其实，很多人都会意识到这种精神牢笼的存在，但是5***选择忽略，3承认反抗了最后又放弃了，也只有两***大概能够狠下心来做出改变，开始自律，记得之前看过一个文章说，懒不可怕，这是天性，最可怕穷还懒，还不知道改变

来自：经典好文 | 你的深度思考能力，是如何一步步被毁掉的？
惊天小飞人@WEI 2017年11月29日

每次看到TOB的方***都很有感触，自己在客户出摸爬滚打几年也遇到了类似的经历。期待更多的分享！

来自：为什么你的用户总是不满意？
珊珊产品100 2017年11月29日

很认真的读完了这次创业公司的经历，我也去过创业公司，待了有半年时间，最终也是以失败告终。失败的原因也是有很多，但没你的那么糟糕，经历过创业公司，就像你开头说的，业务各方面能力有了很大的提升，得到了同时领导的认可，相信创业公司的经历会对自己职业发展之路有很大收获。

来自：在创业公司呆了4个月的35岁产品经理，有些经验必须告诉你
老虎~色 2017年11月28日

写的很深刻，4个月的经历去做一次体验也好。我现在的团队有些类似，不过还基本都是在我的掌控之下。马上要和另外一个研发团队合并了，你经历的事情我也要马上经理了，身为一个产品要和研发怼，实在是有点点纠结啊~

来自：在创业公司呆了4个月的35岁产品经理，有些经验必须告诉你
追梦卓航 2017年11月27日

虽然这篇文章写的是交互设计师，但对我们PM也是如此。要对产品、交互、UI、开发和运营这些知识都需要弄懂和弄明白，尤其是产品、交互和运营的知识，这些都是硬指标，是衡量自身能力需求的要求点。PM是什么？PM是一个产品的灵魂，是一个产品的缔造者，是PM把这个“孩子”带到这个世上来，从出生到成长这个过程，我们要为她输送血液和资源，让她茁壮成长，只有四肢胳膊长硬了，有自己的思想了才能为我们父母赚钱。

来自：作为交互设计师，如何发挥更大的价值？
产品-老白 2017年11月27日

需求是不断的演进和变化的，合理的规避不合理的变更方为上策。确实，产品经理无法满足所有人的要求，那么就按照最合理的方式去变化吧

来自：作为产品经理，如何应对不断变化的需求？
火舞九洲 2017年11月27日

以前也爱写文章，不管是技术类的还是体验类的，亦或是生活点滴，人生感悟，小自传。写作让人安静，让人沉稳。发现不写了以后，人浮躁了很多，是时候拿起笔好好再写一些了。

来自：确定性，才是危机的开始
孤单的鱼 2017年11月27日

发现产品壹佰最近多了好多关于读书的文章啊，非常赞！小编有心了。技能提升离不开书籍的催化，现在每天坚持阅读，收获很大。

来自：52个套路，提高你的说服力和影响力（上）
产品-老白 2017年11月23日

转职业是需要努力和勇气的，越早定下目标，就会越容易成功，所有的努力都没有白费，这才是最值得庆祝的，加油

来自：外包公司美女PM成功入职互联网公司，秘诀只有六个字！
依然的执着 2017年11月22日

营销做的太好了，网易与京东强强联手，造这么大的势，想不火都难。总之，大公司，有钱任性！（摊手~）

来自：一周内登榜Appstore！网易的《终结者2》是如何火起来的？
光源氏电灯泡 2017年11月22日

感觉马爸爸还是安心去搞电商吧，继续去刷新双十一的传奇。。。别搞什么社交产品了，我们这些上班狗真是饱受钉钉之苦啊，哈哈哈

来自：阿里的社交类产品为什么敌不过腾讯？
狮子佳佳 2017年11月21日

非常不错已经收藏

来自：精于心，简于形的PRD
产品总顾问 2017年11月20日

别说，还就缺一个专业稳定的电子互动相册。前提是要稳，久，大！

来自：in产品分析报告丨一款基于女性和品牌的移动端社区
方方脸 2017年11月20日

增删改查也是会有很多逻辑问题的，一环扣一环，还要考虑到跟前端的匹配性，而且后台参看性还没有App的参考资料多，用户体验要求不高但是逻辑性要求比前端要复杂的多

来自：后台产品真的如你想象的那么难吗？
产品之路 2017年11月17日

其实统筹思维和全局把控都是基于大量的实践和工作经验产生的

来自：你和高级产品经理之间，差的不只是经验
两坨红 2017年11月17日

人生必定有个阶段，迷茫、失措，试图抓住什么可以证明自己的东西，但是年轻总归是年轻，还是需要更多的沉淀。书目已收，准备好好学习学习。

来自：书单推荐 | 这5本书，浑浑噩噩的时候让我想起努力的意义
158****9472 2017年11月16日

分析的不错，谢谢分享

来自：产品经理入门人工智能——关于AI学习方法的深度思考
不动秋音 2017年11月16日

很佩服每一个敢于转岗的人，转岗意味着要放弃自己所熟悉的圈子和已经掌握的知识，进入一个全新的领域，相当于从0开始，这种勇气不是人人都有的！

来自：学员喜讯 | 从BD经理转岗产品经理，入职一个月的我有话要说
cherry 2017年11月15日

总结的太棒了， 1.能延伸我们优点。 2.我们经历的美好 3.能带动我们的情绪 4.利己/利他 5.我们都爱八卦无论用户怎样选择自己的喜好，本我的潜意识也无法脱开这几点的吸引力

来自：找到产品的传播点，在朋友圈刷屏的内容都有这5个特点
皮皮蛋卖满分 2017年11月15日

“如果你坐在一根钉子上，很可能会流血受伤。然而当你躺在整个钉床上的时候，却平安无事。文案也是一样，当我们把所有的内容都视为重点的时候，就失去了重点，失去了我们最能打动消费者的那一根针。”这段话说得好，但是往往甲方爸爸都是“要有产品名称”“要有功能点”“要高大上”“文字再***在20字以内”。表示无奈（摊手）

来自：文案写作的4个要点，让你的产品流量猛增
产品-老白 2017年11月15日

有感情，能带动情绪的文案着实考量文字功力，既要言简意赅，又要娓娓道来，文案不易啊

来自：文案写作的4个要点，让你的产品流量猛增
伊甸之心 2017年11月15日

原谅手残党的我今日才知道“吃鸡”是什么鬼。。原来痴迷王者农药的人现在也逐渐开始吃鸡了，游戏更新迭代好快，不知道“吃鸡”游戏又能火多久呢？（摊手~）

来自：巨头入局“吃鸡”热潮，最终谁家更胜一筹？
野蛮产品人 2017年11月14日

作者写的很不错，受用了～

来自：全面剖析｜一体化产品需求文档（附源文件下载）
brandon 2017年11月13日

“付出不亚于任何人的努力，认真拼命地工作，除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”我要把这句话铭记于心。

来自：雷军：努力工作，克制贪婪，是世界上最笨也最高明的办法
hbby 2017年11月13日

需求真的不能随便接，分辨真需要还是伪需求是产品经理必备技能。

来自：合理处理需求，你需要掌握这4个关键点
简之箐 2017年11月07日

付款前判断，这块需要根据公司实际情况，由于我们的库存是多平台共用，因此会存在两次判断；

来自：电商产品退货退款的那些事！
深藏blue 2017年11月03日

其实不存在最后20或者30米的假设。因为趋0，大家一定会想方设法的做到比竞争对手更近，所以不会有人愿意因为对手可以骑到楼下自己只能停在车场而流失用户。 #只反驳不给解决方案不厚道#个人思考过这个问题，认为其根本问题出现在于共享单车除了流量以外的变现手段不足。否则大可以加大人力投入，解决投放之后的管理问题。

来自：共享单车的乱停乱放问题真的无法解决吗?
下雨吃烤鸭 2017年11月02日

好厉害！感觉从程序员转职产品经理会更轻松一些，毕竟一些代码知识本身就已经具备了，会更贴近产品的架构呢~

来自：学员喜讯 | 当「星耀大神」决定转岗产品经理时，他都做了什么？
dpp 2017年11月02日

画的真细致

来自：作为后台产品经理，我是如何做APP产品的？