产品经理 | 产品壹佰

产品经理相关的文章

摹客食堂｜产品经理需要懂技术吗？

产品经理防揍指南

爱原型爱设计
1小时前
611
0
0

阅读611

产品经理

产品思维｜B端产品设计指南

产品路上并不孤独，愿你我共勉。

爱原型爱设计
1小时前
532
0
0

阅读532

产品经理

产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别？

青铜、黄金、钻石、王者，你在哪个段位？

产品设计大观
1小时前
513
0
0

阅读513

产品经理

小程序让体验好了，也让产品更难做了

上周，一个腾讯媒体研究院的朋友找我体验了一把他们的新产品，我把体验的过程用文字记录下来，也算是一次正儿八经的产品评测。关于小程序，相比起以往的H5页面、客户端开发，小程序的响应速度确实快了很多，体验也提升了不少，甚至在开发流程上，也省下不少的人力物力。

雅格布
1小时前
545
0
0

阅读545

产品经理

产品失败后的反思

产品的失败，身为产品经理，我有着不可推卸的责任！做对的事情比把事情做对更重要，在错误的道路上如果不停下来进行思考，只会越走越远。抒发完内心的感慨，我想跟大家一起分享一下我们走过的错误以及反思过后的总结。

狼牙特战_026_老高
1小时前
453
0
0

阅读453

产品经理

产品经理的刻意练习

杰出并非一种天赋，而是一种人人都可以学习的技巧，成为杰出人物的关键，在于刻意练习。

阅读489

产品经理

一个创业老总的大学创业分享

创业的经历分享

Jack
2小时前
477
0
0

阅读477

产品经理

如何建立一个App用户增长机制

互联网人口红利的持续衰减，互联网用户数量的增速越来越低，甚至是没有增长或者是负增长。在移动互联网早期，可能随随便便做个App项目，用户的增长都不会太差，但是放到现在却变得非常艰难。

空城的记忆
2小时前
479
0
0

阅读479

产品经理

产品经理如何提升自己的市场价值呢？

通过分析冰山模型各个要素的投入产出比，说明如何才能最大化的提高我们的市场价值。

微信公众号-熊不知
22小时前
1140
1
0

阅读1140

产品经理

产品人：切勿深居宫中，多体察民情、多躬亲、多罪己！！！

身为产品人，不能一直深居宫中，要多思考用户，多成为用户。

狼牙特战_026_老高
22小时前
1074
0
0

阅读1074

产品经理

经验越丰富的产品经理，越难找工作。

十年经验的产品经理，比0经验的产品新人更难找工作

枯叶
1天前
1617
1
2

阅读1617

产品经理

五个要点，助你应对需求变更！

最近在研究需求分析专题，正好发一下自己对于需求变更的知识总结！

晓庄同学
1天前
1221
1
1

阅读1221

产品经理

你未能留住用户，可能是因为产品做得太好，又或者是和产品毫无关系

为什么明明感觉很爽，却还是放弃了？是我的吃鸡游戏做得不够好吗？其实这是大部分人在过年时候的真实写照，如果一定要说存在差异，无非就是游戏的种类和接下来的娱乐项目。因为不是打牌就是看电视、不是看电影就是打PS4。

雅格布
1天前
909
0
0

阅读909

产品经理

用户画像和需求之间的关系

需求怎么来

李杭
2天前
1160
0
0

阅读1160

产品经理

B端产品的核心需求-增收降本提效

老板，我不会成为你负担的。

明天上线
2天前
1063
0
1

阅读1063

产品经理

如何进行有效需求分析？（二）

高管关注点的八字真言：“问题、机会、成本、效益。”

晓庄同学
4天前
2792
1
0

阅读2792

产品经理

产品经理躲“坑”策略

大家好，我是白白。产品经理在实际工作中会遇到很多坑。有些是与程序员的，有些是与老板的。这里分享2个典型“坑”的场景，也算是笔者了一点小心得。

白白说话
4天前
2843
0
0

阅读2843

产品经理

人工智能还是人工智障

在日常工作中，我发现很多身边朋友以及互联网从业者同样对人工智能存在不少误解，我尝试结合我过去的一些经验，聊一聊我的看法。

阿翘
11月08日
27658
0
0

阅读27658

产品经理

狼人杀，对产品经理的好处有哪些

狼人杀，你所不知道的秘密

会飞的猪能上树
11月08日
27620
5
1

阅读27620

产品经理

产品经理到底是做什么的？一篇文章帮你搞

你对产品经理知多少？

产品设计大观
11月08日
27485
0
0

阅读27485

产品经理

点击查看更多

排行榜

周

月

年

精选评论

海阔天空祥胜 3小时前

数据加密是个有效的技术手段。

来自：产品设计思考：草稿内容该不该上传平台服务器？
叶底藏花 14小时前

学习来了，希望能认真研读一下~

来自：【连载】《用户增长方法论》（01）
北方卯金刀 11月07日

对于B端产品来讲，to-do的任务列表确实是应该有的，当用户使用的时候清楚的知道今天需要处理哪些任务，但对于百万千万甚至是近亿的数据记录，性能或者即时性更新的速度要怎么解决，而这又恰恰是影响产品设计的一个很关键的因素，这要怎么破

来自：浅谈B端产品设计-工作台篇
Aru 11月01日

作为三年经验的产品，觉得写很好，感谢

来自：产品经理的职场后期,让工作来找你
蓝色的鱼 10月29日

这是我读过讲的最好懂得版本

来自：区块链为什么突然被上升为国家战略？
慢慢 10月26日

“假设a=0.223，每天更新热度，则一篇阅读量每天递增100的文章热度是第一天80，第二天128，第三天154 ”，第二天不是(100+80)*exp^(-0.223 x 1)=144吗？2我理解的是这样。。。大神求解~

来自：热门文章排行榜，如何用牛顿冷却定律处理时间衰减和权重问题
橙子 10月17日

后面我想了下，项目思维这个的确有点欠妥，本来想表达的意思是一些不好的思维，而不是项目思维。

来自：产品经理“七宗罪”：这七种问题，你是否遇到过？
JaneYeah 10月17日

对第七点持保留意见。B端项目和C端产品都有遇到以上共性的产品人。

来自：产品经理“七宗罪”：这七种问题，你是否遇到过？
maotao 10月14日

不不不，兄弟，其一，我都没在意或者也看不出来这是潜水员，我甚至感觉他像个宇航员。你的解读让我想起了上学时，做阅读理解的题目（作者的创作只是无意，但是出题者确过分理解和解读，其实并不是作者本意），其二、碎片化的时代，用户没有时间去看细节，可能一扫而过，也不会去细究这个设计师的价值。我的理解这个是过分的设计，没有要的设计。当然我很同意你说的品牌认同感，但是这个设计没那么夸张，标题吓死人了，我以为我找到了one piece

来自：36氪中的这个细节，让我看到了顶级UI设计师的价值
特洛伊3168 10月14日

举个反例。支付宝的截图就让发客服，这个可真是个反人类的操作~ 支付宝的产品企划人员很明显的不了解，用户进行截图的这正原因。

来自：案例：百度文库会员定价背后的设计逻辑
Yishan 10月14日

iOS 可以设置只充值单笔订单的差额，这里应该完全是产品运营策略导向的设计了。

来自：得到APP：因为怕浪费，所以我再买一个
杜昭 10月10日

设计者一定是根据数量更多的用户来设计的~

来自：微信昨天的新版本，改了这些设计细节
SnowDesign 09月28日

说的太对了，本人就是没有把握好那个度，“受伤”过很多次，每次至少都得三四天恢复。。。

来自：浅谈Keep的用户体验
czhuangying 09月28日

还有不科学的是，运动量在某些情况下不是越多越好，比如针对于很久没有运动或者不运动的人，在刚开始运动的前阶段，应该科学提示运动是循序渐进的，让身体慢慢适应不然会伤害身体的；而keep里面都是鼓励加油，比如跑步就是在速度、时间、距离上进行鼓励，这样很不科学的鼓励，我不知道有多少人是在这样的鼓励下受伤了的。。。下载keep 开始运动，用户群里应该是很久没有运动的工作白领，体重大的肥胖人群，这些需要针对不同人群进行合理的激励机制。。。

来自：浅谈Keep的用户体验
小小虾米 09月24日

但是兄弟，你只写了很小的一部分吧，不过也很不错了，给你打call，继续加油

来自：倒推后台系统——看穿CRM客户管理系统
梓烜0722 09月16日

感觉说的很有道理，内心想了一下淘宝京东拼多多的购物体验，买非电器类的最不喜欢的是京东，回复慢，同一商品价格高；苏宁都比京东好用；

来自：2020中国的电商零售市场终有一战
居 09月09日

入门指南的好文章，语言平实、叙事流畅，算得上PM入门的一道开胃小菜。美中不足有错别字，缺乏图标数据支撑。继续加油！

来自：人工智能产品经理入门指南
橙子 05月23日

摸索了将近一年的微信生态，非常感同身受，很好的文章，推荐阅读

来自：用户增长的顶级之道：产品全链路增长体系
MobService 05月20日

阿里旺旺和钉钉感觉更偏商业，所以没有统计呢~感谢你的建议，我们后期有机会可以再出一篇，把它们都加进去哦`

来自：微信月活破11亿，回顾那些年我们爱过的SNS
INNNG 05月16日

产品小白，不过看到现在为止，感觉这就是我找了很久想干的工作啊！！！

来自：《产品经理入门指南》第10课：比高薪更重要的，做产品经理的10个理由！
Evan 05月15日

感谢分享，很全面，若是在成长值的数值和函数模式有更深入阐述就更好了。

来自：案例总结 | 如何落地，利用数据、函数模型搭建用户成长体系
最初的梦想 05月09日

产品经理需要积攒行业经验，擅长做P2P行业的且对方公司刚好缺这样的人才又紧急招人做项目的，可以拿到高薪。如果是跨行做，薪水会大打折扣。

来自：一个年薪20万的产品经理是如何把自己搞失业的？
James 2018年05月21日

不好意思才看到语音这个操作目前在所有厂商的使用中其实均不符合目前用户的使用场景这种交互方式还是在不断完善及进步中但缩小到范围内来看他还是在当前环境下在不断提升的

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
吖信 2018年05月18日

他的语音操作真的是考虑到了用户的使用场景和隐私问题了呢？

来自：锤子科技2018鸟巢新品发布会带给产品设计上的一点启示
horace 2018年05月14日

是的，轻松筹在产品定位方面坚持得很好，由于是熟人社交圈，所以很多信息字段都可以忽略，降低了用户发布项目的门槛。而虚假信息方面，是撑死胆大饿死胆小，其他人不敢做的事轻松筹做了，就好像现在的摩拜和滴滴，相信好多人就曾想过做类似的事，只是由于想到某些问题就放弃了，但摩拜和滴滴就敢做。可以说，做产品也需要一种勇气，勇于满足用户的核心需求，并承担因此带来的不良影响。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
采蘑菇的小帅哥 2018年05月10日

在一个初创公司工作，BOSS就是产品经理就是一直抄袭没有一点自己的东西这样竞品分析等于为0 哎深感同受

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
随卡小探长 2018年05月10日

本人涉猎了慈善行业，“轻松筹”在模式上属于违法擦边，新的《慈善法》规定只有慈善组织才能发起筹款，个人是不能发起筹款的，而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐，虽然轻松筹在名单内，但屡屡被点名对于轻松筹的产品模式，以熟人社交圈为核心的理念，还是很牛X的，产品十分傻瓜，没有其它募捐平台几十项的必填字段，但是缺点也是很明显，好多虚假信息，因为没有人审核。

来自：如何打造创新产品？关于轻松筹的一点分析
yongzhu 2018年05月09日

就因为是app，我就是不用，如果是微信小程序，保证用。门禁涉及安全问题，功能应该单一些好，不应该负载过多的功能，如果搞些乱七八糟的什么抢红包功能，估计我会卸载。

来自：产品分析 ∣ 看移动门禁如何将智慧社区给做死
大梦一场 2018年05月08日

前期各位入场者投入好多门店，后期转让，报废。类似于共享单车

来自：货架、无人、便利店——为什么这些会是新零售的关键词？
小猪 2018年05月08日

个人看法：如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现，但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向（便捷、智能、稳定）。安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走。这里可以大胆畅想一下：虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展，使社交在生理和安全上达到极致化。在情感和归属需求、尊重需求、求知和审美需求、自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景（VR，如18年的头号玩家）来使用户得到满足。这方面的畅想互联网已经有好几年了，社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天。

来自：用马斯洛需求理论探讨互联网社交的发展
HalonaQZ 2018年05月07日

这几天真的觉得有点审美疲劳了，翻来翻去就那几首歌，没什么新意了感觉，看来你的产品分析很有感触，有心人，很棒！

来自：刷了200小时的“抖音”后，我有话要说
云端之泽 2018年04月28日

马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦，看好公司的业务模式和行业的发展前景，目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理，不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目，压力小点。之前职业生涯是技术、高级技术、项目经理、产品经理，希望新的工作能顺利~博主也加油！看了很有参考价值，特别同意关于软件开发流程的叙述。好的、规范的开发流程是把事情做对的基础，然后再讨论怎么把事情做好，不然好事也会搞砸。

来自：产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
不透师傅 2018年04月27日

更正：从结构上来说，之前结尾些的有问题，现做一下修改：上面讲完了产品经理的不同维度的划分，让大家对于产品经理有了一定的认知，一定有朋友会问产品经理需要做哪些具体的工作呢？那咱们下一章就讲一讲，产品经理的工作范畴，先让大家对产品经理这个岗位认识清楚，以便大家能深入了解。

来自：产品入坑指南第一章——什么是产品经理
吉祥666 2018年04月17日

并不认同作者的观点。就像UI来说，前几年很火爆的职业，但是近几年就归于平淡了，一些小白连上场的机会都没有，但是经过时间这一加工厂的加工，适合做UI的，喜欢并且努力的都是留下来的，我觉得产品也是如此。未来也许产品经理不会像现在这么火爆，但是，产品经理的职业也还是有的，只是对用人的标准高了。

来自：产品经理——强劲的新兴职位还是昙花一现？
ieNnnn 2018年01月24日

刚毕业一年产品狗，建议可能不够专业： 1.分析微信很勇敢啊，涵盖方面也很多，可是微信每个界面的交互都很多，还可以再深入一点； 2.你说的“人性化”，可能更多的是基于你个人的需求，而大众是否同样有这些需求，就暂时而言没有数据支撑； 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想“工具”“用完即走”“简约”入手，你会发现很多地方其实都符合这种思想；就像看一篇文章，掌握了中心思想，才能看出每个细节伏笔的用意，而不是为了写而写。做产品也一样

来自：微信产品分析
蜜蜂 2018年01月10日

牛~产品经理的基础设计能力，是需要不断打磨，不能眼高手低~见很多产品经理在产品设计时，总是会把空值页面给忽略，其实这是产品设计过程中很重要的一个环节~

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
哈哈 2018年01月10日

看时有一个很大的触动：产品尽管受公司战略、业务、目标等因素影响，仅停留在功能层面，未深入研究其体验上的设计，但产品经理意识不能缺失。

来自：互联网产品情感化设计应用实例（上）
徐邦睿 2018年01月07日

我觉得是这样，罗胖强调的这件事的这个阶段，是得到在成长期，他们已经完成了早期产品打磨的阶段，所以不用主动去获取大量的流量；产品本身好的价值和服务，会有口碑，这件事本身会有自发的流量进来。所以，超级用户本身要服务好，引流这件事也并不是没有他的价值。

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
使徒行者via 2018年01月05日

我也看了，认为不可以这样理解。罗胖儿的意识没有从用户中来。他的全程表达的意思是中国经济形式一片大好，你不动也会被席卷的，即使你期望岁月静好也是不可能的事情。所以他没有去找用户，只是用户找了他成了他的超级用户，然后他提供优质的服务留住用户。以上是我的拙见

来自：罗振宇2017跨年演讲中的“超级用户思维”本质是什么？
Master 2018年01月03日

老铁，文章写得不错思路清晰

来自：优秀的产品经理如何做竞品分析？
帛雅艳 2017年12月25日

产品经理本身就是一个自我驱动型很强的职业，需要持续不断地学习，不会学习的只能被淘汰。身边也有很多儒系产品经理们，看到他们工作真痛苦，该醒醒了~

来自：2018，拒做「佛系」产品经理！
hodor 2017年12月22日

为女性产品经理点赞，不容易，每天和各部门周旋，女孩子慢慢变成女汉子

来自：学员喜讯 | 谁说文案编辑不能转岗产品经理？我做到了！
装睡薯条 2017年12月21日

很详尽的干货，给我这样的新人好好上了一课，感谢UP！

来自：最好的竞品分析报告的思路应该是这样的(下)
豹123 2017年12月14日

高级产品经理也是一步一步干出来了的，在干的过程中多总结分析

来自：揭秘高级产品经理的日常工作
青春的邂逅 2017年12月12日

谢谢作者的分享。还在路上的我，希望可以和作者一样好运。加油！O(∩_∩)O哈哈~

来自：转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！
零度温暖 2017年12月12日

非常感谢你细心看了这篇文章，更感谢提出的建议！关于产品价值点、用户分析、为什么会做这样的产品的问题，产品定位、产品特点、目标用户、用户特点，这几点不知道能否解答你的问题。另外，如果让你专注工作的问题，后面对产品的每一个详细分析，包括页面元素、特点、细节等，都是在说明这个问题。不过，交互方面的分析，少了一些。再次感谢，欢迎交流！

来自：潮汐APP产品分析报告，揭秘它是如何帮助你专心工作的
BeiJing_Java 2017年12月07日

谢谢分享，沟通最重要的是要知道自己的目标，预期结果。深层次的挖掘客户的需求，以及自己对于需求的解决方案。

来自：避免无效沟通，你需要了解这3步
哈哈 2017年12月06日

赞，读后感受，我认为产品经理日常的沟通可以分为2类： 1、主动发起应该明确这次沟通的问题点，期望的结果、参与方，参与方的可能观点、风险，及如何达成共识；沟通前应该都思考一下，避免出现沟通跑题、被带偏； 2、被动沟通产品经理在工作中，会频繁出现被其他协作部门打断来沟通某个问题，那么这时应该是明确沟通目的，不应过分掺入个人情绪在其中。这方面，也希望自己能谨记并提升。

来自：避免无效沟通，你需要了解这3步
cherry 2017年12月04日

真的是确定了方向，才能坚定不移的前进。想起从前的我迷茫又没有动力，全是依靠产品壹佰老师的敦促教导才走到现在。2018继续前行！加油，米同学！

来自：转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！
hbby 2017年12月04日

我喜欢产品壹佰一个很重要的原因就是来这里可以看“学员喜讯”，喜欢看每一位成功转岗拿到offer的人的分享，倒不是说那些经验思想有多牛逼，就是你可以了解跟你一样的普通劳苦大众是怎么一步步达到自己目标的，就觉得现在这个功利的社会，信念还是要有的～

来自：转岗产品经理，这些建议或许对你有帮助！
哈哈 2017年12月04日

第一部分基础概念；第二部分色彩心理学常识；第三部分更专业性的东西，有更大的学问，望后文中能有更详细的阐述

来自：产品经理需要了解的色彩常识
零度温暖 2017年12月04日

个人看法：1、用户首次进入主页，就可以完成主要功能的基本体验，如果加入更多的新手引导，反而会把用户从核心功能中分散出去；2、更多的弹窗确实需要优化，现有弹窗和主页不和谐；3、to do list功能可以和设置中的休息设置、自动专注融合。

来自：潮汐APP产品分析报告，揭秘它是如何帮助你专心工作的
Sunflower_ 2017年11月30日

感觉很好没有很多的口水话，每个点都有举例说明很受用

来自：前锤子科技PM教你：用户体验十大原则（附PPT下载）
俩K 2017年11月30日

为了收藏，特意注册了，说真的，看一遍，觉得感同身受，确实是这样的，再看一遍也许会有另一种感觉，不过我现在想说的是，其实，很多人都会意识到这种精神牢笼的存在，但是5***选择忽略，3承认反抗了最后又放弃了，也只有两***大概能够狠下心来做出改变，开始自律，记得之前看过一个文章说，懒不可怕，这是天性，最可怕穷还懒，还不知道改变

来自：经典好文 | 你的深度思考能力，是如何一步步被毁掉的？
惊天小飞人@WEI 2017年11月29日

每次看到TOB的方***都很有感触，自己在客户出摸爬滚打几年也遇到了类似的经历。期待更多的分享！

来自：为什么你的用户总是不满意？
珊珊产品100 2017年11月29日

很认真的读完了这次创业公司的经历，我也去过创业公司，待了有半年时间，最终也是以失败告终。失败的原因也是有很多，但没你的那么糟糕，经历过创业公司，就像你开头说的，业务各方面能力有了很大的提升，得到了同时领导的认可，相信创业公司的经历会对自己职业发展之路有很大收获。

来自：在创业公司呆了4个月的35岁产品经理，有些经验必须告诉你
老虎~色 2017年11月28日

写的很深刻，4个月的经历去做一次体验也好。我现在的团队有些类似，不过还基本都是在我的掌控之下。马上要和另外一个研发团队合并了，你经历的事情我也要马上经理了，身为一个产品要和研发怼，实在是有点点纠结啊~

来自：在创业公司呆了4个月的35岁产品经理，有些经验必须告诉你
追梦卓航 2017年11月27日

虽然这篇文章写的是交互设计师，但对我们PM也是如此。要对产品、交互、UI、开发和运营这些知识都需要弄懂和弄明白，尤其是产品、交互和运营的知识，这些都是硬指标，是衡量自身能力需求的要求点。PM是什么？PM是一个产品的灵魂，是一个产品的缔造者，是PM把这个“孩子”带到这个世上来，从出生到成长这个过程，我们要为她输送血液和资源，让她茁壮成长，只有四肢胳膊长硬了，有自己的思想了才能为我们父母赚钱。

来自：作为交互设计师，如何发挥更大的价值？
产品-老白 2017年11月27日

需求是不断的演进和变化的，合理的规避不合理的变更方为上策。确实，产品经理无法满足所有人的要求，那么就按照最合理的方式去变化吧

来自：作为产品经理，如何应对不断变化的需求？
火舞九洲 2017年11月27日

以前也爱写文章，不管是技术类的还是体验类的，亦或是生活点滴，人生感悟，小自传。写作让人安静，让人沉稳。发现不写了以后，人浮躁了很多，是时候拿起笔好好再写一些了。

来自：确定性，才是危机的开始