职场报告来袭!产品经理需求分析——需求挖掘

常见的需求分析方法有三种:3W分析法、马斯洛需求层次理论分析、卡诺模型、5W1H分析、HMW分析等,不同的方法在应用上有不同的应用场景,产品经理在挖掘需求时需要灵活选择方法来分析产品需求。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——需求分类

若有必要对需求进行更精细的划分,则该需求可以分为基本、易用、可操作、操作、政策和法律、安全、性能、维护、数据等方面的需求。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——数据分析与产品经验

产品经理可以通过数据来分析用户在产品内部的行为,评估产品的改版或新功能,发现产品需要改进的地方。通过数据分析,可以得出一定的需求结论,但对行为数据的分析不能完全代替实际观察和用户的实际观察研究,需要两者相结合。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——团队成员(二)

当产品上线和产品后续迭代的迭代过程中,测试人员需要不断地对产品进行测试,在这一过程中,会遇到许多问题,产生更多的想法或更好的想法,然后将这些想法整合到需求池中,作为需求的来源。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——团队成员(一)

在企业层面上,产品经理需要考虑公司高层以及其他部门的想法。企业高层对市场有长期接触和观察,对市场方向的把握比较有经验。另外,公司的数据部、运营部、客服部、市场部、销售部等等都离用户更近,他们提出的问题和要求都是需要产品经理考虑的。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——网络平台与企业方向

不仅要关注社交平台,还要多关注与网络相关的媒体信息网站,比如虎嗅、36Kr、钛媒体等,通过这些平台,可以保持对市场方向把握的敏感性,获取一些有价值的信息,包括热点信息、媒体舆论等。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——文献与竞品

对竞品分析的更精确的定义是对自身产品与其他直接、间接、潜在等同类产品进行分析比较,给出类比归纳分析结果,以了解已有产品的相关信息,从而借鉴产品的设计与研发过程。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——用户需求(二)

可用性测试是让用户使用产品时不会受到太多的干扰,然后产品经理到旁边观看用户在真实场景中使用产品的行为,这样才能了解最真实的用户需求。

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——用户需求(一)

我们知道,用户需求的来源包括用户反馈、用户访谈、焦点群体、可用性测试、问卷调查等。为了让你更好的了解其中的内容,我们来分别来具体看一看其中的奥秘!

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产品分析
 

职场报告来袭!产品经理需求分析——概念

需求分析又称软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等,是开发人员进行深入细致的研究与分析,通过对用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求的理解,将用户的非形式需求表达转化为一个完整的需求定义,从而决定了系统必须做什么的过程。

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产品分析