峡谷队友都知道，镜同学这两天工作繁重，都没时间开黑。加之领导制定的KPI比他的腰还粗，导致团队压力巨大，天天主动加班，蹭完晚饭蹭夜宵，好几天都没有峡谷开黑了，俨然优秀新农工的楷模。

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事情是这样的，我们集团地产板块出现了四个疑似新冠密接人员，注意，只是疑似，相关负责人按照流程，在集团高层协作群里第一时间反馈给了集团执委会，集团执委会有关领导的回答是这样的：

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前段时间我们产品发布新版本时，出现了上线事故，事后我们特意抽出时间组织了复盘会，分析总结了本次上线事故的原因：

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随着互联网生活节奏的加快，工作压力逼迫着人们卷来卷去，年轻，就成了一种奢望，更是令人神往的标签；于是，陌生社交成了熟人社会的避风港，年轻群体社交需求的释放，更加需要远离熟人社交圈，打造新的社交阵地。

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不知不觉中，关于金融基础概念知识已经梳理到了第十期了，前几天我在做授信管理功能的需求设计时，用到了“融资余额”、“要求质押率”等基础概念，好在前几期梳理过相应的概念，所以竟不觉得陌生，作为一个金融小学生，甚至让领导刮目相看，一度怀疑我在偷练《葵花宝典》。

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除了年终或者季度汇报外，在新产品立项筹备时，很多产品同学也都需要汇报产品的整体规划，换句话说，产品的规划汇报也属于产品设计的一项日常工作，低频但很重要。

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人最大的悲哀应该是不知所措，最大的幸运应该是有高人指点。作为一名用头脑对线的峡谷战士，镜同学向来识时务，每次开黑咱都是先猥琐发育，疯狂捡金币，直到穿上抵抗之靴，装备六神装，然后咱就筹划去对面泡温泉。

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镜同学有个会计朋友，原来是C端内容产品经理，这两天也刚转行B端供应链金融，在做票据平台，加之镜同学也是菜鸟级金融小学生，我们两个臭皮匠交流起来刚好没有代沟，顺便普及了几个金融基础的概念和知识。

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前天镜同学正在WC认真做着王者荣耀的竞品分析，这次使用典韦打野，峡谷游走正酣，草丛里突然蹦出个残血卤蛋，二话不说，对我一顿猛轰。把我吓得，还没来得及反应，他特么就挂了。

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工作中协作困难、甚至引发冲突？闭上眼睛，试想一下。你就会发现背后原因，基本都是沟通不到位。所以，团队协作或者有效冲突管理的基础，其实更在于改善沟通环境，提高沟通效率。

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