请登录
产品大峡谷
产品总监
公众号“产品大峡谷”,聚焦产品经理,专注成长性思维,开团吗?
我以峡谷王者的名义发誓,本文绝非软文,更非硬广,可放心理性服用。事情是这样的:前天,镜同学去给爱车小白洗洗澡,发现楼下的张三洗车店突然换成了“天猫养车”。
放心,这篇不是广告,也不是黑文。写这篇短文,只是镜同学作为一名印象笔记的深度用户,想站在产品经理的立场,从产品设计的几个角度,谈下用户体验。
今天想写一篇短文,聊聊产品经理快速成长的话题。事情的起因是这样的,昨天下午我正在峡谷做竞品分析,突然一个产品同学问我:镜哥,我总感觉进步缓慢,产品经理有什么快速成长的诀窍吗?
“银三铜四”已接近尾声,有些小伙伴已经拿到心仪的offer,因此,“如何在新环境快速开展工作”便成了近期讨论的焦点。
孙子兵法云:古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也, 无奇胜,无智名,无勇功。
众所周知,向上管理是每个职场人的必修课。那么,先问大家一个问题:你觉得领导和普通员工相比,最大的优势是什么?如果你能回答上述问题,你大概率就能悟到向上管理的精髓。
“超预期,应当成为你追求的成长目标”。虽然今年的“金三银四”没了昔日的繁华,但仍然有不少小伙伴无惧裁员浪潮的冲击,过年以来,镜同学作为国服辅助也参与了十多个同学的择业过程。
五年前,我以为表达力就是演讲,于是我去努力学习演讲技巧。三年前,我以为表达力就是内容,于是我去拼命美化汇报方案。现在,我以为表达力就是大道至简,是对内容的聚焦和把复杂问题简单化的智慧。
“痛苦是最大的势能”。回首过往,鏡同学也经历过几次比较大的困难和挑战,有人说,伤口愈合后会更加坚硬,对此,我深有感触:彼时的痛苦是现在得以快速向上的重要基础。众所周知,产品工作对综合能力要求很高,这中间一定会有痛苦的过程,如果能穿越到未来你也许会看到:那正是你爬坡的模样。
“轻浮的都在上面飘着,沉淀下来的才是精英。”时至今日,我依然清晰记得,这是高考前语文老师面对着墙上的倒计时,对我们语重心长的嘱咐。
每日精选文章推送
您在使用产品中的任何问题,欢迎反馈给我们
发送失败,请稍后重试!
为了保证投稿真实性,投稿前请先登录