我以峡谷王者的名义发誓，本文绝非软文，更非硬广，可放心理性服用。事情是这样的：前天，镜同学去给爱车小白洗洗澡，发现楼下的张三洗车店突然换成了“天猫养车”。

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放心，这篇不是广告，也不是黑文。写这篇短文，只是镜同学作为一名印象笔记的深度用户，想站在产品经理的立场，从产品设计的几个角度，谈下用户体验。

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今天想写一篇短文，聊聊产品经理快速成长的话题。事情的起因是这样的，昨天下午我正在峡谷做竞品分析，突然一个产品同学问我：镜哥，我总感觉进步缓慢，产品经理有什么快速成长的诀窍吗？

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“银三铜四”已接近尾声，有些小伙伴已经拿到心仪的offer，因此，“如何在新环境快速开展工作”便成了近期讨论的焦点。

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孙子兵法云：古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也, 无奇胜，无智名，无勇功。

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众所周知，向上管理是每个职场人的必修课。那么，先问大家一个问题：你觉得领导和普通员工相比，最大的优势是什么？如果你能回答上述问题，你大概率就能悟到向上管理的精髓。

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“超预期，应当成为你追求的成长目标”。虽然今年的“金三银四”没了昔日的繁华，但仍然有不少小伙伴无惧裁员浪潮的冲击，过年以来，镜同学作为国服辅助也参与了十多个同学的择业过程。

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五年前，我以为表达力就是演讲，于是我去努力学习演讲技巧。三年前，我以为表达力就是内容，于是我去拼命美化汇报方案。现在，我以为表达力就是大道至简，是对内容的聚焦和把复杂问题简单化的智慧。

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“痛苦是最大的势能”。回首过往，鏡同学也经历过几次比较大的困难和挑战，有人说，伤口愈合后会更加坚硬，对此，我深有感触：彼时的痛苦是现在得以快速向上的重要基础。众所周知，产品工作对综合能力要求很高，这中间一定会有痛苦的过程，如果能穿越到未来你也许会看到：那正是你爬坡的模样。

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“轻浮的都在上面飘着，沉淀下来的才是精英。”时至今日，我依然清晰记得，这是高考前语文老师面对着墙上的倒计时，对我们语重心长的嘱咐。

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