心心念念的项目复盘终于抽空有时间写了，作者目前负责所供职公司当中的一个大型0到1的项目，项目从启动到一期、二期、三期的更新迭代，都经历了不少苦难和波折，所以项目复盘很重要，那么在产品设计方面，尤其在应对大型项目当中，产品设计应该如何做？

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海量的数据样本分析，哪怕配上简单的算法都会比少量的数据样本，加上复杂的算法，都精准的多。

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做产品的人不可避免的会遇到项目的管理，不管是大型公司还是小型公司，项目经理人手一般都是不够的，很多时候都是由产品人员来兼任项目经理的角色，那么应该如何当好这样一个角色呢？今天和大家一起来聊一聊。

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做产品的人不可避免的会遇到项目的管理，不管是大型公司还是小型公司，项目经理人手一般都是不够的，很多时候都是由产品人员来兼任项目经理的角色，那么应该如何当好这样一个角色呢？今天和大家一起来聊一聊。

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人月神话读完后的第一感觉就是项目管理最重要的是人的管理，团队的管理，管理为何物？管理其实就是沟通，人和人之间的沟通，团队和团队之间的沟通。正如开篇所说的那样，“各种团队大或者小，庞杂或者精干，表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，看似每个都能解决，但纠缠在一起的时候，行动就会变得很慢，且很难看清问题的本质”。

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看客们需要认清一个事实：锤子科技在产品设计表现出的无限创造力是否能够匹配你心目中的革命性的预期是不同维度的概念。

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做好了用户体验，产品就一定能成功吗？显然不是，所以这里就需要抛出另外一个概念——用户价值。笔者认为，因为拥有价值，才会注重体验，所以下面来谈谈用户价值与用户体验的关系。

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如何根据用户反馈进行产品迭代，这应该是不少新手经常遇到的麻烦事儿，我们常说用户是上帝，那是不是所有的用户反馈都需要倾听呢？如果不是，那我们应该如何根据用户的反馈进行我们的产品迭代呢？这篇文章，作者就带你聊一聊。

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最近一篇文章刷爆朋友圈，那就是潘乱撰写的《腾讯没有梦想》一文，笔者近期详细的阅读完了该篇文章，有了一些想法及感悟，故做此简评。

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