好产品要符合目标用户的用户需求，成功的产品是要在企业的商业模式和用户需求之下做到平衡。那么还是吐槽那句话，什么都好，什么都想做，如果系统能力不足，什么也做不好。

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周末两天和几家企业的产品人做了一些简单的交流，再如何提升产品人自身能力的这个话题上今天有了一些简单感悟，写下来和大家分享下。

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但是产品真的是这么容易做的吗，当然不，任何一个行业都不会非常容易的。自己作为目前一家创业公司的产品负责人，是深有体会的，每一个行业你要想往上走，最重要的就是自己要对所做行业有一个深刻的认识，并且从这个认识中能够形成一套方法论和价值观，学会归纳、总结，从高处往下看事物，这样你才会有不一样的认识。

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心心念念的项目复盘终于抽空有时间写了，作者目前负责所供职公司当中的一个大型0到1的项目，项目从启动到一期、二期、三期的更新迭代，都经历了不少苦难和波折，所以项目复盘很重要，那么在产品设计方面，尤其在应对大型项目当中，产品设计应该如何做？

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海量的数据样本分析，哪怕配上简单的算法都会比少量的数据样本，加上复杂的算法，都精准的多。

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做产品的人不可避免的会遇到项目的管理，不管是大型公司还是小型公司，项目经理人手一般都是不够的，很多时候都是由产品人员来兼任项目经理的角色，那么应该如何当好这样一个角色呢？今天和大家一起来聊一聊。

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做产品的人不可避免的会遇到项目的管理，不管是大型公司还是小型公司，项目经理人手一般都是不够的，很多时候都是由产品人员来兼任项目经理的角色，那么应该如何当好这样一个角色呢？今天和大家一起来聊一聊。

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人月神话读完后的第一感觉就是项目管理最重要的是人的管理，团队的管理，管理为何物？管理其实就是沟通，人和人之间的沟通，团队和团队之间的沟通。正如开篇所说的那样，“各种团队大或者小，庞杂或者精干，表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，看似每个都能解决，但纠缠在一起的时候，行动就会变得很慢，且很难看清问题的本质”。

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看客们需要认清一个事实：锤子科技在产品设计表现出的无限创造力是否能够匹配你心目中的革命性的预期是不同维度的概念。

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做好了用户体验，产品就一定能成功吗？显然不是，所以这里就需要抛出另外一个概念——用户价值。笔者认为，因为拥有价值，才会注重体验，所以下面来谈谈用户价值与用户体验的关系。

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