PM和PD将产品打造出来，但并不一定会有用户使用，这时就需要运营人员推动产品和用户建立连接，用渠道推广的方式让更多用户了解和使用产品，这是拉新；用内容、活动等方式，给予用户更多使用产品的理由，这是活跃和留存，运营的本质价值是连接用户和产品，在二者之间建立纽带，让用户了解和使用产品，也让产品向用户传递更多价值。

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B2C业务相比，B2B业务涉及更多的决策人，并且存在更加专业的采购模式，更加复杂的购买决策，更加正式的购买流程，同时也需要更长的销售周期，也更注重于长期关系。

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随着中国的城镇化进程进入成熟期，房地产行业由增量时代向存量时代的转换是最关键的中长期趋势。存量时代，数字化如何重塑房地产？

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产品经理的日常工作基本是围绕需求展开的，而面对不同角色给出的各类需求，产品经理该如何判断需求的优先级呢？怎么找到判断标准与关键呢？

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许多产品经理常会面临到一个尴尬的状况：不缺需求，但是迷失在众多需求中。觉得这个需求很紧急、那个需求也很重要，想实现的需求很多，但每次迭代的开发资源有限，不可能一次全都做完，所以，这时决定需求的优先级就变得非常关键，不然团队会不知道各项事务的轻重缓急，资源和精力都无法集中在最重要的目标上。

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哔哩哔哩从小破站到B站宝藏社区，抖音快速崛起，小红书持续发力，内容社区野蛮生长时代，类似诸葛io这种数据分析平台也逐渐成为内容行业企业的“必备品”。

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需求的收集与挖掘是产品经理必备技能之一，是一个需求流转的开始。 那如何知道用户需求？茫茫多的需求扑面而来，又如何处理它们？

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用户的行为是可以被引导的。因此，我们需要在用户与产品之间搭一座桥，建立一种联系，给顾客一个购买的理由。这座桥的名字就叫场景化。做产品，很多时候需要的就是再用心一点，用心了解你的用户、用心关注他们到底发生了什么。

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疯狂的流量垄断时代，获客成本一度攀升，从几元到上千元甚至于上万元，“烧钱”的在线教育呈现出冰火两重天：强者愈强，弱者倒下，如何低成本高效引流成为重中之重，类似诸葛io这种数据分析平台也逐渐成为了企业的刚需。

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电商运营正在成为电商⾃身增⻓越来越重要的因素。做为⼀个电商⼈该关注、分析哪些电商数据呢？

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