如果不做好留存，用户进一个走一个，产品就永远也无法做增长。

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经济和人口的新常态对市场营销产生了深远影响，营销进入“增量获客”和“存量活客”的双轮时代。无论是互联网产业还是实体产业，都面临营销转型升级的挑战。

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数据分析的精髓不在于证明自己的观点，而是要从数据里洞察可以增长KPI的方向和突破点，不只研究数据的波动，和波动的节点。所以要具有严谨负责的态度，保持中立的立场，客观的评价数据所反映的问题。

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随着发展数字经济上升到国家战略，数字化转型成为各行业企业的重中之重，面对行业变革与挑战，拥抱数字化也成为房地产产业链各主体的必然选择，如何利用数字技术来重塑业务流程，实现效率提升、智能决策、体验优化、收入创造等价值？

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PM和PD将产品打造出来，但并不一定会有用户使用，这时就需要运营人员推动产品和用户建立连接，用渠道推广的方式让更多用户了解和使用产品，这是拉新；用内容、活动等方式，给予用户更多使用产品的理由，这是活跃和留存，运营的本质价值是连接用户和产品，在二者之间建立纽带，让用户了解和使用产品，也让产品向用户传递更多价值。

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B2C业务相比，B2B业务涉及更多的决策人，并且存在更加专业的采购模式，更加复杂的购买决策，更加正式的购买流程，同时也需要更长的销售周期，也更注重于长期关系。

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随着中国的城镇化进程进入成熟期，房地产行业由增量时代向存量时代的转换是最关键的中长期趋势。存量时代，数字化如何重塑房地产？

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产品经理的日常工作基本是围绕需求展开的，而面对不同角色给出的各类需求，产品经理该如何判断需求的优先级呢？怎么找到判断标准与关键呢？

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许多产品经理常会面临到一个尴尬的状况：不缺需求，但是迷失在众多需求中。觉得这个需求很紧急、那个需求也很重要，想实现的需求很多，但每次迭代的开发资源有限，不可能一次全都做完，所以，这时决定需求的优先级就变得非常关键，不然团队会不知道各项事务的轻重缓急，资源和精力都无法集中在最重要的目标上。

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哔哩哔哩从小破站到B站宝藏社区，抖音快速崛起，小红书持续发力，内容社区野蛮生长时代，类似诸葛io这种数据分析平台也逐渐成为内容行业企业的“必备品”。

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