阿里巴巴（简称阿里）作为数字化转型的倡导者和先驱者， 率先成功实现了数字化转型。其成功转型带来的利好鼓舞了更多企业积极投身数字化，尤其是淘宝的数字化转型过程为其他企业提供了很多值得借鉴的经验，本文将对这些内容加以阐述。

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企业发展趋势：大型企业——从“大”向“强”、从数字化“践行者”向“使能者”进化；中型企业——数字化之前，信息化需先行，服务商对于中型企业数字化意识教育将起到关键作用；小微企业——基于产业互联网的小微企业服务亟待突破，同时公共数字化转型基础设施将进一步深化，持续支撑小微企业。

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今天我们继续分享“红蜻蜓”的数字化改革历程，上一篇我们讲了人、货、场全面数字化重构和全链路数质化升级，接下来我们将一下红蜻蜓转型成功的剩下两点，渠道升级，抓住那些年轻人 和 制造升级，数据驱动的柔性生产。

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“在当今这个动荡的时代，除了重新创造，别无他法。相对于其他公司，你唯一能持续保持的优势就是灵活性，仅此而已。”亚马逊创始人-杰夫·贝佐斯

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新零售企业以用户至上为宗旨，将“人、货、场”重新解构，为消费者提供全新的产品和服务。

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随着数据资源的爆炸性增长，企业面临着数据标准不统一、数据信息分散、数据质量参差不齐、开发维护困难等问题，很难满足实时分析和决策的高要求。因此，数据治理对于工业互联网的发展至关重要。

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数字孪生是物理对象、过程或服务的数字表示。数字孪生是物理世界中对象的数字副本。也被称作为数字映射、数字镜像。

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今天分享的是一家老牌的数字化企业改革历程，这家企业的名字相信大家都不陌生，那就是“红蜻蜓”。2020年12月15日，33岁的钱帆从父亲钱金波手中接过了红蜻蜓股份公司总裁的接力棒。过去25年，钱金波打造的全国性线下零售网络带来红蜻蜓的第一次腾飞。

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数字经济的快速发展带来新的产业机遇，哪里有数据哪里就有发展机遇。“东数西算”工程是中国数字经济格局的重组，而“东数西算”的中国布局则蕴含着数字经济产业链中各个环节、不同企业新的发展契机。

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在新一期青腾《一问》栏目中，腾讯高级管理顾问杨国安认为，数字化转型，不是0跟1，而是广度和深度的问题。美的集团作为家电巨头也在逐渐深化数字化转型的深度与企业价值链的广度。美的集团董事长方洪波兼总裁认为，转型就像一口气，“一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地”。

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