数字经济浪潮席卷全球，随着德国“工业4.0” 、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025、等全球国家级战略部署，驱动传统产业加快推动新一轮产业革命，“智能制造” 已成为新的战略制高点，以智能制造为主攻方向，推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。

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模式创新，数字化会为企业带去怎样的结构性变化？这门课的第一模块，我们在谈数字化转型能够为企业带来什么？前面讲的体验提升，这是一个软性的结果，讲的效率提升，这是一个硬性的结果。

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过去，数据常常被视为IT项目的一个方面，而不是作为企业资产来对待。今天，许多管理人员和数据专家要求将数据战略作为数据相关活动的基础，但他们往往对数据战略是什么以及应该包含什么缺乏清晰的理解。

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从流量运营到消费者运营，从电商到新零售，运营解决方案也在不断变化。作为商品销售的重要一环，运营扮演着重要的角色。准确执行运营策略，可以帮助企业缩短决策时间。

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什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。

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“科技与IT”成为当下中国商业市场乃至整体经济社会发展的重要议题。我们每 一个人都正在时代的洪流中亲历这样的变化一一数字科技深入渗透工作生活，从消 费娱乐，到生活服务，再到产业革新；科技与IT企业大量涌现，成为商业世界中最受 关注的“宠儿”；而更多企业则正在数字化转型升级的过程中，一边向新兴科技积极 靠拢，一边也观望和寻求最适合自身的转型路径。

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关于数字化现在很多人都在关注一个问题，企业为什么要数字化转型，并且如果我要数字化转型那么我现在能够做些​什么？

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企业组织能力的提升，离不开培训。但培训做得好不好，不是单靠某一门课程或某一个培训项目就能实现的，而是要建立一个专业高效的培训体系。

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从作为数据原生之地的互联网行业，到开启数字化运营探索的电信行业、金融行业，再到积极拥抱数字化的零售行业、娱乐行业，以及房地产行业、汽车行业、教育行业、能源行业、医药行业，都有数字化转型大规模爆发的时间。

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有些人说数据是新的石油，但这太简单化了。石油是一种可以买卖的商品。数据是一种资产，一种通过使用而增值的资产。一个人的数据不是很有价值。将成千上万人的数据结合起来则是完全不同的情况。将这些数据与不同情况下生成的数据进行整合成新数据集，为不同的参与者和利益相关者创造新的见解和价值。

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