跨职能团队是指一群来自不同学科的人。他们执行专门的任务，协调不同部门的工作以便交付价值。跨职能团队具有共同的目的或愿景，以及明确的目标。

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产品开发是一种投资行为是 IPD 中的一条核心思想。决策层（高层）作为投资方，需要对结果负责。必须介入项目开发过程。但问题来了：高层在哪个时间点介入？如何介入？

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做自媒体运营，你首先需要了解可以使你的内容引人入胜的诱因。一旦应用了这些触发器，你的读者就会对你所写的内容充满兴趣。这是七个诱因，也是七个吸引读者的触发器。

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在产品规划过程中，不少人可能会忽略一件事情，即对问题进行定义。一方面，你需要确认什么才是一个“有效的问题”，另一方面，你还需要对问题的所属进行划分。而只有对问题做出了正确的定义之后，你才能更好地进行战略规划。

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如果你正在或准备开发新的硬件产品，尤其是在你不具备技术意识和能力的情况下，你可能会认为使用现成的产品设计公司是最好的选择。

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为什么要输出运营相关的内容呢？对于硬件初创企业来说，做产品本身就是一个九死一生的过程，高成本高投入意味着你只有有限的试错成本。

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公司战略是一个企业的最高层战略，是由企业高层制定，战略所解决的问题是一个企业面临的组织机构与财务的问题。

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外观设计需要资金、研发设计需要资金、进入市场需要资金、扩展公司规模需要更多的资金，等等……这也就意味着你的资金策略是仅次于创造出色产品的第二要务。

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如果从预先确定的想法开始构思，你将无法理解问题的实质。而且问题会变得非常个人化，以至于你很难将真正的机会与自己的渴望区分开。你很可能会陷入下面的错误场景中：

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任何一款产品最初都来源于一个抽象的想法，也就是我们常说的创意。这个抽象想法关注的可能只是产品的功能，即这款产品能做哪些很酷的事，而不会考虑产品的具体特征，比如尺寸、颜色、电池续航时间等。

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