在着手开发新产品之前，你必须采取必要的步骤来验证产品创意，以避免浪费时间和金钱来制造没人想要的产品。

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每个产品都是由业务和客户需求驱动的，无论产品规划还是产品开发，乃至企业的全部经营活动，都要以客户需求为中心。

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准备进入一个新市场前，首先要做的就是评估市场。以获得对市场的深入理解，包括了解和评估市场的经济、行业、竞争对手、客户和产品线机会。

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四个工具分别是：项目团队车轮图：如何为跨职能团队配备人员？RACI 图表：如何确定角色和职责？功能相位矩阵：如何避免功能职责间的差距？边界及升级管理：如何设置项目边界条件？

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「价值主张」通常被定义为「客户从你那里获得的价值」，价值主张的定义通常是模糊的，同时也令人困惑，通常会根据来源不同而变化。

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在详细开发阶段，你需要将产品计划正式变成一个可制造的产品，你将需要不断制造和测试产品原型，直到具备生产条件为止。

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设计思维是一个创新过程，其灵感来自于对用户的同理心，然后是构思和实施。设计思维适用于许多类型的问题，在新产品开发中，它是一种引导和集中创新的手段，最终目的是推动销售额和利润的增长。

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半年前卫 Sir 就想输出一篇市场细分相关的文章，查阅了大量资料仍然无从下笔，也有一段时间对华为的 IPD 体系做了一些专题研究，但是始终不得要领。

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在任何类型的项目或计划中，经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况。典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。

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在上一篇文章中卫 Sir 多次提到了敏捷开发的思想。本篇内容着重介绍一下敏捷思想在开发中的引入及应用，希望对你有益！

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