本文从”为什么牛奶装在方盒子里卖，而可乐却装在圆瓶子里？“这个简单的问题出发，以经济学的思维对这个问题进行了分析讨论，其实主要目的还是为了使产品经理能够有经济学思维。

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际工作中，不同产品有不同产品的特色，这也就导致积分体系设计具有针对性，直接照搬其他产品的积分体系只能看到表面现象，往往又不能解决本质问题，尤其对于价值类的积分，还涉及财务预算、成本分析、市场营销和运营多方面的知识，需要产品经理掌握多方面的知识，并且有极强的专业背景和较丰富的知识储备，设计难度较大。本文今天为大家抛砖引玉，并且积分体系设计实战已经在实际工作中验证，比较接地气。

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产品经理对于产品的竞品分析，就是要通过“知彼知己”从而达到“百战不殆”这个目标。今天本文将和大家分享产品竞品分析实战技能，希望可以抛砖引玉。

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产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。

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不论是NLP应用在哪个领域，构建什么样的产品，解决什么样的现实问题，根本还是要依赖于基础科技的研究，一个个丰富多彩的NLP产品，都是由一个个基础功能整合而成。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。

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本文从汽车产品为例，分享了有关于产品分析的一些方式方法。当进行其他领域的产品分析时也可以借鉴此方法。所谓万变不离其宗。大千世界，万物均在变化，斯者如斯夫，不舍昼夜，反而是一些最为基础的知识不会变化。

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我们通过KANO 模型进行我们产品的功能分析，看看我们是否遗漏优先级比较高的功能。优先级比较高的几个核心功能，都已经实现了。接下来就是我们要考虑如何能给用户提供能令用户“尖叫”的功能了。

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有温度的产品源于有温度的员工和企业文化。做为产品经理，我们首先站在用户的角度去看待问题，规划产品。希望我们彼此，都能做有温度的人，设计有温度的产品。

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“Banking Everywhere，never at a bank。”银行就像水一样随处可见，普通但不平凡。

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2020年成功的目标很简单，家人幸福安康，你爱的人也爱你，这就足够了。

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