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佳佳原创 专栏作者
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本文从”为什么牛奶装在方盒子里卖,而可乐却装在圆瓶子里?“这个简单的问题出发,以经济学的思维对这个问题进行了分析讨论,其实主要目的还是为了使产品经理能够有经济学思维。
际工作中,不同产品有不同产品的特色,这也就导致积分体系设计具有针对性,直接照搬其他产品的积分体系只能看到表面现象,往往又不能解决本质问题,尤其对于价值类的积分,还涉及财务预算、成本分析、市场营销和运营多方面的知识,需要产品经理掌握多方面的知识,并且有极强的专业背景和较丰富的知识储备,设计难度较大。本文今天为大家抛砖引玉,并且积分体系设计实战已经在实际工作中验证,比较接地气。
产品经理对于产品的竞品分析,就是要通过“知彼知己”从而达到“百战不殆”这个目标。今天本文将和大家分享产品竞品分析实战技能,希望可以抛砖引玉。
产品经理制定的OKR,对组织发展有重大的意义,它能促使产品经理,产品团队,乃至是公司全体员工走出舒适区,超越能力边界。正因为挑战的存在,才使得产品经理才有忧患意识,不断改进产品,从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破,才能让产品经理的能力不断提升,才能持续发展。
不论是NLP应用在哪个领域,构建什么样的产品,解决什么样的现实问题,根本还是要依赖于基础科技的研究,一个个丰富多彩的NLP产品,都是由一个个基础功能整合而成。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。
本文从汽车产品为例,分享了有关于产品分析的一些方式方法。当进行其他领域的产品分析时也可以借鉴此方法。所谓万变不离其宗。大千世界,万物均在变化,斯者如斯夫,不舍昼夜,反而是一些最为基础的知识不会变化。
我们通过KANO 模型进行我们产品的功能分析,看看我们是否遗漏优先级比较高的功能。优先级比较高的几个核心功能,都已经实现了。接下来就是我们要考虑如何能给用户提供能令用户“尖叫”的功能了。
有温度的产品源于有温度的员工和企业文化。做为产品经理,我们首先站在用户的角度去看待问题,规划产品。希望我们彼此,都能做有温度的人,设计有温度的产品。
“Banking Everywhere,never at a bank。”银行就像水一样随处可见,普通但不平凡。
2020年成功的目标很简单,家人幸福安康,你爱的人也爱你,这就足够了。
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