产品经理不是在复盘，就是在复盘的路上，多总结才会少踩坑...

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为推广新产品，同时培养用户习惯，我们有时候需要给用户一些物质奖励作为驱动，其中抽奖算是最为常见的一种方式。

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对于产品经理，在产品规划阶段就要甄别可复用/可调用的信息，整合公司现有资源，快速推出MVP版本。

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一款新产品是等设计完美了再上线，还是尽早上线？竞品分析前是先搜集所有竞品看一遍来找突破点，还是先确定选题和方向再去看竞品？

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产品无小事，我们应从每一个细节中吸取教训，得到提升。

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​事在人为，要做事，也要整合团队的力量来高效的做事。那么如何高效的做好事？来和玉米大人一起分享下大家的管理套路吧~

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当企业或产品遭遇瓶颈期，支付宝和携程两大厂都选择扩展海外和下沉市场来拉动新的用户增量。

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有些产品适合全部想清楚了再动手做，有些产品适合在大方向下边想边做，虽然后者可能会让人感觉没有计划性，但要面对瞬息万变的市场变化，有时候真的很难按部就班。

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从小白到专家的修炼法则：探索+尝试别人的套路，组建自己的知识模型，用专注的态度+刻意练习，最后坚持再坚持，直到新习惯的养成。

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为用户呈现一目了然的主页和相关的搜索结果，用最简单的操作流程提升用户体验。

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