易读性：5颗星；阅读时长：约5-6小时；推荐指数：3颗星；比较适合的阅读对象：产品经理、初级管理者、创业者；

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对于一款新产品， 我们第一印象准备输入什么样的信息到客户的认知里呢？

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借助卡片分类法，我们可以知道用户期待的功能和内容，帮助我们设计出更好用的产品。

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办公室里经常听到这样的话，“哎呀，忘保存了”~~~用户会犯错，产品要如何设计才能减少用户犯错的几率？有哪些补救措施来降低用户的损失？还有很多需要深入思考的细节~

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产品经理需要了解用户的工作、痛点、期望才能针对性的寻找到契合的产品解决方案。那在了解用户的过程中，掌握一些基本的用户研究方法和套路还是会起到事半功倍的效果的。

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在这个浮躁的社会，产品经理是个高危行业，如何在自保的同时又能影响团队高效的前行，才是一个产品经理最核心的软技能。

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产品思维最核心的是“确定性”，我们要做的不是做一个产品，而是需要建设一种系统能力，为我们的用户提供确定性，让用户对我们有依赖。

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你明明给大家都发了红包，为什么大家还是觉得你小气？因为你没有给大家超预期的惊喜感。在产品设计中，如何通过超预期来打造用户喜爱的产品呢？

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最近参加了培训培训师（TTT）的培训，周末抽空将2天的内训课程浓缩成1篇文章分享给大家，从课前准备、课中控场、课后复盘3个层面来提升，愿我们早日成为合格的培训师~

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2个月前被PPT搞得焦头烂额，网上翻阅了很多资料，改稿了N次后，终于领导觉得过关了，今天来回顾和总结下优化类产品的产品规划的PPT应该怎么写，当然每个公司/每个产品特性/每个产品经理的习惯都不一样，仅供参考~

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