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yumi玉米大人
易读性:5颗星;阅读时长:约5-6小时;推荐指数:3颗星;比较适合的阅读对象:产品经理、初级管理者、创业者;
对于一款新产品, 我们第一印象准备输入什么样的信息到客户的认知里呢?
借助卡片分类法,我们可以知道用户期待的功能和内容,帮助我们设计出更好用的产品。
办公室里经常听到这样的话,“哎呀,忘保存了”~~~用户会犯错,产品要如何设计才能减少用户犯错的几率?有哪些补救措施来降低用户的损失?还有很多需要深入思考的细节~
产品经理需要了解用户的工作、痛点、期望才能针对性的寻找到契合的产品解决方案。那在了解用户的过程中,掌握一些基本的用户研究方法和套路还是会起到事半功倍的效果的。
在这个浮躁的社会,产品经理是个高危行业,如何在自保的同时又能影响团队高效的前行,才是一个产品经理最核心的软技能。
产品思维最核心的是“确定性”,我们要做的不是做一个产品,而是需要建设一种系统能力,为我们的用户提供确定性,让用户对我们有依赖。
你明明给大家都发了红包,为什么大家还是觉得你小气?因为你没有给大家超预期的惊喜感。在产品设计中,如何通过超预期来打造用户喜爱的产品呢?
最近参加了培训培训师(TTT)的培训,周末抽空将2天的内训课程浓缩成1篇文章分享给大家,从课前准备、课中控场、课后复盘3个层面来提升,愿我们早日成为合格的培训师~
2个月前被PPT搞得焦头烂额,网上翻阅了很多资料,改稿了N次后,终于领导觉得过关了,今天来回顾和总结下优化类产品的产品规划的PPT应该怎么写,当然每个公司/每个产品特性/每个产品经理的习惯都不一样,仅供参考~
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