​事在人为，要做事，也要整合团队的力量来高效的做事。那么如何高效的做好事？来和玉米大人一起分享下大家的管理套路吧~

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当企业或产品遭遇瓶颈期，支付宝和携程两大厂都选择扩展海外和下沉市场来拉动新的用户增量。

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有些产品适合全部想清楚了再动手做，有些产品适合在大方向下边想边做，虽然后者可能会让人感觉没有计划性，但要面对瞬息万变的市场变化，有时候真的很难按部就班。

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从小白到专家的修炼法则：探索+尝试别人的套路，组建自己的知识模型，用专注的态度+刻意练习，最后坚持再坚持，直到新习惯的养成。

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为用户呈现一目了然的主页和相关的搜索结果，用最简单的操作流程提升用户体验。

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易读性：5颗星； 阅读时长：约6-7小时； 推荐指数：4颗星； 比较适合的阅读对象：产品运营、产品经理、用户研究、交互设计、创业者

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易读性：5颗星；阅读时长：约5-6小时；推荐指数：3颗星；比较适合的阅读对象：产品经理、初级管理者、创业者；

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对于一款新产品， 我们第一印象准备输入什么样的信息到客户的认知里呢？

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借助卡片分类法，我们可以知道用户期待的功能和内容，帮助我们设计出更好用的产品。

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办公室里经常听到这样的话，“哎呀，忘保存了”~~~用户会犯错，产品要如何设计才能减少用户犯错的几率？有哪些补救措施来降低用户的损失？还有很多需要深入思考的细节~

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