产品经理

计划赶不上变化,为什么我们还要做计划?

项目管理更重要的是:“做什么”、“怎么做”这是项目的一个过程。许多人在工作中忽略了,没有按照项目管理的过程管理和组织项目,而是继续沿用自己的经验。计划不细致,不全面,资源难以落实,成本不易控制,沟通也只能停留在表面问题上,往往发现问题时才知道沟通。往往会使项目经理疲于应付。

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产品经理
 

【心得】我的第一个产品需求文档

转行产品经理后的写的第一份产品需求文档,懂得了如何写一份实用的需求文档,将自己的心得和体会分享出来,希望和大家一起交流成长。

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产品经理
 

互联网人不说人话

不是不说,是我不会说人话...

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产品经理
 

物料ABC分析,都可以怎么用?

这是分享给B端产品经理、工业互联网产品经理的一篇文章。

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产品经理
 

哈啰的破局和野心

从共享单车到出行平台,哈啰完成了一步大跨越。但哈啰的野心似乎并不止于此。

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产品经理
 

产品路上最大的坑,是忙到没时间成长

废掉一个产品经理最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长~

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产品经理
 

你的APP是如何实现用户邀请关系绑定的呢?

邀请机制是互联网产品推广时期非常重要且必不可少的一种推广模式,现在大多数APP都有这种邀请新用户获取奖励的机制,在现有的邀请模式下,是如何绑定用户邀请关系的呢?

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产品经理
 

职场人的进阶:一周一会如此汇报工作

在实际的汇报中,首先你要知道这次会议的主题,比如一个正在进行的项目,那么本次会议的目的无外乎项目的进度,项目中的问题,项目的节点为主。那么你要考虑如何让领导直观地了解到项目进行情况,并且对你留下深刻的印象,这也很简单。

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产品经理
 

在原型设计时,这样描述需求才能准确的传达给设计师!

简要:揭开设计师,产品经理,客户和利益相关者如何更快地设计可交付成果的神秘面纱。

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产品经理
 

为什么曹操能成为管理团队的高手

1、知人善任 知道哪些人是人才;知道这些人是那方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上; 2、为才是用,不拘小节 用人用的是他的优点和长处,不可以总是盯着人家的小毛病不放,当然,对于原则性的问题还是需要恪守底线的,不能够姑息。

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产品经理
 

需求挖掘:老司机教你如何获取需求?​

本篇文章主要探讨的是需求挖掘的定义及目的,并介绍了需求挖掘时时用到的一些方法,包括用户访谈、问卷调研、业务分析、运营分析、竞品分析、用户反馈、上下游开放平台、关键词搜索、文献及行业研究报告、观察用户使用过程、头脑风暴、自身的产品感等,每种方式都简单阐述基本的用法和实施时要注意的点。

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产品经理
 
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