美团产品经理教你:超强的产品新人黄金工作法则

产品经理千千万,可谁吃透这碗饭?

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本期分享亮点

美团高级产品经理教你:超强的产品新人黄金工作法则

美团高级产品经理教你:超强的产品新人黄金工作法则

1. 互联网产品特点:迭代周期极短(以周为单位迭代);用户时刻在做出反馈,并且公司能立刻收到反馈;用户永远期待着需求更好的被满足;资源永远有限;

2. 为什么会有产品经理:公司需要一个研究如何更好满足用户需求的人;公司需要一个能设计产品的人;公司需要一个组织大家把东西做出来的人

总结起来:公司需要调动资源解决问题的人;

3. 实际上你不可能作为一个推动的人,是由你设计出来后,由你来调动资源解决问题的人,你来协调。你是整个问题的发起者,也是帮助别人来解决,来推动问题解决的人;

4. 当你到了比较高阶的时候,你已经不仅仅是一个产品经理了,而是整个项目的负责人了;

5. 产品经理是项目的发动机;

6. 产品经理的工作不可能是按部就班的工作,而是依据市场的变化和各种的要求,来要求自己帮助项目推动,保证忙的人不会忙死,但闲的人也不会闲死;

7. 真正高阶的产品经理是能够完全hold住团队,沟通能力、抗压能力,都会在这里体现。

在线互动问答

Q. 想要成为产品经理应该怎么做?

A. 用产品思维解决问题,把招聘的人当做用户,如果是你,你会如何挑选。想做什么类型的产品,先去试用同类型,然后思考,把分析思路记录下来。学会画出原型,让人能读懂的东西。做到这步,就从用户变成产品经理了。在自己的工作学习中,有没有试图去聚合人们去完成这个问题。少去喷,而要去思考,去想为什么。去思考这个产品的未来。写好简历后,找人帮忙内推。
总结:

1-试用,画原型(调查报告) ,给解决方案

2-试图做个好产品

3-思考行业,功能增删原因 4-内推简历

Q. 怎样搞定研发?

A. 大原则:从他的角度去思考问题,去解决问题。去实现最核心的功能,应该是合作的关系。去证明价值,去找领导,一起沟通。都当做人来对待。找准任务痛点。
总结:

1-了解不能做的原因,换位思考

2-借领导的力量推进

Q. 如何做好产品经理?

A. 想办法把自己的问题总结下来。优秀的人会去总结,去反思。不要用战略上的勤奋去掩盖战术上的懒惰。多进行脑力劳动。

Q. 产品原型图需要高保真吗?

A. 不需要。

【往期嘉宾简介】

李森,手机QQ产品经理。告诉你,产品经理成长的10个路标

程靖,美团高级产品经理。告诉你,产品新人黄金工作法则

周科,乐视网高级产品经理。教你,1小时掌握可用性评估方法

贾子健,奇虎360高级产品经理。教你,如何练就工具型产品设计

于晓松,诸葛io产品总监。教你,如何通过数据分析提升用户活跃度

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“壹佰讲堂”,产品团队获取产品灵感、产品新人接洽产品前辈的优质平台。

3条评论 添加新讨论

2018年08月30日评论

挺好

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2016年08月18日评论

抽时间把往期也看了!

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2016年07月20日评论

不错不错

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