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职场竞争经验分享:那些提升产品经理职业能力的工具书

产品经理职位是一个需要多读书,多实践的岗位。今天我们就跟随小编一起来看看那些提升产品经理职业能力的工具书有哪些吧!

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职场竞争经验分享:产品思维是什么?

掌握基本方法论。既然是产品思维,那必须基于产品经理技能方法的能力,如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等,都是产品方法论。不管具有卓越的能力,掌握理论方法论能使我们把抽象思维转化为实际的工作产出形式。

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职场竞争经验分享:产品经理怎样才能做好需求调研分析(三)

我们要通过用户的反馈问题来分析用户的核心需求,而部署局于表面需求。但产品要保持自身的特色不能满足所有用户,也不可能满足所有用户。

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职场竞争经验分享:产品经理怎样才能做好需求调研分析(二)

一般而言,在不同的产品阶段,可以采用不同的方式进行调查,如用户访谈、问卷调查、焦点小组等,每一种方法都有其优点和不足,因此,在不同的产品阶段要采用不同的调查方式,以适应企业规模。

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职场竞争经验分享:产品经理怎样才能做好需求调研分析(一)

调查初期,首先要确定的是调查对象,常言道一百个人心中就有一百个哈姆雷特,研究不同的用户群体,得到不同的需求。针对不同用户群体,采用不同的用户调查方法。

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项目经理可以不懂技术 但一定要懂管理

项目目标需要完成很多工作才能实现,作为项目经理不能事必躬亲,忘记了自己的职责是管理。要达到的项目目标,项目经理要从制定计划开始,检查项目、跟踪项目进度,在这个过程中,项目经理还要做好风险管控,如果遇上变化的冲击使项目出现偏差,项目经理就要使它尽可能回到正确的轨道上来。

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产品经理——怎么去推进项目

项目进度问题一般在一个小团队中不会表现得特别突出,因为团队人数少,目标一致,沟通成本低,相对于好管理。但当团队规模扩大到上百人时,项目大且较复杂,任务会被拆分给到更多的人去做,原来的简单沟通变得复杂,于是人和人的关系也就变复杂了。这时候,看起来简单的一个小功能很可能会牵一发而动全身,涉及很多的人。

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敏感意识 高级产品经理的首要技能

事情是这样的,我们集团地产板块出现了四个疑似新冠密接人员,注意,只是疑似,相关负责人按照流程,在集团高层协作群里第一时间反馈给了集团执委会,集团执委会有关领导的回答是这样的:

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产品经理好物推荐:为什么用钉钉构建团队知识体系

前段时间我们产品发布新版本时,出现了上线事故,事后我们特意抽出时间组织了复盘会,分析总结了本次上线事故的原因:

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产品小白求职!企业都要求产品需求分析师有哪些技能?

为了让产品小白更加直观的了解产品需求分析师的岗位职责,小编特地给搜集了各大企业的招聘信息,我们一起来看看招聘企业都是怎么描述产品需求分析师岗位职责的吧!

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产品经理职场工作经验匮乏怎么办?——拥有软技能

不把自己局限于产品岗位、界定边界的思维方式,就是要创造最大价值,把做好的事情作为核心,来审视自己不应该做什么。只需创造价值,不论职位,角色,都要会去做。

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产品经理职场工作经验匮乏怎么办?——掌握硬技能

关于产品经理的硬技能,如行业知识、产品规划、产品设计、项目管理、数据分析、产品运营等技能,是你在这份工作中必须具备的技能,也是这个职位与众不同的入门门槛。没有,就是没有办法做产品。

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产品经理职场经验到底重要吗?重要!

为何要注重职场经验?由于实际制作产品时可能与您所想的大不相同,提前实习能够接触到完整的产品流程。怎样从头开始,从计划到落地,优化产品的过程也是在自我优化。

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产品经理的最终出路是什么?

当产品经理不能把自己的某一方面能力锻炼到极致,而年龄又到了一个瓶颈时,产品经理的窘境就出现了。如果你不能成为某一行业的资深专家或技术,也不能转型成为管理岗,那么问题就出现了。

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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品总监

只有A轮以上的公司才有产品总监一职,许多创业团队都会配置一位产品总监,在这一阶段,总监的角色大多以挂名形式出现,由于环境、团队规模、公司规模等原因,在实施过程中更多地扮演着产品负责人/项目负责人的角色。

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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品负责人

身为产品负责人,你必须了解的是,所负责的产品在整个市场属于什么样的角色,要做行业第一,就必须清楚之前还有哪些竞品,如何超越它们,如何扩大市场覆盖面。

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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品经理

产品经理的工作经验非常丰富,有些公司能有1-7年的工作经验,即一年工作经验,7年经验也是产品经理。在当前的大环境下,只有第三种团队配置的产品经理才是标准的产品经理,尤其是第一个一个产品经理,包揽大小相关的事情,这样的团队风险是很大的。

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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品助理

产品助理必须学会如何很好地与产品经理沟通,对一个助理来说,处理这四个环节,至少可以为产品经理节省40%的工作时间和精力。“助理”这一角色存在的价值不在于创造,而是创新,而是分享,我们对一名助理优秀与否的首要条件,在于你能为你的产品经理分担多少时间。

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想做好风险管理 要先识别风险来源

项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对项目目标造成影响,如范围、进度、成本和质量。风险可能是一种或多种起因。风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况,可能引起积极或消极结果。

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职场工作经验分享:产品经理如何升职为产品总监(二)

一切站在公司的立场上,把公司的事情当成自己的事,协调各方资源,甚至自己掏腰包请客吃饭,把老板交代的工程付诸实施,假如只是手头下面的员工一样,把工作当作谋生的手段,必然没有执行能力,总监的工作做不好,自我激励带来的最大好处就是带来了更强的执行能力。

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