《产品经理深入浅出》05:产品经理的自我目标管理

当前,有很多的传统公司逐步转型进入互联网, 互联网(移动互联网)公司都需要专业产品经理支撑整个产品。产品经理的职位需求不断增加,优秀的产品经理非常抢手,江湖传说产品经理是CEO的学前班,一个成功的产品经理不但能引导产品的发展,而且能引导公司的发展。

产品经理主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展,是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的。

课程简介

备受新生代产品经理赞誉,公认的零基础入门秘籍。国内第一部系统产品经理公开课,通过浅显易懂的内容引导,真实细致案例解析,让学习者能够清晰的认识和理解“产品经理”的职业特性;并能掌握基本的产品经理技能与思维逻辑,目前已超200万学习频次!

系列课程第5课

5.1.1 什么是目标管理

目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

5.1.2 谈谈你曾经看到过经历过的半途而废的目标?

减肥(全球最大的自我欺骗谎言之一) 戒烟 晨跑 存钱

那么,产品经理的自我目标管理是否有方法可循?

5.1.3拆分与设立目标有绝招:小目标更容易完成

分解目标的原则

—量化:目标必须清晰而明确,能量化,易考核

—实用:不要去定制过分细节周密所谓完美的计划

—节点:每一个分解目标都要配合一个时间节点

—积极:用积极的描述来表述自己的目标

—规划:让目标成为你长远计划的一部分

—挑战:短期目标要有一定的挑战性,才能保证自己具有较高成长性

5.1.4 目标分解设定合理的情况下,不要为琐事烦恼,悲观情绪将让你丧失了决心

5.1.5 必须改掉拖延的习惯

产品经理在工作中目标管理的一些原则

—设定目标:SMART原则

·Specific--具体的

·Measurable--可以量化的

·Actionable--执行性强的

·Realistic--可实现的

·Time_limitted--有时间期限的

—如何保证目标完成

·PDCA

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系列课程列表:

《产品经理深入浅出》00:十分钟读懂产品经理
《产品经理深入浅出》01:产品经理诞生的来龙去脉
《产品经理深入浅出》02:产品经理的六大工作职责(上)
《产品经理深入浅出》03:产品经理的六大工作职责(下)
《产品经理深入浅出》04:产品经理的自我管理能力
《产品经理深入浅出》05:产品经理的自我目标管理
《产品经理深入浅出》06:产品经理的自我知识管理
《产品经理深入浅出》07:BRD/MRD/PRD文档撰写
《产品经理深入浅出》08:BRD写作方法与技巧
《产品经理深入浅出》09:MRD写作方法与技巧(上)
《产品经理深入浅出》10:MRD写作方法与技巧(下)
《产品经理深入浅出》11:PRD写作方法与技巧(上)
《产品经理深入浅出》12:PRD写作方法与技巧(中)
《产品经理深入浅出》13:PRD写作方法与技巧(中)
《产品经理深入浅出》14:互联网产品的用户体验设计(UED)
《产品经理深入浅出》15:互联网产品的用户体验设计(UED)(下)
《产品经理深入浅出》16:互联网产品用户体验要素
《产品经理深入浅出》17:互联网产品的交互设计
《产品经理深入浅出》18:休息是为了走更远的路

1条评论 添加新讨论

2016年08月18日评论

静静学习~

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