产品从0到0.1,论PM拍脑袋的那些事

产品从0到0.1,论PM拍脑袋的那些事

写在前面的话

最近,我自己终结了走了五年的技术路,现在走在了产品经理的道路上。虽然,在当开发leader的时候,就经常搅和产品相关的事情,但是现在正式的走在了产品的路上,心中依然忐忑不已。不过,既然做了PM,就得把这个事情做好。

然后,我这里主要讲的是在一个成熟的公司内产出新产品的一些经验,自己独立创业的童鞋有兴趣看看就好啦,不见得适用。

转岗第一件任务

如何证明自己能够胜任产品经理这个岗位呢?就是除了要做好工作,能够做出成绩。

当了PM后的第一个任务,就是要把一个产品,从无做上线。

接下来,根据这一段时间的经历,提炼提炼,做一个总结,跟大家交流一下。

拍脑袋前的准备

以前总觉得产品经理喜欢瞎拍脑袋,好了,现在到我自己抓瞎了。

做任何事情都要有一个准备,拍脑袋咱也要科学的来。

确定产品目标

一般产品的目标无外乎底下几点:

  • 提升公司形象
  • 获得更多的用户量
  • 赚更多的钱
  • 补齐公司产品线
  • 拓展新的市场
  • 老板觉得有的搞
  • ...

我就不具体讲我们的产品目标了(众所周知的原因),但是,我认为一定要在确定产品方向前想清楚这件事情,因为目标不明确会直接导致你后面推倒重来的概率大大提高。

统计手头资源

地有多大产,人有多大胆。

在确定了产品目标后,就要统计自己有哪些资源了。资源的主要类型有:

  • 已有的技术支持
  • 其他产品的助力
  • 公司的底蕴
  • 上级的支持
  • 其他部门的支持
  • 开发、设计、运营等人力资源
  • ...

一定要确定自己有哪些可以利用的资源以及他们靠不靠谱,这一条对于一个新的产品来说尤其重要,因为是新产品,大佬们也没确定要一定做,所以相对应的开发、美术等等都有可能态度暧昧,尤其是他们还很有可能有很多其他的事情要做,而这些事情,正是那些在线运转、有具体营收的产品,所以事情的优先级就很明显了。

了解相关市场

在确定了产品目标和手头资源后,就需要根据现有资源来了解相关的市场了。

确定要了解的市场方向

在一个成熟的公司里面,都是有一定的积累的,一般来说,新的产品不会完全丢弃原有的优势而去向一个不擅长的领域发展,所以,常见的情况就是在自己擅长的领域来寻找突破口,那么,也就有了一个大概的市场方向需要取了解了。

通过合适的渠道去了解市场

我这里了解的渠道主要是:

  • 主流产品的情况及其用户群评价
  • 围绕自己的市场方向上下环节中用户的实际用况

了解可能的目标人群

通过上面对于市场的了解,基本可以知道了当前市场上存在产品的产品们主要解决的用户场景,针对这些场景一一罗列下来,然后从这些场景中,寻找自己的要解决的场景以及相对应的人群。

具体分析

有了以上的准备,这个时候准备拍脑袋也就没有那么虚了。但先别急,我们做一下具体的分析。

确定产品类型

根据产品目标和对市场的了解,要首先确定要做一个怎样类型的产品。

确定所要应对的用户场景

根据对于市场上主流产品所解决的用户场景,结合自己公司的优势,选择一个切入点,勾画出自己产品所要对于的用户场景。

确定目标用户人群

有了所要应对的用户场景后,就大概能够订立目标用户了。

确定产品核心需求

是时候拍脑袋订立核心需求了,注意,核心需求应该是一句话就能够讲清楚的,如果一句话讲不清楚,那么可能需求就没有那么明确了。

测试拍脑袋的结果

接下来就很重要了,如何最低成本的测试拍脑袋的结果,我认为是拍脑袋这个过程中最重要的部分。

简单模型测试

这个就很显而易见了,出一个最基本的模型,去跟臆想的目标用户讨论,看看是不是能够解决他们的需求。

简单眼球测试

有的时候,出产简单模型的成本也很高,那么,可能一个基本的吸引眼球的广告,放到目标用户社区,看下点击量,也是一种手段。

总结

总的来说,需要多想,如何能够快速测试用户反映,随之调整产品方向,这个是拍脑袋订产品最务实的一个点了。

写在最后的话

经过上面这个过程,相信一个大概的产品方向已经出来了,甚至产品中需要有怎样的功能、大概的信息架构都可能已经有了一个雏型,那么,恭喜你,接下来就进入了更烦躁的一个阶段,一个产品如何从0.1到1的过程了。

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