产品小白的成长之路-BRD文档(方法论+案例干货)

【文章摘要】BRD文档通常是向高层汇报使用,层通常关注的是产品的潜在市场、盈利模式等关键问题,而对产品细节不会太多的在意,所以在撰写BRD时要注重高层领导关注的问题。

产品小白的成长之路-BRD文档(方法论+案例干货) 产品小白的成长之路-BRD文档(方法论+案例干货)

BRD文档,又称商业需求文档(Business Requirement Document)。一般为产品经理或者产品总监发现市场存在的一个潜在产品需求。通过BRD文档向公司高层汇报以获取公司的各种资源支持,根据BRD的产品需求建立独立的产品或产品线进行产品立项、设计、研发都一系列的产品流程。

BRD文档针对的对象?

BRD文档通常是向高层汇报使用,层通常关注的是产品的潜在市场、盈利模式等关键问题,而对产品细节不会太多的在意,所以在撰写BRD时要注重高层领导关注的问题。

BRD文档内容框架?(框架并不固定,具体问题具体分析)

1.项目背景

目前市场上相关方向产品的发展情况、用户体量、利润空间等。项目背景的目的是解答公司高层为什么要做个产品的疑惑。

2.产品规划

通过用户、场景、需求等多个维度以及竞品分析、用户调研阐述产品的规划目标,可以大概描述产品功能及产品形态,不用进行细节化的描述(大Boss不care)。

3.运营目标

关于产品成型后,如何进行产品运营,获取用户及市场份额。可以参照以后类似产品或相关成果产品的运营经验进行描述。

4.盈利模式

老板最关注的一点,产品上线后如何挣钱,能挣多少钱。通过盈利模式的判断,来决定产品是否值得做,值得付出多大的资源去做。

5.成本与收益

也算是老板比较关系的问题,如果公司已经存在多条产品线,老板会根据产品的成本划分人力、物力等资源。

6.风险与应对

产品可能会遇到什么样的风险,如果遇到风险应该如何应对。让老板了解产品未来发展过程中可能遇到的问题以及解决方案,让老板知道我们对产品准备是否充分。

总结:

BRD文档中具体内容根据不同公司或者不同产品的要求,所写的内容会有所不同,还是要具体内容具体分析。只要抓住核心点即可:告诉老板产品为什么做?做什么?如何做?好处是什么?

案例:

参加产品壹佰北京线下黑客马拉松活动,关于“直播”主题进行小组头脑风暴讨论,最终得到一个关于“直播”的idea,根据这个点子,撰写了一份BRD文档,产品名称暂定为“Talk直播”。

以上是本人通过方法论以及头脑风暴讨论结果整理的关于“Talk直播”的BRD文档。需要PPT原件的同学可以扫码加本人正在运营的微信订阅号,回复“Talk直播”即可。

作者:记小忆

 

本文由@记小忆 原创投稿

转载请附带本文链接

 

产品壹佰非常欢迎产品界的各路大神、人神、女神、男神、土豪、屌丝来稿!

共同分享爱,明天会更好,小编等你来稿:ann@chanpin100.com

7条评论 添加新讨论

03月30日评论

微信订阅号呢??

回复
  1. 03月30日评论 回复
2016年12月17日评论

回复Talk直播,并没有ppt原版。

回复
  1. 2016年12月18日评论 回复
2016年10月28日评论

这些都是形式上的,跟你的boss沟通好了,就ok了

回复
2016年07月14日评论

你的订阅号二维码在哪里?或者发个名字来

回复
2016年07月01日评论

如何添加微信订阅号 码在哪

回复
登录后参与讨论
Ctrl+Enter 发表