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只有做好这几点才能推动项目实现

项目管理者的工作就是带领团队解决问题,实现项目目标。面对复杂的项目,项目经理应该怎么做?

项目管理者的工作就是带领团队解决问题,实现项目目标。面对复杂的项目,项目经理应该怎么做?

1、树立共同目标

项目管理,就是围绕项目总目标在时间维度和领域维度展开

一个能力很强的人,如果不认同企业目标,只是消极地听命做事,甚至认为自己做的事是无意义的,会降低工作效率。树立共同的目标能推动项目实现,使团队成员形成一致的目标,让大家朝着一个方向前进。

2、统一协作工具

团队成员使用工具,提高团队协作效率

这就需要管理者根据经验、本公司工作情况、各种工具的优缺点等,选择适合的工具软件,

比如使用项目管理工具进度猫,管理者通过进度猫制定项目计划,将任务分配给项目成员,多用户协作,甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。

3、制定工作流程

管理者需要管理整个团队的工作,因此需要把控好放权及监控的度,规定好哪些任务可以成员自行负责解决,哪些任务节点需要进行汇报等,因此要制定一定的流程。

在制定流程之前,自己首先要足够了解各阶段的工作,列出大致的流程框架,初步制定出流程后,与部门人员做一次会议沟通,根据会议反馈,补充流程,确定的最终的流程。

4、任务分配

任务分配要结合项目及团队每个人的能力情况,确保分工合理。项目经理可以通过项目管理工具进度猫制定计划后,将任务分配给项目成员,项目成员可以在看板或者甘特图查看自己的有哪些任务。对于二级三级任务,管理者可以设置任务负责人,保障项目进行。

5、帮助项目成员

项目经理的一个重要能力,是对员工的工作胜任力进行评估,并对能力进行划分,对不同能力水平的员工,采取针对性的帮助。

在成员提出自己不懂的问题时,帮助成员解决问题,共同学习进步。通过综合能力辅导、培训、授权等手段,提高员工胜任力的提升。

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