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如何做好项目管理?做好这些日常管理

产品经理在规划产品的同时又要带项目,那他们如何进行项目管理呢?

产品经理在规划产品的同时又要带项目,那他们如何进行项目管理呢?

如何做好项目管理?做好这些日常管理

1、确定一个明确的目标

明确清晰的目标能够帮助我们做好规划,用有效的方式做正确的事,正确地做事。

我们的目标其实都是根据公司的战略发展目标,经过一个层级一个层级不断地拆解到各个事业部,各个部门乃至各个团队。

通常拆解到部门或者团队的目标,是一个可量化的指标,只有可量化的指标,才能更有效地评判业务的完成度。

如何做好项目管理?做好这些日常管理

2、组织协调各方面关系

产品经理不止一个简单的职位,你需要和多方打交道,既需要协调组织内部之间的关系,也需要协调与产品相关的各方利益,所以,一个优秀的产品经理,一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人,都需要你去统筹协调。

如何做好项目管理?做好这些日常管理

3、选择一款好的协作工具

工欲善其事,必先利其器,我个人经常使用的项目管理工具进度猫制定计划,对工作进行管理。复杂的项目也可以使用项目管理工具,对项目拆解后,进行分配跟踪管理,操作便捷。

工具会让你把时间花在最重要的事情上,通常项目团队都是围绕任务开展工作的,没有称手的工具会造成团队信息不对等,项目管理工具能对项目进行分解、任务分配、及时的进展反馈,让项目从成员随时了解项目进行情况。

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