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3年产品经理 从5k到30k我是这样成长的(上)

近两年,我发现产品经理这个岗位的热度始终居高不下,特别在每年的校招中就能窥见一二,可谓是应届毕业生期望度最高的职位。
近两年,我发现产品经理这个岗位的热度始终居高不下,特别在每年的校招中就能窥见一二,可谓是应届毕业生期望度最高的职位。

但不得不说,虽然竞争激烈,但是报酬也相当可观。

据统计,拥有1-3年经验的产品经理平均月薪普遍能达到12-20k,拥有5-10年经验的产品经理更是达到了25-42K。
而且,如此高薪的岗位还不限制专业,所以对不少想进入互联网公司工作的同学来说,这无疑是一个竞相争抢的“香饽饽”。

最近,我收到了不少朋友的私信,问自己该如何入门产品经理。

所以今天打算从产品经理的能力模型入手,跟大家聊聊产品经理应该具备哪些技能,一方面希望为转行的朋友带来帮助,另一方面也供我自己查漏补缺,如有补充,望大家不吝赐教。

一、硬实力

初级产品经理在入门阶段,要求执行力必须到位,并且还需要通过不断地参与项目,从而快速总结,归纳方法,提升自己的专业能力。


在这个阶段,需求管理及产品设计这两点能力,显得尤为重要。

下面,我针对这两点展开介绍:(其他几点在下篇文章单独介绍)

1.需求管理

结合我的自身经验,我认为初期的需求管理分为两步:挖掘需求——需求整理。

首先,先列举一下常用的挖掘需求的方法:问卷调查、用户访谈、竞品分析、内部或外部主动提出。

如果你想要维护一个健康的需求池,那么你需要学会辨别,什么是伪需求。

这是我在网上看到的一个段子,它生动形象地讲述了什么是伪需求:
图中的宾馆大爷将“用户表达的想法”,认定为了“大家实际想要的需求”,所以将宾馆改成了学习室,结果就犯了大错。

那么,你需要在这幅漫画中,总结伪需求的本质:

往往用户提出来的想法或建议往往都是经过了自己的包装,主观性较强,而你作为产品经理,需要了解用户的使用场景,从而才能挖掘出用户最真实的需求。

当你将伪需求从需求池中剔除后,接下来就进入到了需求整理阶段。

根据产品生命周期阶段,我通常用kano模型来判断需求的优先级。比如,对导入期或成长期的产品而言,需求优先级一般是:基本型需求>期望型需求>兴奋型需求。
对成熟期和衰退期的产品而言,一般会按照投入产出比(ROI),即从产品价值和实现成本两个维度来比较评估。

最后,当需求以功能的形式实现后,建议大家可以多多关注用户的反馈,会对你的需求管理有很大的帮助。

2.产品设计

产品设计能力是产品经理入门最重要的技能之一,它能将抽象的需求转化实际的方案,而方案往往是由原型图、设计稿、PRD文档等内容组成的。

这样,产品经理的方案才能流畅无误地传递给后续工作的同事,保证整个团队目标和认知一致,产品能最终顺利落地。

建议初级的产品经理可以反推比较成熟的App的原型用于练习,这样不仅容易上手,而且也能锻炼产品的逻辑思维。

因为我们公司做的是电商类产品,所以我在入职后,用了三天的时间临摹了三套电商类的原型。在临摹的过程中,把产品页面打散重构,通过亲手拖动组件和图标完成了一个个页面的搭建,这对我认识并理解竞品的业务逻辑很有
比如,以上是我临摹盒马鲜生App画的原型,共计临摹了20页左右的页面,画完后不仅工具使用更加熟练,而且还帮我系统地梳理了电商类产品的业务逻辑及交互页面,对我后期的工作开展很有帮助。

另外,在写PRD文档时,也可以将产品的策略说明以备注的形式附在原型一旁,这样既能方便自己思维发散,也能让设计师或开发第一时间阅读到关键批注或策略说明,降低沟通成本。

就我的经验而言,产品经理在入门时就一定要选好合适的工具,这样不仅能让你快速上手,而且好用的工具也能让大家留出更多的时间思考产品背后的逻辑,事半功倍!

二、软实力

自我管理、情绪管理、学习能力、沟通能力、逻辑能力,这可以说是产品经理老生常谈的必备软实力了。

俗话说,产品经理是公司的小CEO,这也从侧面说明了产品经理这个岗位对于公司和项目的重要性。

产品经理需要合理地协调好各方资源,需要清晰地知道每个功能的进展是否与预期一致,在你推动项目的过程中,就需要你和各个部门紧密配合,沟通协作。
所以,在此我就不赘述了,希望大家在加强自己专业实力的同时,一定不要忘记综合能力的提升!

三、写在最后

最后,谈谈新人PM常见的两个问题:

1.因为自认社恐,不敢问人。萌新小白刚入行,本身专业技能欠缺,所以大可以脸皮厚一些,可以多向身边的同事请教请教。

2.关键项目经历不足时就急于跳槽。要知道经验不足,即使跳槽涨薪,但很快就会被公司看出来,如果以能力不足辞退你,反倒是得不偿失了。

所以,既然选择了这条路,就坚定不移的走下去吧!

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