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产品经理做竞品分析如何对竞品进行筛选?筛选的维度是什么?

竞品分析是一个长时间定期持续积累,不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户需求本身,解决用户痛点,而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法。

在产品经理的工作中,有一个非常重要的工作内容,那就是——竞品分析!竞品分析,就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样,可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天,我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选?筛选的维度是什么?

产品经理做竞品分析如何对竞品进行筛选?筛选的维度是什么?

竞品分析是一个长时间定期持续积累,不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户需求本身,解决用户痛点,而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法。

竞品筛选四维度:

1.产品风格一致:产品风格一致,满足的应用场景一致,但不限于同款、同材质;

2.BSR排名正态分布:产品风格一致,类似于1,5,10,20,50,80,100等相对均衡分散分布的排名位置;

3.核心关键词(2-3个)的搜索结果前7页:产品风格一致,可以满足同一需求;

4. 1-3点收集的热卖Listing页面中的广告位:产品风格一致,可以满足同一需求;

竞品分析六维度:

1、Listing相关:图片、关键词、文案;

2、销量相关:日销量(如何评估?),BSR排名(大类目排名VS小类目排名),价格曲线与销量走势(Keepa,JS)及关系;

3、价格相关:从价格反推,反向评估成本和利润;

4、客户反馈相关:Review(数量、星级、详细内容、是否有刷单测评、关键词和特性词提取),Feedback(30天/90天/365天/Lifetime的数量、内容);

5、选品相关:竞品店铺中的产品布局;

6、推广相关:是否投放了广告(如何判定?)。

以上就是本篇“产品经理做竞品分析如何对竞品进行筛选?筛选的维度是什么?”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可到产品壹佰官方网站获取。

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