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开课吧体验课——PM生存之道-如何让自己更值钱(资料包)

作为职场中人,产品经理也同样不能缺失一样能力,即快速学习的能力,掌握快速学习的能力之后,我们才能更加快速地应对变化和挑战。
作为职场中人,产品经理也同样不能缺失一样能力,即快速学习的能力,掌握快速学习的能力之后,我们才能更加快速地应对变化和挑战。

快速学习就是改变认知。互联网时代,没有搜不到的答案,但为什么这些答案,我们总是用不上呢?

因为你不缺答案,你缺少的是自我认知。你看到的都是别人的答案,别人的理解,看得多了,你渐渐地认为这就是自己的感悟,但事实上,它并没有内化成你的能力。

所以第一步,就是改变你们的认知。

就拿产品经理来说,你对岗位/产品有怎样的认知和理解,没有对错,大胆地去写出来。

我印象比较深刻的是,公司的产品小白和他们部门领导的对话:

领导:我们这个产品应该加个用户互动功能吧?

小白:可以啊,我看竞品都有。

领导:我们这么排版没问题吧,用户会喜欢吗?

小白:我看竞品都是这样的啊 ……

这个产品小白应该能把竞品分析做得很好。但整体的对话也能看出来,完全没有针对自己的产品、公司的战略定位做任何的差异化思考,这样的产品和搬运工没啥区别。

当你开始准备输出自己的理解,但没有方向时,参考这几个问题去问问自己:

1、对公司定位的理解?和公司定位有什么关系

2、对用户定位的理解?我们的用户群体是怎样的,用户画像是什么?

3、对开发部门的理解?研发部门对这个产品的理解又是怎样的,他们和我的理解是一致的吗?

4、对其他部门的理解?协作部门的时间安排、支持程度是怎样的?

5、对自身定位的规划和理解?你想要做成什么样的产品?

你可以多问一点,慢慢的,让你的产品在脑海里立体起来。不需要什么能力模型和框框架架。

当你形成了自我意识,并有了自己的看法和理解,再去搜索答案,寻求进步,会发现变得更有针对性,新的知识才能在你的脑子里找到着陆点。

写出自己的理解很难吗?不难,但是为什么大多数人不愿意做,因为懒得做,不自信,反正也要去看案例,看得多都会了。

但你小时候考试的时候,会因为反正最后老师都会讲而放弃答题交白卷吗?那结果一定是零分。

所以,“独立做题”这一步,你千万不要省。

你的启蒙老师,不会是一个人、一篇文章、一个观点,而是千千万万的产品实战经验,也就是你自己的理解。积累到一定程度,你会来到顿悟的一天。

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