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职场经验分享:什么是虚线团队管理?如何理解?

今天给大家分享的职场经验是——什么是虚线团队管理?如何理解?在职场上,管理一个团队是十分重要的。虚线团队很多时候都是处于扁平化的状态,注重于协同合作。接下来我们就具体看一下吧。
今天给大家分享的职场经验是——什么是虚线团队管理?如何理解?在职场上,管理一个团队是十分重要的。虚线团队很多时候都是处于扁平化的状态,注重于协同合作。接下来我们就具体看一下吧。职场经验分享
为什么会有虚线团队?主要原因还是在于资源整合,集中优势的资源去定向的解决事情。


尤其是在互联网行业,业务变化快,在产品设计、运营方案、技术实现、市场推广很多场景下,都是处于扁平化的状态,注重于协同合作。

从目标上来看,可以把虚拟团队划分为以下三种模式:

1、短期项目虚拟小组,以产品/项目周期为界限,集中不同类型的人去实现方案;

2、中长期虚拟管理团队,侧重于对当前经营管理中碰到的问题解决,涉及到多个团队的资源协调;

3、同职责的虚线团队协作成员,在事业部体现的比较明显,需要具备一定专业的人去解决问题,但是又给不到相应的资源,就挂一个虚线到专业的团队下面,经常会被定义成为接口人;

虚拟团队的几个特征:

·扁平化是最重要的一点;

·没有绝对的领导和下属,角色随时都有可能会转变;

·稳定性比较弱,随时可能会发生成员变更;

·具备非常强的多样性,信息交换的意愿不会特别强,更多的是专注在自己本职的事情上;

·对管理者的要求非常高,需要有人控场、控进度,对很多未知的事情要做好提前预判,否则可能会导致方向错误出现偏差;所以这里面的一个观点,可能集权比放权更好;

·结果导向性强,具体的目标、具体的路径、具体的实现方法、具体的交付成果。

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