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什么是运营?我们要如何理解产品运营?(七)

前一篇文章我们讲了如何针对目标做对应的拆解与执行的方法——PDCA,它有四步,今天先来讲一下第一步,请看本文“什么是运营?我们要如何理解产品运营?(七)”的具体内容。
前一篇文章我们讲了如何针对目标做对应的拆解与执行的方法——PDCA,它有四步,今天先来讲一下第一步,请看本文“什么是运营?我们要如何理解产品运营?(七)”的具体内容。如何理解产品运营
第一步:计划(Plan)


在计划阶段,首先需要确定所要达到的目标。这个目标需要设计的尽可能具体,目标设计得越具体,你与目标的距离就越明确,距离越明确,达成目标的路径就明确了。

制定计划又有一个简单的六步法,即明确目标→联系问题→制定目标→ 问题指标化→计划可视化→因式分解。

1、明确目标:寻找具体清晰,可达成的目标;

2、联系问题:寻找实际中存在,可以通过改善以达成目标的问题;

3、制定目标:将问题按照优先级或实现难易程度排序,确定必须要解决的问题与可选解决的问题;

4、问题指标化:把问题的主观表现转化为可量化的客观表现;

5、计划可视化:通过各种手段让设定的目标进入自己的计划并设定对应的时间表;

6、因式分解:尽可能详细地罗列出构成“目标”与“现状”之间的各种因素。

总而言之, 找到了具体的问题,也就容易找到解决方案,完成了制定计划就意味着最重要的走完了最重要的一步。

而既然设计了对应的目标,那也需要设定对应的目标负责人,责任人不仅需要为了目标协调资源全力前进,也需要承担当实际结果与目标不一致时候的后果。

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