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各行业数字化转型时间参考

从作为数据原生之地的互联网行业,到开启数字化运营探索的电信行业、金融行业,再到积极拥抱数字化的零售行业、娱乐行业,以及房地产行业、汽车行业、教育行业、能源行业、医药行业,都有数字化转型大规模爆发的时间。

从作为数据原生之地的互联网行业,到开启数字化运营探索的电信行业、金融行业,再到积极拥抱数字化的零售行业、娱乐行业,以及房地产行业、汽车行业、教育行业、能源行业、医药行业,都有数字化转型大规模爆发的时间。但这个时间与现实社会发展并不完全对标,只能根据行业属性、行业发展情况、行业发展规律等对各个行业的数字化转型时间做出预测。

各个行业都会掀起数字化变革浪潮,但是变革时间有先后之分。ICT、媒体与金融行业最早开始数字化转型;娱乐休闲、零售贸易等消费行业排第二;公共事业、政府、医疗、教育等相关部门排第三;高端制造、油气、基础产品制造、化工和制药等资本密集型行业排第四;农业、个人与本地服务、酒店服务、建筑等本地化行业开始最晚。

企业想要跟上数字化转型的浪潮,需要了解本行业的数字化转型趋势,及时制定数字化转型方案并部署行动,保证执行到位。

数字化转型的误区:当前加人成本低,加人即可

某些企业对于数字化转型的认识存在一些误区,这些企业认为当前多安排一些岗位及人员比配置数字化技术实惠,所以选择加人解决问题。企业的这种想法只考虑到当下要节省数字化转型的成本,为公司节流,却忽略了通过数智技术改造传统的思维范式、工作方法和流程带来的永久价值;也忽略了数字化转型的马太效应。

另外,加人与运用数字化技术相比,具有下列劣势。

首先

人员流动会导致资源和能力的流失,如果企业缺乏完整的流程或体系来沉淀资源或能力,一旦人员变动,将造成业务工作的堵塞,很多工作就需要从头开始。而数字化技术的运用会帮助企业形成一定的数字化能力,这种能力不会因人员流动而消失。

其次

人员的多部署并不能带来数字化转型的效果。数字化转型是通过数智技术和业务需求的结合优化流程、提升效率、创新业务,涉及企业的各个部门和模块,且是通过海量数据挖掘出规律和价值,结论较为科学,具有说服力。而人员安排依靠领导层的个人经验,难免产生职位安排的疏漏,且人员增加产生的效果与数字化转型效果难以评断。

最后

数字化转型对企业提升效率、优化管理、创新产品、开拓业务均具有持续性作用,可以连续为企业赋能。因此,企业为了降低当前运用数字化技术的成本而选择加人是存在误区的,会影响数字化转型。

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