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开课吧体验课——产品经理如何快速落地一个新项目

产品经理需要具备方方面面的能力,其中包括项目管理的能力,因为在产品迭代中,产品经理要负责相关产品开发周期和进度的把控,进行跨部门协调和沟通,最终保证新版本按时上线。本文看一下产品经理如果想做好项目管理,需要具备的几个意识吧。
产品经理需要具备方方面面的能力,其中包括项目管理的能力,因为在产品迭代中,产品经理要负责相关产品开发周期和进度的把控,进行跨部门协调和沟通,最终保证新版本按时上线。本文看一下产品经理如果想做好项目管理,需要具备的几个意识吧。

1、主次意识

在一个项目中,我们必须区分主次,知道什么是主要的,核心的,我们应该始终关注什么是可有可无的,可以砍掉。

2、风险意识

在项目开始之前,我们需要知道哪些模块有溢出风险,或者可控性不强。例如,如果我们想制造智能可穿戴设备,如果我们不打开蓝牙模块,检测心跳、记录步骤等功能是没有意义的。另一个例子是,当我们将部分外包给其他公司时,可控性很低。

因为我们自己的公司可以通过加强沟通和加班来解决问题,外包项目可能无法解决。当出现问题时,双方的沟通效率低于我们自己的公司。如果外包部分在项目结束时开始验收,问题可能会影响项目的及时启动。

对于高风险部分,要提前做好计划,多关注项目过程中的风险部分,把问题扼杀在萌芽状态。

3、时间意识

项目管理只不过是通过资源转移来实现目标。资源可以是人员或时间,作为重要资源的时间,我们必须始终关注,一旦失控可能会导致连锁反应。

在时间控制方面,不仅要做好项目时间管理,还要做好自己的时间管理,这样才能轻松应对项目中的问题。

4、沟通意识

事实上,如果我们想成为团队沟通的桥梁,我们应该站在对方的角度,以对方能理解的方式与他沟通,并用更多的例子来解释。很多事情可能直接说说不明白,举个例子就很容易理解。

5、主人翁意识

在项目推进中,需要我们的产品经理和项目经理一起领导。我们应该把自己当作老板。当发生意外时,我们应该向下思考一步,思考表象外的真正原因,然后解决它。

我的诀窍是:先假设这个问题不是偶然的,然后站在更高的层次去思考解决办法,这样以后就可以避免这样的问题。

经常问自己:这是问题的真正原因吗?解决以后还会发生吗?要尽力做好团队中的发动机。

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