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C端产品经理必读:这几个工作中的重点内容你都掌握了吗?(五)

前面给大家总结了C端产品经理的工作重点,那么我们要如何分配好时间来完成这些工作呢?
前面给大家总结了C端产品经理的工作重点,那么我们要如何分配好时间来完成这些工作呢?
C端产品经理工作重点各环节的精力分配

其实这也是我想和大家讨论的地方。为了取得更好的效果,每个环节都应该如何分配工作时间。

首先,价值是明确的。一般来说,新产品开发时只需要研究,后续迭代中没有这部分工作量,因此只考虑后续环节。

从时间上看,我目前各环节的时间分配分别是方案设计、时间表跟进、沟通实现、分析总结和需求定义。

但事实上,正如我前面所说,需求定义是一个非常重要的环节。我试着连续两天坐在车站思考需求。这特别不舒服,效率也不高。因此,最好将需求定义放在平时,每天花一些时间从用户的角度看产品,这有利于积累一些用户需求,从而帮助您有效定义需求。

方案设计环节最好收集用户的想法,或从设计的想法中学习。然后是分析和总结,这可以与需求定义相结合,除了主要指标外,你还可以拉一些以前看不到的指标,也许你可以发现一些问题。

总结

我相信每个PM都不想沦为做需求的,也不想被开发大哥拿刀砍。所以合理分配工作时间,把精力放在刀刃上更有意义。

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