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开课吧体验课——C端产品经理高阶培养计划(试听课)

产品经理类型分为很多种,不同类型的产品经理或许工作内容和重心都不相同,那么作为C端产品经理,主要工作有哪几点呢?今天就来说一说C端产品经理工作的五大重点吧。
产品经理类型分为很多种,不同类型的产品经理或许工作内容和重心都不相同,那么作为C端产品经理,主要工作有哪几点呢?今天就来说一说C端产品经理工作的五大重点吧。

1、价值明确。

这一环节实际上是工作的基础,您必须知道业务目标在哪里,然后建立一些度量来评估目标是否达到。不然,在后面进行产品迭代时,容易无法找到发力点。

许多PM在负责工作时,实际上并没有接触这一环节,这一环节是从0到1的产品过程,并非所有PM都有机会与之接触,因此如果自己不参与从0到1的环节,将更容易些,只要跟上一辈人了解你的产品目标,你的价值输出,否则后面的环节就会受到影响。

2、需求定义。

这一环节我认为是最重要的一环,您需要对用户的想法进行思索,而且永远不要忘记自己的商业目标。并且要了解您的业务目标常常和用户需要没有任何联系,而不是仅仅通过满足用户的需要来达到业务目标。此时需要通过您超人的洞察力、理解力、想像力把用户需求和商业目标相结合,并转化成产品目标。

3、方案设计。

此为第二个重要环节,也是需求挖掘中的一环。本人所处的部门风格就是产品主导整个方案的设计,所以常常会觉得自己思想有些限制,想不出好的产品方案。

我会采用的方法是:把产品需求从一个句子扩展到一个简单的图表,然后用一个简单的图表扩展到PRD。自然这一环节,个人建议是最好能跟产品同学或者互动设计的同学讨论,并为设计的初版方案做简单的调研。

4、沟通实现。

这一环节相对清晰,核心目标是跟著设计、研发、测试与沟通,清楚地沟通产品需求与产品逻辑,确保最终上线的产品是您所希望的。

大型企业的流程会比较规范,像我们这样有审查的初审和终审,而且除了这些审查,还有任何问题都可以随时与设计、研发保持沟通,所以基本上没有遇到过大的问题。

5、排期跟进。

各方面共同制定最后的排期,若资源不足导致许多功能排不上,如果一定要做的话,应及时与领导反馈情况,看能否从资源方面予以解决。

在时间安排好之后,产品、设计、研发测试都要按照这一排期进行合作,确保高质量上线。

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