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开课吧公开课:PM如何链接业务理解与产品价值

当产品经理收到复杂且完全陌生的需求时,如何从零开始将复杂的业务分解为产品需求?
当产品经理收到复杂且完全陌生的需求时,如何从零开始将复杂的业务分解为产品需求?

一、理解名词

每个业务领域都有专有的业务术语。要理解需求,首先要找出它涉及的专业术语。如果你理解了相关术语,你就会有一个初步的概念和认知与这种需求相关的事情。

二、整理流程图

这一过程将经历两个阶段:流程图草稿和细化流程图。

三、整理状态迁移图

业务型产品在研发实现中非常重要的是状态,状态控制整个业务的流通,什么时候做什么,不合理的状态划分使代码难度和体积呈指数增长,所以状态划分应该足够合理和精细。

四、整理场景和规则

通过流程图和状态图,可以抽象出不同的业务场景。然后根据场景逐一详细研究,获取业务规则,其中业务规则细化到每个细节的长度、类型等信息,是真正进入业务了。

五、需求输出

有了上述流程、状态、场景、规则,对业务的理解已经熟悉到心中,是时候开始设计原型,写文档了。

以上就是将业务转化为产品需求的流程了,因为篇幅原因,总结得比较简单,没有进行详细深入的讲解。如果大家对这方面的内容感兴趣的话,可以去看看下面的免费公开课,产品大神将给大家进行系统性的讲解。点击下方图片就能免费学习课程~开课吧课程

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