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这些简单的产品运营方法 早知道早掌握!(四)

我们今天继续来分享有关《运营之光》这本书中提到的产品运营方法吧,这本书我个人认为非常值得阅读。首先,在阅读体验上,这本书的完成度很高,每一章之间衔接的十分紧密,读的十分顺畅;
我们今天继续来分享有关《运营之光》这本书中提到的产品运营方法吧,这本书我个人认为非常值得阅读。首先,在阅读体验上,这本书的完成度很高,每一章之间衔接的十分紧密,读的十分顺畅;其次,在内容上,既有方法论,并结合有大量案例分析;最后,在情感共鸣上,作者提到的一些关于职业规划与工作心态,也引起了我不少思考。好了,本文继续讲通用软技能中四大思维的后两个思维。产品运营方法
杠杆化思维


杠杆思维,即做好某件事,然后以此为核心杠杆点,利用更多的事情或结果。例如,在产品的早期阶段,我们经常找到一群种子用户,给他们更好的产品体验,服务他们,作为杠杆点,利用他们进行品牌沟通,让更多的人使用。

生态化思维

前三种思维在日常工作中或多或少被理解或使用。作者在这里提到的生态思维是一个非常令人惊讶的亮点。所谓的生态学实际上是一个环境,所有的角色都可以相互价值,共同推动发展和成长。能否成功建立生态系统,梳理和理解生态系统中每个角色之间的价值关系是非常重要的。

例如,网易云音乐的社区内容生态主要集中在领导者KOL、活跃用户和需求公众之间。KOL是主要的内容制作者和创作者。活跃用户加快高质量内容的传播,普遍需要公共消费内容。它们之间有着密切的价值供应关系。

由于篇幅的原因,这里只简单介绍了这四种思维方式和一些应用场景,作者结合了大量的案例分析,值得反复思考。

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