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为什么说需求管理是产品经理最核心的能力?

作为一名产品经理,我们会经常谈论需求,需求也是保持专注的首要任务。在企业团队中,除了产品经理,其他角色包括研发、运营、市场、财务、合作伙伴、老板和股东,几乎每个人都会不厌其烦地讨论需求。所以下面的这些需求争论场景,你一定非常熟悉:
作为一名产品经理,我们会经常谈论需求,需求也是保持专注的首要任务。在企业团队中,除了产品经理,其他角色包括研发、运营、市场、财务、合作伙伴、老板和股东,几乎每个人都会不厌其烦地讨论需求。所以下面的这些需求争论场景,你一定非常熟悉:
产品经理核心能力业务:这样做有什么用?

市场:这个做成可配置的,我们要随时发送活动,并增加统计数据,否则会影响推广效果。

运营:你设计的产品,我想要的数据呢?

老板:你认真想过吗?我之前提到过这个问题,你要想清楚。

研发1:卧槽,你这样做了,以前花这么多功夫做xx功能不是白做的吗?

研发2:这是无法实现的。

研发3:技术上是可以实现的,你只需要管好自己的需求。

研发4:业务清不清楚怎么做,有没有和业务方确认过?

研发5:我靠,你是傻X吗?怎么会这样设计?

为什么需求如此重要?我认为这与企业的本质有关。企业的存在是为了盈利和提高员工福利。因此,必须通过产品或服务向目标用户创造价值,并将价值传递给目标用户,以满足用户的需求。因此,需求是产品或服务的基础。没有需求的产品或服务无法生存,更不用说带来组织利润或发展了。

需求的重要性是不言而喻的,我认为每个人都很清楚,但当我问需求和需要,以及和欲望的差异,用户需求、市场需求、产品需求、设计需求、业务需求、内部需求、外部需求、功能需求相关术语之间的差异,没有多少人能说清楚。

下面文章,我将继续分享一些自己对于需求的理解,感兴趣的同学可以去看看。

以上就是“为什么说需求管理是产品经理最核心的能力?”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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