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如何把产品运营工作做好?一起来学习一下!(二)

如何把产品运营工作做好?我们做活动运营、私域运营、新媒体运营一样,如果只是去看、去研究,只是脑子会了,但没有实打实地执行过,是做不好运营工作的,实践出真知一点也不假。今天,我们继续给大家讲讲怎样把产品运营工作做好吧。
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二、做好产品运营工作必须做竞品分析


一些运营学生接手了新项目,去了新岗位,第一次接手时不知所措,不知从何下手。

上次一个运营同学问我,他们在做医疗,要不要投放竞价广告。我从未接触过医学领域,很难回答这个问题。

我这样回答:你去研究竞争产品。如果他们做竞价,你必须也这样做。如果他们不这样做,你就不必这样做。

我用我个人的经验告诉你,当你对产品运营工作感到困惑时,做一个竞争产品分析基本上有一个方向。就像建造一座建筑一样,每个人都没有建造建筑的经验,让你凭空建造一座建筑,这个从零开始的过程是非常痛苦的。

但是你可以看看别人是怎么盖楼的,看看别人从打地基到封顶的过程,看完以后是不是简单多了?至少大流程不会出错。就像所有的医疗都做竞价一样,毫无疑问,如果你想做好医疗工作,你必须也做。

竞争产品分析可以分析框架,但内部门道在网上看不到。以股权结构为例,看了这么多股权结构的案例,如果要做1000个连锁奶茶品牌,哪个结构更合适?

很难确定。这个时候一定要咨询这方面的专家。他们会告诉你里面的核心,外面看不到的经历。

上次和一个千家连锁品牌的负责人聊天,问他们为什么能达到现在的规模。从外面看,无非是产品做得好,管理到位,好像没有独特的秘密。

但那人私下说:主要是赛道选对了。这种低端路线策略提高了加盟商的生存率,即使是小白加盟也能赚钱。我深思熟虑,得出结论:如果喜茶放开加盟,大部分加盟店都会倒闭。

这是深层次的认知,同行不说,通过网上的信息很难理解这一层次。

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