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产品经理必读:来看看张小龙和乔布斯的产品境界(五)

前面给大家分享了微信和手Q的案例,接下来就看看微信与苹果的对比。
前面给大家分享了微信和手Q的案例,接下来就看看微信与苹果的对比。
产品境界案例2:微信与苹果的对比

有些人可能会惊讶,一个应用程序和一个硬件如何比较?当然可以!

我们可以比较实现这两种产品背后的逻辑,嗅觉敏感的产品人看得是产品背后,能支撑其运营的框架,譬如一款产品的某个点,抓住了某些人的心理,譬如哪些需求是站在逻辑上成立,但在心理上不成立,那些逻辑上成立最后失败的项目很多,因为它们违背了人。

产品最终会回到人身上,而不是回到逻辑上。需求从人出发,最终落户人身,形成心理闭环。比如我们举的微信和苹果,大家都知道他们没有站在逻辑和心理上的问题,所以他们的存在对产品人来说是有启发性的。这里不再用竞争产品分析的语言对它们各个击破,我们来分析两款产品设计的背后运用了哪些心理知识。

说到微信,我们必须提到微信之父张小龙。可以说,没有张小龙,就没有微信,腾讯也没有那么顺利地拿到移动互联网的票。更不用说它对腾讯的贡献了。我们只从产品的角度分析微信背后的哲学。张小龙是一种技术产品,其思维方式受代码影响,应具备形而上学的哲学理念。

在他的公开课上,我们也可以直观地感受到他的思想非常迷人。例如,在开发了摇一摇功能后,许多产品被模仿,而张小龙则漠不关心。他认为其他产品的剽窃根本不会影响微信。当然,这句话的背后不是因为微信拥有腾讯巨大的流量,而是对人性的自信。

例如,其他产品的摇一摇是“摇一摇+”模式,而微信把这个“+”去掉了,当去掉 这个符号时,才是真正有远见的地方,因为添加的功能会限制产品的功能,使人们在操作时没有想象力,这也是一个边缘化的功能。张小龙将其对世界的理解充分应用于微信产品,目前该产品市值近500亿美元。

那么,我们能够从中获得哪些启示呢?下篇文章给大家继续分享,赶紧去看看吧!

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