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产品经理必读:来看看张小龙和乔布斯的产品境界(三)

上篇文章给大家分享了三种产品境界,接下来我们就分析两个案例,看看能够获得什么启发。
上篇文章给大家分享了三种产品境界,接下来我们就分析两个案例,看看能够获得什么启发。
产品境界案例1:微信与手q的对比

我们尽量找一些大家都熟悉的产品,这样可以更方便的阐述一些道理,进行比较。微信和手q都是腾讯的产品,但其用户群却大不相同。

首先,手Q基本上是未成年人,即18岁以下,微信用户基本上属于成年人,其中大部分人有工资收入,这可能与微信转账的便利性有关,但数据显示,两种产品的不同用户群体是由其产品特点决定的。

对于成年人来说,每天都有很多忙碌的事情,或多或少积累了各种压力,所以他们的心理倾向于相对简单的产品,微信是,未成年人精力充沛,喜欢复杂、琐碎、有趣的产品,手q是。

这两个产品的用户定位是由两个群体的两个心理导向引导的。我相信腾讯从来没有想过把微信做成成人产品,把手q做成未成年人产品。产品经理张小龙给马写信,说服他拿到移动互联网的船票。

自然选择充满戏剧性,在两种产品竞争和相互依赖运营中,其定位分为年龄组,甚至腾讯,但可以使用简单的心理知识可以预测,即成人世界,心更复杂,所以像简单粗糙的产品,微信自然迎合这类群体的品味,未成年人更简单,精力充沛,好奇心自然喜欢体验各种有趣功能的产品。

这里不批评手q繁琐,也不能批评微信极其简单,因为批评任何一方对另一方不公平,也不合理,像成年人抛弃孩子世界的天真,但同时生活很容易,孩子抛弃成年人内心世界的复杂性,但同时想拥有成年人的成熟。这些产品心理的启示自然就出来了。

启示1:

如果你的项目定位在未成年人,如二次元、兴趣社交、偶像化、八卦等产品,你必须开发许多有趣的功能来满足这些群体的心理好奇心,如果你的产品定位在未成年人,也采取简单粗糙的极简主义风格,它就会因为无聊被抛弃。

如果你的项目定位是成年人,那么你必须了解这些群体的心理特征,首先,这些群体没有时间,没有精力体验你的产品定位与核心价值无关,他们只愿意体验产品的基本功能,大多数需求需要切断,如互联网金融产品,你确定理财群体还有精力在你这上面进行社交?比如互联网房地产项目,你确定他们看房后还在这里发朋友圈吗?

通过腾讯和手机QQ的案例,除了上面这一个启示,还有另外的两个启示,是什么呢?下篇文章继续给大家分享,接着去看看吧!

以上就是“产品经理必读:来看看张小龙和乔布斯的产品境界(三)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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