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产品经理要如何晋升?有哪些晋升路径?(四)

前面跟大家简单对比了专业深度和行业广度“产品经理要如何晋升?有哪些晋升路径?(三)”,接下来就看看专业路径和管理路径该如何选择。
前面跟大家简单对比了专业深度和行业广度“产品经理要如何晋升?有哪些晋升路径?(三)”,接下来就看看专业路径和管理路径该如何选择。
产品经理晋升路径三、专业路径 vs 管理路径

前面说过,5~8年会是产品经理的重要分水岭。这时候大部分产品经理都有一定的专业性和独立能力,然后会很迷茫:应该选择专业路径还是管理路径?

在这里,我还总结了几个思维逻辑和核心观点。

1)关注底层需求,更喜欢做什么?

我们会发现擅长做专家和管理的人有很大的不同。您可以想一想,您是更喜欢与人打交道,察言观色,揣摩人性,还是更喜欢研究产品,沉浸其中,寻找创新?因此要回答选择专业路径还是管理路径,首先要尊重内心,问问自己更喜欢做什么。只有兴趣和热情才能真正驱动一个人。

2)建立自我认知,更适合做什么?

其次,要建立清晰的自我意识,明确自己的长板和短板,建立清晰的成长目标和路径,逐步实现自己想成为的角色。

比如我们想深化管理路径,但是如果缺乏基本的管理人才特点:比如善于倾听,同理别人,顾全大局,关注细节...我们需要通过更多的方式来弥补不足,比如阅读更多的管理书籍,通过知识应用收集更多成员的反馈,刻意练习来提高管理能力。

比如我们想深化专业路径,但是如果缺乏专业知识和专业思维能力,比如市场前瞻性、商业思维、用户思维、数据思维...我们需要学习相关知识,从产品实践中找到真正的知识,形成自己的产品方法论,进一步提高自己的专业能力。

可见,无论是选择管理路径还是专业路径,都需要对自己的能力范畴和兴趣点有一个清晰的认识,对目标职业路径的各种能力要素全面提升自己。

行动指南

先专业后管理

首先专注于专业领域,巩固专业能力,因为选择管理路径的前提是你积累了足够坚实的专业技能,可以把个人专业能力复制给团队,形成团队标准化的专业能力。

管理不能丢专业

很多产品负责人一旦上了管理岗位,就不愿意问产品方案,只专注于人和事;其实这种方式只会让人越来越窄,因为行业发展太快,管理者更好的做法是与时俱进,不仅要关注产品策略,还要关注产品细节,通过个人影响力构建组织向心力。

以上就是“产品经理要如何晋升?有哪些晋升路径?(四)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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