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从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结(八)

运营和市场的区别是什么?和品牌呢?运营如何与产品经理愉快的“玩耍”?从小白到经理,又需要哪些思维转变呢?下面我们继续往下看,希望能对你有所帮助。

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产品运营经理岗位职责

4、总监阶段,更多的是思考战略布局,为部门争取更多的资源。

这个阶段只能根据我的观察来判断。在我看来,一个好的总监应该能够制定战略趋势,交给下面的经理进行拆分,最终实现整个运营结果的输出。同时,总监应尽可能为经理争取更多资源,维护部门利益。

还有很多问题,因为篇幅有限,以后再和大家分享。有些小伙伴反馈文章不够深入,缺乏案例。其实我之前的文章大多是想说一些工作经验,而不是讨论专业知识。今后,我将深入研究团队管理、KPI制定等,以及激励制度等,届时将进行深入分析,还请大家多多包涵。

以上就是“从'产品运营小白'到'产品运营经理'的方法总结(八)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。

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