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从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结(七)

从“产品运营小白”到“产品运营经理”的快速成长有没有什么方法和技巧呢?本文小编就继续来给大家分享一下大神在这段过程中的成长思考吧!

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产品运营经理岗位职责

3、在经理阶段,思维要开始向整体布局和团队管理转变。其中有两种思维:全栈运营和KPI管理。

在这一阶段,基本不参与执行工作,经验侧重于运行体系的完善。我们应该开始根据公司规划重组整个运营体系,布局核心运营点,调整运营人员结构,跟踪数据,不断调整运营体系,以达到最佳效果。因此,你开始从全栈的角度看待操作,成为导演,控制整个操作系统。

首先,你开始进行部门管理,独立制定KPI,并对整个部门的绩效负责。从那以后,总监和老板只管你想要结果,所有的问题都必须由你来承担,你是部门的大家长。开始追求结果、进度、监督和激发部门员工的产出。要学会制定各种阶段性计划,培养核心团队,如何高效管理。

非常重要的提醒:

管理学中有一种猴子效应,就是员工遇到问题就找你解决,你花很多时间给他们解决问题,他们严重依赖你,最后整个部门的产出都是你做的。相当于员工养的猴子,交给领导养。猴子多了,自己的猴子养不好。因此,管理学切记不要过多参与实施,要学会督促员工产生结果。

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