关闭

从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结(六)

随着互联网的快速发展,产品运营岗位已经变得越来越重要也越来越火爆了,前文我们给大家分享了从产品运营小白到产品运营经理两次思维大变身的第一个阶段——小白阶段,今天本文再来看一下第二个阶段主管阶段吧。

着互联网的快速发展,产品运营岗位已经变得越来越重要也越来越火爆了,前文我们给大家分享了从产品运营小白到产品运营经理两次思维大变身的第一个阶段——小白阶段,今天本文再来看一下第二个阶段主管阶段吧。

产品运营经理岗位职责

2、在主管阶段,思维应逐渐从执行者转变为思考者和结果承担者。提炼三个层次的思维:体系化、结果化、产品化。

在这个阶段,我们应该跳出点工作的模式,学会用线解决问题,即所谓的系统化。思维并不局限于你自己的模块,开始思考如何在整个操作系统中取得更好的结果,以及优化系统的可能性。同时,对于自己的工作模块,试着建立一个小系统来提高效率。

此外,我们应该开始尝试用产品优化来批量解决问题,而不仅仅是如何根据需,如何根据需要进行合理的产品优化是必要的。同时,你应该开始以结果为导向的工作,而不仅仅是执行。你应该学会分析KPI制定的目的,复习KPI,并尝试为自己制定KPI。

以上就是“从'产品运营小白'到'产品运营经理'的方法总结(六)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。

订阅号

0条评论 添加新讨论

登录后参与讨论
Ctrl+Enter 发表