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从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结(五)

我们继续来给大家分享从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结,前面主要讲了两大点问题,今天我们看一下第三个问题:从小白到经理,需要两次思维大变身。

我们继续来给大家分享从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结,前面主要讲了两大点问题,今天我们看一下第三个问题:从小白到经理,需要两次思维大变身。

产品运营经理岗位职责

问题3:从小白到经理,需要两次思维大变身

1、在小白阶段,思维塑造有三个关键词:执行力、流程化和学习频率。

在此期间,首先要注重培养专业素质,提高执行力,这样才能有更多的时间去思考和学习。包括:严格的工作态度(2-3次检查的习惯)、工作优先级安排和时间管理(先处理哪些问题)、有效沟通(部门内部和跨部门沟通)。

在操作中,要培养流程思维(学会写SOP),学会分析用户行为流程,充分了解业务流程,最后提高学习频率,不断丰富思维。

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