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从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结(四)

运营和市场的区别是什么?和品牌呢?运营如何与产品经理愉快的“玩耍”?从小白到经理,又需要哪些思维转变呢?下面我们继续往下看,希望能对你有所帮助。

运营和市场的区别是什么?和品牌呢?运营如何与产品经理愉快的“玩耍”?从小白到经理,又需要哪些思维转变呢?下面我们继续往下看,希望能对你有所帮助。

产品运营经理岗位职责

第三,功劳回馈。

运营成果离不开产品,所以请您将部分功劳回馈给产品,复盘和汇报时,对产品的功劳、产品需求有好的效果,也及时反馈产品并夸奖,这样别人才会乐意和你合作。

第四,信任的培养。

永远不能有“用时间再找人”的坏习惯,多动动腿,经常与产品沟通,见面多打招呼。此外,产品经常会提出一些他们认为用户需要的东西,我们要仔细考虑,有效的需求要及时引进,无效的需求也要虚心听取,再用结果来反驳,对产品意见的尊重,是培养信任的基础。

一定要记住,运营不要存在“我只提需求,产品负责实现”的思想,这种想法,会导致沟通障碍。其次,产品往往没有达到您的期望。

方法实际效果:

遵照上述4点,虽然产品针对市场、客服、营运三个部门服务,但产品大多只是主动来我这里谈谈需求(我也是公司跑他那最多的那个)。有许多临时性的要求,产品是我优先做的。当然,产品也给了我许多有效的建议。换个思路,每一个部门都有KPI压力,需要别人付出额外的劳动,那就得自己处理好关系。

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