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从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结(三)

从刚入门的小白成长到混迹几年后的运营经理,小编给大家分享大神结合自己的经历所展现的一个运营人的成长思考与心得体会,继续往下看吧。

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产品运营经理岗位职责

问题2:产品经理贼难沟通是因为缺乏四种技巧

产品经理,对于一些运营(包括我当年)属于妖魔般的存在,每次讨论需求都迫不及待地想抽筋剥骨,原因是思维方式和技巧不同。

对于产品经理来说,每一个需求都应该考虑开发后的影响或开发成本导致的产品进度延迟。他们应该考虑产品的稳定性和合理性。在产品优化中,运营以解决用户需求为导向,往往对优化产品的风险点思考不周全,最终导致双方沟通分析。实际上,做到以下四点,就会解决问题:

第一,有产品思维。

在提出需求时,请列出优化给产品带来的好处,并尽可能考虑产品的风险点,可以进行简单的风险评估,辅以比较。请让产品觉得你在考虑整个产品的迭代,沟通会容易得多。

第二,用结果说话。

无论是产品还是运营,最后都要用数据说话。无论是问卷还是过去的数据推测,总之都要有数据。数据不够吗?然后,请让团队多次确认需求(最好签字),让产品经理知道需求是反复确认的,然后要求产品进行部分优化、灰度测试,然后进行全面优化。

以上就是“从“产品运营小白”到“产品运营经理”的方法总结(三)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。

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