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以小米有品为例教你写产品运营分析报告?(八)

综合网易严选在危机后陷入颓势,这为后发的小米有品提供了反超的机会。现在两家公司的战略开始差异化,小米仍然坚持做生态链;而网易严选不再是原来的商业模式,开始向品牌转型。

承接上一篇“以小米有品为例教你写产品运营分析报告?(七)”的内容,如下:

综合网易严选在危机后陷入颓势,这为后发的小米有品提供了反超的机会。现在两家公司的战略开始差异化,小米仍然坚持做生态链;而网易严选不再是原来的商业模式,开始向品牌转型。

从长远看,网易严选走的ODM商业模式存在着一定的风险:供应链上游企业将不满足于向精品电商提供产品和让精品电商贴牌合作。

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在微笑曲线模型中,供应链处于产品附加值的底层,只有拥有品牌和渠道才能获得更多的增值,提高企业的收入和毛利。

所以从长远来看,当供应链企业达到自己的收入目标或在行业中获得知名度后,就可能不再与精品电商合作,开始建立自己的品牌和渠道,整个商业模式都会有无法持续的合作风险。

总而言之,小米有品的商业模式在精品电商中更具优势,因为通过构建生态圈这样的模式,可以为产业链提供一个打造自己品牌、拥有研发技术的机会,这都属于高附加值的环节。相对于单纯的“严选”模式,这种商务模式对于B端合作更为友好,有机会形成双赢。

以上就是本篇“以小米有品为例教你写产品运营分析报告?(八)”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可到产品壹佰官网获取。

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