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产品经理应该如何应对裁员风险?(上)

产品经理应该如何应对裁员风险?裁员是公司结构优化的常见手段,那么我们要如何应对呢?
产品经理应该如何应对裁员风险?裁员是公司结构优化的常见手段,那么我们要如何应对呢?
产品经理一、谁容易被裁员

据统计,在被裁的员工中,有60%是开发人员,30%是产品以及运营人员,10%支持部门或其他业务部门人员。

可见,开发人员在被裁员工中属于重头戏。从年龄层次观察,被裁员工中大多数超过30岁,甚至很多超过35岁,从侧面也验证了互联网界的“35岁定律”。

在裁员的行列中,也不乏高管,包括总监级和VP级别员工。

二、为什么被裁员

为什么被裁员,从大的方面说可以归结为资本端不景气。大概分为以下三种情况。

1. 你对公司的价值低于给你的薪资

有个很重要的问题,首先大家需要所有认识——个人价值不等于对公司的价值。

很多开发人员工作多年,在技术上具有很好的积累,在业务上也具有一定建树,也同时具有较高的团队管理经验。不过这些种种优势可以总结为你具有较高的个人价值,而不能成为你对公司的价值。

对于一个已经发展成熟的业务线,产品的技术方面已经没有什么难点,那自然不需要一个水平非常高的开发人员来进行产品功能开发。而且聘用一个高水平的开发人员,自然价格不菲,所以就造成了薪资高于对公司的价值从而被裁员。

2. 公司业务转型

在资本大潮中,公司业务转型并不稀奇。不赚钱的方向或项目可能会立刻下架,甚至整个项目组被解散。例如腾讯云某项目组要求产品上线三个月内不盈利,就要下架这个项目。

针对这种情况,在企业进行大的业务转型中,很可能会将转型前的业务部门整体裁员,或者仅留下一些突出的技术骨干或未来还能有用的业务专家。

3. 职位的可替代性强

职位的可替代性,也是稳定性的重要考量。如果一个职位很容易被别人替换,那么被裁员的可能性也会增加。

从数据上来看,裁员的主体是工作时间超过10年的老员工。这些员工随着每年薪资的增长,最终也会落入到对公司的价值高于薪资的人群范畴。

假设一个不上进的程序员,工作10年了还在做一些搬砖的基础工作,肯定很容易就会被一个年轻的程序员替换掉。

那么,我们应该如何应对失业风险呢?下篇文章给大家一些建议,感兴趣的话可以继续去看看。

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