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产品经理应该如何养成商业思维?(四)

上篇文章我们介绍了商业意识中的成本意识“产品经理应该如何养成商业思维?(三)”,接下来继续看看因果意识。
上篇文章我们介绍了商业意识中的成本意识“产品经理应该如何养成商业思维?(三)”,接下来继续看看因果意识。
产品经理2. 因果意识

初级的产品经理,在职场的前几年,可能停留在成本意识的打造,作为产品的设计师,生产需求,控制成本,保证功能上线,跟踪数据,优化迭代。

但是,在一个多方利益纠缠的产品背后,作为产品经理,你是否能清楚的判断出里面的因果关系,从而努力在做更重要的事情。

因果意识,能够帮助我们判断,在什么样的阶段,优先做什么样的事情,即高效能人士的七个习惯中的要事第一。

举一个我的亲身案例——

在去年9月份的时候,我负责从0到1搭建一款叫做“VIP特权”,这是一个用户权益产品。对于点评的VIP会员来说,他可以在这个产品上找到优惠力度很大(至少是5折)的活动。

在产品设计之初,我的设计重点放在了如何让用户感受到活动的折扣力度,感受到会员身份的价值。

同时针对具体的活动,我们要展现哪些信息,能够帮助会员快速决定去参加哪个活动。

对于一个C端产品经理来说,这是我们接受到的常规教育,让你的产品体验流畅,展示清晰,逻辑明确,无体验bug。

真的是这样么?

增长黑客方法论告诉我们,要尽可能让用户体验到产品的“啊哈时刻”;这个“啊哈时刻”,说白了就是产品让用户觉得特别爽的时刻。

那在这个权益产品中,用户的“啊哈时刻”到底是交互体验的流畅感,还是丰富的活动供给。

很明显,一定是后者,因为是从0到1打造这个产品,所以数量充足的大额度的优惠活动,才是吸引用户过来的地方。交互体验在这个阶段,并没有那么重要。

再极端一点想,假如我告诉用户这里有100场全场半价活动,参与方式是在表格中登记个人信息,我相信还是会有很多人参与的。

意识到这点,我才明白过来,是因为有丰富的活动供给,用户才会用你的产品,也才会觉得你的产品用起来很爽。

有了这个因果意识,在产品设计的后期,我更注重倾听销售对商户诉求的反馈,从而调整产品设计方向。

因果意识能够帮助我们理清楚,驱动用户在产品内产生一系列核心行为的因素到底是什么?抓住了源头,再集中优化,产品的迭代方向才是正确的。

因果意识说完了,接下来就是共赢意识。共赢意识是什么呢?我们又要如何培养呢?下篇文章教给大家一些方法,赶紧去看看吧!

以上就是“产品经理应该如何养成商业思维?(四)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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