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产品经理应该如何养成商业思维?(三)

上篇文章给大家介绍了互联网产品的盈利模式“产品经理应该如何养成商业思维?(二)”,接下来我们就看看如何养成商业意识。
上篇文章给大家介绍了互联网产品的盈利模式“产品经理应该如何养成商业思维?(二)”,接下来我们就看看如何养成商业意识。
产品经理养成商业思维的意识

有了这个大前提,我们再具体聊聊,产品经理该如何养成商业思维。基于我个人的经历,我将其归纳为三种意识的养成:成本意识、因果意识、共赢意识。毕竟,意识决定行为。

1. 成本意识

产品经理一定要有成本意识。

成本意识,就是你要时时刻刻知道,你想做的每一件事情,所包含的成本是多少。在产品经理的日常工作中,成本一般包括如下几种:

(1) 人力成本

这是最常见的,体现做需求的人——产品、开发、设计、QA、BI等……对需求的估时。

通常他们会按照多少人日的亮度来给你估时,这是一个需求背后成本的最直接体现。

(2) 沟通成本

这在大公司很常见,例如大公司的产品经理都很怕做跨部门需求(别笑,这是实话),因为跨部分的需求涉及到的沟通成本实在太大了。

有时候落地到各个团队,其实需求的开发量都很小,但是因为跨了团队,每个团队有自己的开发节奏,凑到一起就是最大公倍数的效应,更不用说需求的评审、同步、遇到分歧时的解决、汇报等。

(3) 风险成本

这种类型的成本是很多新人产品经理容易忽略的。因为大多数时候,我们的工作是被划分得很明细的,个人做好自己的部分就OK。

但产品不一定,一个APP内不同模块间的功能耦合程度有时候非常高,一个功能点的改动,也许会对其他功能产生负面影响。在需求成本评估的时候,需要将这种风险成本考虑在内。

我个人觉得,培养成本意识的最大好处,是帮你在评估需求优先级时,有更为准确的把控。

需求的优先级不仅看收益,同样也要看成本,我们叫做投资回报率(ROI)。

成本意识,给那些还没有入门,但很想追求极致体验的准产品经理们泼了一盆冷水,但现实就是这样。我觉得更合适的说法应该是,追求极致的ROI。

那么,因果意识是什么呢?我们又该如何养成呢?下篇文章继续给大家详细介绍,感兴趣的同学可以去看看。

以上就是“产品经理应该如何养成商业思维?(三)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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