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产品经理的绩效考核指标包含哪些?(上)

产品经理的绩效考核指标包含哪些?在回答这个问题之前,我们先来看看什么是产品考核指标。
产品经理的绩效考核指标包含哪些?在回答这个问题之前,我们先来看看什么是产品考核指标。
产品经理产品考核指标是什么?

产品考核指标是辅助我们做产品决策的工具,并且可以衡量产品上线后的效果,避免产品经理凭着感觉做事,甚至不清楚自己做这件事情的意义和价值。

合理的考核指标,有 3 个作用。

1. 效果评估的依据:比如说提升中奖粉丝虚拟奖品领取率,那上线后可以定性的分析数据结果。

2. 产品迭代的依据:产品很少有一撮而就的,都是在迭代中成长,如果功能上线后,并没有数据上的提升,或者并没有解决业务团队的问题,那就还需要进一步迭代。

3. 团队关系的润滑剂:项目成员会有研发、测试、设计等团队,配合产品完成方案,如果没有合理的考核指标,那兄弟团队也会觉得这个项目的价值有限,久而久之,对产品的信任也会减少,大家工作热情也会降低。有合理的指标,也是让团队有价值感,会更投入的工作。

产品考核指标对产品经理来说意义重大,但考核指标不是拍脑袋拍出来的,要有一定的制定原则。

产品考核指标的原则是什么?

通常情况,考核指标可以分为 2 个维度:

反应产品效果的(定量)指标

常见的有各种类型的转化率、活跃度等, B 端工具类或支持类产品,可以和业务方沟通,获取效果数据。

或发布新功能,完成了业务闭环,比如完成业务闭环,解决了 xxx 的 xx 问题,让 xxx 角色开始线上使用,减少了 xx 小时的线下时间。或者解决了 N 个 Bug,某类用户可以正常使用,收入增加 xxx。

反应产品问题的指标

比如说网页加载速度、微信群发速度等。

我们重点讨论下定量指标的设置原则,常用的有 3 种方式,下篇文章给大家详细的介绍这3种方式,感兴趣的话可以去看看。

以上就是“产品经理的绩效考核指标包含哪些?(上)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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