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转岗产品经理到底难不难?(五)

前面给大家介绍了产品经理的几个必备素质,接下来就看看最后一个特征:沟通能力和协调能力。这项能力也是非常重要的哦!
前面给大家介绍了产品经理的几个必备素质,接下来就看看最后一个特征:沟通能力和协调能力。这项能力也是非常重要的哦!
产品经理沟通能力和协调能力

我上面讲抗压能力时候,列举了我们需要和哪些人打交道。

上级

上级有更高维度的话语权,们很多时候说一百句,可能被领导一句话就顶回来了。所以我们要研究和领导怎么沟通交流。他们关注的点是什么,我们就从这个角度出发。

设计师

水平高的设计师,都可能比较自我。最极端的情况是,遇到那种水平又不高,还极端自我的设计师。

面对这样桀骜不驯的设计师,我们也要掌握一定的沟通技巧。

不要说一些太主观的话,而是要从理论上和数据上去引导他们做出你想要的改变。仅仅说“我觉得不行”“我觉得很丑”“用户体验不好”这样的虚词和大词,是很无效的沟通。

换成:“2019淘宝发布的双11洞察报告里面,单色背景的创意呈现平均而言获取了更高的点击率,简约氛围在提升商品和品牌质感的同时,也更易清晰突出商品本身的特点。我们可以用XX色或者XX色来试一试,你看好吗?”,这样可能会好点。

开发

开发的鄙视链里面,底层可能就是产品经理了吧。如何和开发进行有效的沟通,也是产品经理很头疼的一点。

不懂技术的产品经理要怎么和开发沟通呢?

其实没有什么技巧,相互尊重,培养一种信任感。产品经理出色的能力,就是判断决策能力,当这种能力在产品数据上发挥作用的时候,信任感会提升,双方也会更好沟通。但是在前期没有这样的条件下,也可以通过多沟通,讲清楚需求的前因后果,来慢慢培养信任感。

这些就是产品经理的一些必备素质,如果想要转岗产品经理的话,就一定要刻意的去培养这些能力。下篇文章会简单的做一个总结,感兴趣的话可以去看看。

以上就是“转岗产品经理到底难不难?(五)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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